怎样做好电力企业班组安全建设

1、如何做好电力企业班组安全建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产管理的基础，因此， 做好班组建设非常重要。 班组建设工作必须常抓不懈， 不但要搞好队 伍建设，还要进行安全管理文化建设。班组是电力企业最基本、 最基层的组织单元。 电力企业各项生产、 检修任务最终都要通过班组来实施完成， 班组的安全生产工作搞得好 与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存 竞争力等诸多方面。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍 的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到企 业的兴旺和发展。一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心， 是各项生产任务的直接 组织者

2、和执行者。班组长必须具备为人正直、廉洁奉公、诚恳热情、 业务技能熟练、安全意识浓厚，对待工作具有奉献、 敬业及创新精神。 班组安全生产管理， 危险性最大的莫过于班组长责任心不强， 安全意 识淡薄。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊” ，“万马奔腾，需一马当先” 。 要搞好班组建设， 班组长的作用异常重要。 班组长是班组管理的核心 人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。作为一个班组长， 我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放管理， 到现在倡导的 “人 性化”管理所走过的历程， 也深刻体会到了班组建设在企业发展中的 重要作用。“火车跑得快，全

3、靠车头带” 。班组长做为兵头将尾的人， 是承上启下的一个“桥梁” ，其管理水平的好坏，履责能力的强弱， 执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。作为班组长， 首先做到以情感人，以言服人，以行化人，做班组员工的贴心人、领 路人、带头人和明白人。 所以在开展班组建设过程中要努力提高班组 长的综合素质。一是政治素质：作为班组的带头人，要具备强烈的事 业心和使命感，自强不息，顽强进取，坚持原则，大胆管理，善于协 调干部和职工之间的关系。 二是技术业务素质： 班组长必须胜任班组 的各项工作，具有丰富的技术水平和工作经验。三是管理素质：对手 下的工人、设备、物质等做到科学管理，合理使用，使之人尽其

4、才， 物尽其用。要搞好班组建设工作， 还要抓好班组的和谐氛围与凝聚力。 班组建设靠大家， 一个小班组其实也就是一个大家庭， 在家中我们要 多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在班组这个家 中我们也要像用对家人一样，相互理解，相互关心 , 处处充满温馨和 谐。彼此之间是同事更是朋友，还是亲人，环境宽松、氛围和谐、关 系融洽，没有或极少七翘八拱，不行结帮拉派，更少尔虞我诈。如此 一来，心往一处想，劲往一处使，还有什么困难不能克服，还有什么任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？二、宣传安全文化建设的理念1、注重转变观念，增强安全意识 。事故无外乎是由于人的不安 全行为和物的不安全状态所导致

5、， 而物的不安全状态归根到底是人为 因素所造成的。 班组成员必须克服僵化及麻痹思想， 认识安全生产工 作的极端重要性。 要树立零事故的思想理念。 电力行业是一个安全风 险较高的行业， 任何一个电力职工都是不愿意在生产工作中受到人身 伤害或发生电网和设备事故的， 如果把职工的这种愿望作为一种企业 财富，形成大家一起来向“零事故挑战”的共同意愿，就会对企业员 工的行为具有无形的约束力， 再经过长期的潜移默化， 就形成一种规 范的行为准则，这样，任何事故就做到有效预防和有效控制。2、加强重点控制和预防。要实现零事故原则，必须把岗位主体 与客体的一切潜在的危险因素和危险点事先辨识出来， 加以控制和解

6、决，从根本上防止事故的发生。对班组安全生产现场来说，对重点、 难点、危险点要了如指掌， 做到心中有数。在带电设备与停电设备之 间、多工种交叉作业的生产现场、 登高作业攀登处等必须悬挂各种醒 目的安全标志并设专人监护， 要从整治思想上的危险点人手， 克服思 想上麻痹和行动上习惯性违章行为， 同时做到五到位， 即安全思想教 育到位、岗位“安全职责” 履行到位、 实施措施到位、 具体行动到位、 事前预防到位。要在发生事故因素、潜在危险、重点对策、预防措施 等方面下功夫， 以此来提高自我保护能力和事故处理的能力， 达到安 全生产无事故的目标。3、充分调动工作积极性。安全生产管理是一种群体行为，单纯只靠

