计划流程框架图

1、第 1 页，共 4 页xxxx公公司司计计划划流流程程框框架架图图流流程程：计计划划流流程程框框架架图图部部门门公公司司领领导导1 1制制造造部部2 2质质量量技技术术部部3 3研研究究所所4 4国国内内营营销销公公司司计计划划物物控控部部5 5海海外外营营销销公公司司6 6供供应应部部7 7物物管管部部8 8行行管管部部1010财财务务部部要要求求与与说说明明顺顺序序设设备备科科市市场场部部销销售售部部物物流流部部计计划划科科流程说明设设备备科科市市场场部部销销售售部部物物流流部部调调度度室室公公司司领领导导1 1制制造造部部2 2质质量量技技术术部部3 3研研究究所所4 4国国内内营营销销

2、公公司司1 1制制造造部部5 5进进出出口口公公司司6 6供供应应部部7 7物物管管部部8 8行行管管部部1010财财务务部部要要求求与与说说明明 月月度度生生产产规规划划设设备备现现状状及及设设备备能能力力汇汇总总内内机机车车间间生生产产计计划划外外机机车车间间生生产产计计划划 原原材材料料需需求求计计划划 生生产产辅辅料料需需求求计计划划物物资资采采购购计计划划 产产品品技技术术图图纸纸、清清单单、B BO OM M、工工艺艺定定额额备备品品备备件件需需求求计计划划检检测测设设备备投投资资计计划划公公司司三三年年发发展展规规划划划划技技术术改改造造计计划划喷喷涂涂车车间间生生产产计计划划

3、准准备备车车间间生生产产计计划划 办办公公用用品品需需求求计计划划、文文化化宣宣传传用用品品采采购购设设备备大大修修计计划划、月月度度设设备备保保养养维维修修计计划划审审 核核审审 核核相互磋商审审 核核新新产产品品开开发发计计划划常常规规产产品品区区域域性性产产品品订订单单新新产产品品审审 核核新新产产品品上上市市计计划划年年度度市市场场营营销销计计划划年年度度促促销销计计划划年年度度渠渠道道发发展展计计划划年年度度销销售售计计划划审审 核核编编制制生生产产计计划划主主计计划划物物料料需需求求计计划划车车间间生生产产计计划划审审 核核人人力力资资源源规规划划全全面面预预算算公公司司及及各各部

4、部门门预预算算年年度度销销售售计计划划或或预预测测、海海外外客客户户开开发发规规划划审审 核核审审 核核月月度度销销售售结结构构和和计计划划促促销销用用品品采采购购计计划划审审 核核审审 核核审审 核核审审 核核审审 核核审审 核核下下发发各各部部门门并并组组织织实实施施下下发发各各部部门门并并监监督督实实施施审审 核核采采购购执执行行供供应应商商生生产产计计划划审审 核核月月度度投投资资付付款款计计划划中中长长期期发发展展规规划划年年度度经经营营计计划划年年度度目目标标和和责责任任制制月月度度计计划划仓仓库库规规划划年年度度产产能能规规划划试试制制车车间间生生产产计计划划供供应应链链规规划划

5、年年度度供供应应商商开开发发计计划划年年度度降降本本计计划划表表发发各各车车间间月月度度采采购购付付款款计计划划月月度度部部门门费费用用计计划划产产品品品品质质控控制制规规划划 招招聘聘计计划划订订单单评评审审月月度度销销售售结结构构和和计计划划按按生生产产计计划划和和采采购购计计划划收收、备备、发发、退退料料试试制制和和试试产产计计划划工工艺艺流流程程图图、作作业业指指导导书书、生生产产过过程程检检验验标标准准、成成品品检检验验标标准准 培培训训计计划划成成品品发发运运计计划划成成品品发发运运计计划划车车间间调调度度组组织织生生产产文文化化宣宣传传工工作作计计划划审审 核核物物资资储储备备计

6、计划划资资金金当当量量计计划划非非生生产产物物资资采采购购采采购购执执行行资资金金当当量量计计划划成成品品入入库库周周计计划划xx公司计划流程框架图说明0 0、公公司司领领导导1、公司三年发展规划 根据市场状况和公司年度战略执行情况，组织制定公司三年发展规划2、年度目标和责任制 根据审批的公司三年发展规划，编制部门年度目标和责任制。一一、制制造造部部1、设备现状及设备能力汇总 根据现有设备状况编制设备现状及设备能力汇总，作为生产计划编制依据2、年度产能规划 根据内销年度销售计划、进出口公司年度销售预测、设备现状及设备能力汇总，编制年度产能规划，作为技术改造计划、生产计划编制依据、技术改造计划

7、A、根据公司中长期发展规划、年度产能规划、各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制技术改造计划并织组实施。 B、向生产计划部提供审核后技术改造计划，作为生产计划依据、设备大修计划、月度设备保养维修计划 A、根据生产计划部提供的生产计划编制设备三级保养计划、月度设备保养维修计划，审核后发生产计划部，作为生产计划依据 B、月度设备保养维修计划审核后发往各车间，并组织实施。、备品备件需求计划 根据月度设备保养维修计划及设备运行过程中出现的问题编制备品备件需求计划，审核后报采购部作为物资需求计划编制依据二二、质质量量技技术术部部1、品质控制计划 A、根据公司中长期发展规划、研究所提供的新

