万科集团工程管理手册

1、10项16项108项3项0000目录万科集团工程管理管理1234战略落地实施：精细化管理10要素工程 管控标准化动作和考评机制质量管控 一级管控动作 二级管控动作 三级管控动作 进度管控 重点管控动作工程施工工艺技术标准化手册安全文明施 工管理标准进度标准化管理进度控制手段线下管理：i分析项目目标i分解目标至职能部门:编制计划:目标的执行情况跟踪i目标调整目标完成情况评分;目标考核线上平台管理:示例:e wb*iuN： iH1? 曼anhf1F：级管控节点基于总控计划，梳理里程碑节点，制定对应关键节点 的相应计划。项目一级进度管控节点计划【重在管控】DDDDII取目定位报告、（住飞配左育业）通

2、过总部评latt（TJC划肝翟筑iS计方军百flflf宙阳）Ji律筑方至禄忧SSs册堂处，便因开敢1 ,阳中心开JOL东?g一祥凰3一级设计废辰?固翩或荷预靠卜沔讨总部巾卅左荻 方木版II每对sttt谨识工程规划许可迁1取得方妻审估闪恨汕一慰总包单位硅定总厚包单位招磺渣钳剂（模一级匚程开I:1:首呻酋斶E庐开施工达到预丢辛件一级僭衣1盘一J A!首开预哥许可 BM-ii e*i KU w 皿口直rv曜疔皆皆HIT MW 口儿鼠耳覆：缸术中至币nfTA以单现场封样间对现场使用的建筑材料提前进行封样，相关职能确认封样质量、效果后签字存放，封样样品符 合现场施工进度；样板室封样样品清单记录清晰，便于

3、查找，环境应 干净整洁，摆放规整。封样模板材料进场检查清单及台帐，参照模板：北大资源集团 投资有限公司材料设备进场检查管理办法十二、过程巡查定义日常及定期对项目总包、监理及各参建单位施工质量进行巡查，发现问题落实整改O目的发现问题、解决问题、排查质量风险、杜绝质量隐患。城市互动各单位职 能评估及 闭合月度技术质最例会质量监控项目评估流程总部评估1J度质量巡杳现场巡佥实测实量 口材料打假十三、项目供应商考核定义是各单位工程职能及项目工程部对项目供应商、监理、其他专业分包定期进行技 术及现场管理考评工作，识别工程质量高风险点，跟踪落实工程质量风险管理措 施，以消除工程 质量隐患，持续提升工程质量水

4、平。目的工程参建商的各项管理工作满足本企业项目管理要求工作，提升供应商的管理能力，提高工作积极性，促进供应商在项目工程管理中发挥更大作用，实现工程目标，起到明确标准、表扬先进督促后进的作用。工程质量第三方评估排序评估数据2综合成绩排序2 12项目综合排序十四、现场集中加工定义是在产品建造阶段实现材料加工与材料安装相对分离的生产模式，加工与安装分离进而实现环境、人员、流程、方法固定、加工机具换代。同时实现工种细化，提升工程的品 质，提升效率，减少人工、材料损耗和场内运输量。目的提高成品品质，提升施工效率，减少人工和材料消耗，减少现场垃圾。流程加工区应根据总体平面、进度布置，合理设置各专业加工区，

5、避免对整体施工布 局及交通造成影响。五、品质行动目的为确保项目产品质量符合公司的质量标准，通过规范管理动作，明确管理要求，采取“品 质行动”砸除不合格工程项，使产品过程质量处于受控状态，确保交楼 工作顺利完成。意义为了树立全体员工的质量精品意识，兑现质量缺陷“零”容忍的承诺，彰显质量提升的 信心和决心，对于不合格的材料、不符合规范的工艺做法、表现质量差的部位等，要毫不留 情，坚决砸掉，绝不允许“带病”交付。计划编制开始时间与装饰工程湿作业开始时间同步，结束时间与内外装饰完成时间同步。 “品质”频率：不得少于每周一次的现场检查。 参与单位、各参与单位负责人、人员名单及分组方案。 拆除实施方案。 拆除后的整改措施。 全过程相关文件资料管理方案。十六、关键工序验收（详见一级管控动作关键工序验收）定义 施工现场在一定期间内、一定的条件下 对需要重点控制的质量特征、关键部位、薄弱环节，以及主导因素等采取特殊的管理措施和方 案，实行强化管理，使各工序质量处以良好控制状态，保证达到规定的质量要求。十-七、工地开放日（详见一级管控动作工地开放日）要求各区域及项目公司应将工地开放日作为与开盘、交付同等重要