7、班组长和兼职安全员是远远不够的。全员参加即大家共同参与， 站在安全生产的立场与工作岗位角度， 以零事故为目标， 主动查找所 在作业场所中可能发生的一切危险因素。 班组每个员工对承担的作业 项目，生产场地作业的难点、危险点了如指掌，对可能会发生哪种伤 害，引发哪类事故， 做到心中有数。 事故的突发性、 隐蔽性和多维性， 决定于生产过程中的系统性、动态性、群众性，只要班组把现场安全 生产管理贯穿于整个生产过程的始终， 班组全员行动起来， 每一个工 作班组成员牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，建立一整套安 全生产的防护体系，坚持以人为本、抓好“自保、互保、群保”的安 全监督工作， 在生产现场广泛

8、开展反习惯性违章活动。 在生产过程中 努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危险。4、提高员工的综合素质和实践能力。教育职工把“要我安全” 变为“我要安全”，这样的要求还远远不够，应该再提高一个层次， 使之达到“我会安全”的程度。一个员工连自己都不会保护，怎么会 保护好他人呢。安全教育逐步从“要我安全”的被动式教育，转变为 “我要安全”、“我会安全”的主动式教育，只有“我会安全”才能收 到良好的效果， 才能使安全教育和安全管理达到一个新的水平。 企业 文化以人为本是基础， 职工的生命安全问题更是一个企业管理中的重 中之重。因此，加强安全思想教育，做好“我会安全”的技能培训工 作，提

9、高公司员工安全意识和素质。三、明确班组安全文化建设的主要内容从心理学讲， 生产现场危险点预防分析活动是一种逆向思维， 是 从可能发生的后果去提醒人们注意。因为“讲危险”比“拼安全”更 直观具体，更有针对性、直观性，更易被职工接受，更易引起职工的 注意，从而更能增强职工的责任感和安全意识。 危险点预防分析活动， 分危险点分析和工前五分钟活动两步骤进行。 前一阶段主要是发掘危 险因素，制定预防措施，后一阶段是重点落实预防措施。电力系统现 行“安全票”、“操作票”管理制度，又是班组危险点预防分析活动的 一种具体表现形式。 班组危险点预防分析活动的内容： 通过危险点预 防分析活动，应明确几个问题： 作

10、业地点、作业人员、作业现场状况、 事故原因分析、事故隐患、填写“安全票” 、“操作票”等；落实危险 点控制措施。 危险点预防分析活动程序： 危险点预防分析活动可分为 五个步骤：即发现问题、 研究重点、提出措施、制定对策、监督落实。在组织班组工作中，要抓好以下几点工作： (1) 强化职工安全教 育，提高员工安全意识， 要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安 全教育的关系紧密结合起来， 把加强对全体员工的安全意识教育， 特 别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓。要组织职工认真学习 电业安全工作规程 等安全方面的规章制度， 结合本班组在安全方 面存在的问题， 进行认真地学习和讨论， 利用安全宣传栏

11、等形式对职 工进行安全教育，强化职工的安全意识，做好宣传教育，注重激励作 用。 (2) 班组长要事先准备班组危险点预防分析的思路和方法。开展 活动前，班组长要对班组危险点预防分析所进行课题的主要内容进行 初步准备，以便开展活动时做到心中有数，进行引导性发言，要充分 发挥集体智慧，调动群众积极性，使大家在活动中受到教育。危险点 预防分析活动应在活跃的气氛中进行， 不能一言堂， 应让所有班组成 员有充分发表意见的机会，提高活动质量。 (3) 危险点预防分析活动 形式要直观、多样化。班组长可结合电网和生产现场状况，画一些作 业示意图，便于大家分析讨论，或在作业现场进行直观的、更有效的 分析，也可随着作业现场环境，条件的变化，对危险点进行动态