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文档简介

1、业务计划控制程序文件编号：_文件版本：B生效日期： 发文编号：编制XXX审核XXX批准XXX责任单位总经理 各部门综合部总经理相关部门综合部相关部门综合部总经理综合部 相关部门1. 目的正确有效的制订组织的经营战略目标，不断提高市场竞争力，使各项业务计划控制流程图流程描述备注工作有序进行，保证公司经营方针目标的实现，让顾客满意。2. 适用范围适用于胜捷产品业务计划的制订和管理。3. 职责3.1 综合部负责长期和短期业务计划的制定、实施、跟踪、考核和管理。3.2 总经理负责组织管理层评审，批准并组织实施年度和中长期业务计划。3.3 各部门经理负责向综合管理部提供业务计划需要的相关资料和信息，并负

2、责本 部门年度计划的展开和实施。4. 工作程序4.1 总经理根据国家法律法规与政策、行业竞争对手状况、公司发展目标等情况制定胜捷经营战略。4.2 相关资料的提供及业务计划的制定：业务计划的制定必须基于对竞争对手的分析、企业历史基础数据分析和市场分析的基础上确定基准，在基准分析的基础上制定业务计划。4.2.1 销售部提供市场方面的信息和分析及市场占有率规划目标。4.2.2 技术部提供产品工艺技术设备、设施、安全、环保的发展动态和分析及规划目标。4.2.3 采购部提供材料市场的价格分析和趋势及规划目标。4.2.4 生产部提供生产管理、健康、安全、环境的规划目标和改进建议。4.2.5 财务部提供有关

3、财务信息及质量成本及规划目标。4.2.6 质量部门年度计划可以根据经营管理的需要进行适当修改，修改须遵循文件控制程序，并报综合部备案。4.5 年度计划的评审与持续改进4.5.1 综合部对各部门年度计划执行情况进行考核，内容如下：4.5.1.1对目标及其实现情况的评价；4.5.1.2对措施、计划及其实施情况的评价；4.5.1.3对各职能部门和人员协调工作的评价；4.5.1.4对整个业务计划管理工作的评价。4.5.2 各部门编制所负责的年度计划的评审改进报告。4.5.3 各部门年度计划每季度评审一次，评审改进报告由厂长批准，综合管理部备案4.5.4 综合部汇总各部门计划评审改进报告，作为管理评审的输入。4.5.5 提出的改进建议按持续改进工作程序进行。4.5.6 企业的业务计划，不向外提供，不接受外部审核。5. 相关文件目录5.1 持续改进工

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