8、产品开发计划及新技术推广计划、生产计划制订品质控制计划并组织实施、生产过程检验标准、成品检验标准 向制造部提供生产过程检查标准、 成品检验标准，作为产品品质控制的依据、生产工艺及周期、消耗定额 制定产品生产工艺及周期、消耗定额，并向制造部、供应部提供，作为生产计划、采购计划的依据三三、研研究究所所1、新产品开发计划 A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息，市场部新产品上市计划，编制新产品开发计划并组织实施 B、向质量技术部提供新产品开发计划，作为品质控制计划依据 C、向市场部提供新产品开发计划，作为促销计划、新产品上市计划依据2、新技术推广计划 A、根据公司中长期发展规划及国际、

9、国内同业的市场、新技术、新工艺、新材料信息，编制新技术推广计划并组织实施 B、向质量技术部提供新技术推广计划，作为品质控制计划依据3、技术图纸、产品明细表 A、向技术部提供技术图纸、产品明细表，作为生产过程检验标准、成品检验标准的依据四四、销销售售市市场场部部1、新产品上市计划、年度市场营销计划 A、根据公司中长期发展规划制订新产品上市计划、年度市场营销计划 B、向销售物流部提供新产品上市计划、年度市场营销计划，作为年度销售计划的依据2、年度销售计划 A、根据公司中长期发展规划及市场部提供的新品上市计划、年度市场营销计划制定年度销售计划 B、向制造部提供年度销售计划，作为生产计划的依据 C、向

10、财务部提供年度销售计划，作为销售预算、资金当量计划的依据3、月度销售结构和计划 A、根据公司年度市场营销计划、年度销售计划的月度实际执行情况，编制月度销售结构和计划，审核后发相关部门 B、向制造部提供月度销售结构和计划，作为月度生产规划、生产计划的依据3、资金当量计划 A、根据月度销售结构和计划，制定资金当量计划，审批后执行，需要时申请调整4、促销用品需求计划 A、根据市场部提供的新品上市计划及销售计划制定促销用品需求计划,审核后执行五五、制制造造部部调调度度室室1、月度生产规划 A、根据国内营销公司、进出口公司提供的年度销售计划、月度销售结构和计划，组织各部门进行月度生产规划，如设备安装、工

11、人招聘、物资储备、技术攻关、工艺改善2、生产计划 A、根据国内营销公司、进出口公司提供的月度销售结构和计划、研究所提供的试制和试产计划、设备部提供设备现状及生产能力汇总、订单评审的结果，制定生产计划 B、向各生产车间下发生产计划并组织实施 C、向制造部设备科提供生产计划，作为设备大修计划、月度设备保养维修计划的依据 D、向质量技术部提供生产计划，作为品质控制计划、生产过程检验标准、成品检验标准的依据 E、向供应部提供生产计划作为资金当量计划和物资采购计划编制依据六六、供供应应部部1、供应链规划 A、根据公司中长期发展规划、国内营销公司、进出口公司提供的年度销售计划、制造部年度产能规划、月度生产

12、规划制订供应链规划，并组织实施2、原材料需求计划、生产辅料需求计划 A、根据制造部提供的生产计划，制定原材料需求计划 B、根据制造部提供的生产计划，质量技术部提供的消耗定额,审批生产辅料需求计划3、物资储备计划 A、根据制造部提供的生产计划、销售预测、原材料市场价格变化，制定物资储备计划4、物资采购计划 A、根据原材料需求计划、生产辅料需求计划、物资储备计划，编制物资采购计划，审批后组织采购5、非生产物资的采购，建议采用部门预算控制和采购价格控制 A、接收各部门已审批的采购申请，从合格供应商处采购。如，已批准的销售部促销用品需求计划、已批准的行管部办公用品需求计划，七七、物物管管部部1、仓库规

13、划 A、根据公司中长期发展规划及制造部生产计划、库存周转状况，编制仓库规划并组织实施八八、行行管管部部1、文化宣传工作计划 A、根据各部门提出的文化宣传工作计划，汇总制定文化宣传工作计划，审批后执行 B、根据已审批的文化宣传工作计划，采购文化宣传用品2、办公用品需求计划 A、根据各部门办公用品预算及各部门提供的办公用品需求计划，汇总制定办公用品需求计划 B、向采购部提供公司办公用品需求计划3、人力资源规划 根据公司中长期发展规划编制人力资源规划并组织实施4、招聘计划培训计划 A、根据人力资源规划及各部门提供招聘计划、招聘申请表，汇总编制公司招聘计划并执行 B、根据人力资源规划及各部门提供培训计划，汇总编制公司培训计划并下发各部门组织实施九九、财财务务部部1、全面预算计划 A、根据公司中长期发展规划及各部门提供的部门预算计划编制公司全面预算计划 B、向各部门提供已审批部门预算计划并监督实施十十、海海外外营营销销公公司司1、年度销售计划或预测 A、根据公司中长期发展规划，制定年度销售计划 B、向制造部提供年度销售计划，作为生产计划的依据 C、