保网年度评优方案

1、；.保网2012年度评优方案2012年对保网来说是机遇和挑战并存的一年，更是收获的一年。在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在2013年的战斗士气，在集团评优方案的基础之上，特开展保网2012年年度评优活动，对在工作中有杰出贡献的、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。具体评优方案如下：一参评对象1、个人：全体2012年度参与考核的人员。2、团队：参评团队可以是中心、部门、处或在一起工作超过1个季度的TEAM。二奖项设置、名额及奖励形式总共设置7个个人单项奖，17个评选名额；3个集体奖，3个评选名额，具体设置如下表：类别奖项名称参评对象参评标准

2、名额奖项等级优秀个人e群绝伦处经理级别以上人员采取行之有效的管理方法，能给予下属充分的指导和帮助，在带领和培养部门人才方面成效显著25级e呼百应推动能力强，利用各种有效资源和管理方法，带领下属完成出色的绩效目标25级e马当先所有参与考核人员个人业绩名列前茅，并对公司的发展做出突出贡献34级e骑绝尘专业能力强，能给公司创造价值，并积极教导其他人员，获得一致好评24级独树e帜在公司产品和技术研发方面有突破性创新，对提高公司产品和服务的竞争力或树立公司的技术形象做出突出贡献24级e丝不苟工作勤奋、敬业，年度考勤状况优异，工作获得了上司和同事的一致肯定和好评13级万众e心在做好自己工作的同时，积极协助

3、其他同事完成工作，主动承担职责外的工作任务，获得同事的一致好评。23级e鸣惊人参与考核的2012届应届毕业生在公司成长迅速，能独立承担工作，具有较强的学习能力，对公司企业文化认同度高33级优秀集体e心同体保网所有团队团队凝聚力强，团队成员有归属感，离职率低；能积极主动参与公司组织的各项活动。1e军突起团队整体业绩居于公司首位，为公司的发展做出卓越贡献。1e往直前团队具备很强的拓展和执行能力，完成年度工作任务目标名列前茅，工作任务完成进度或项目执行效率及时有效，平级、上级满意度高1备注：集团评优个人奖项将由保网评优人员中选出，集团奖根据奖项进行评选。三、奖励形式1、奖金个人奖奖金：5级奖项500

4、元/人，4级奖项400元/人，3级奖项300元/人团队奖奖金2000元/团队。2、奖杯每个奖项颁发水晶座奖杯一个。3、旅游活动组织评优人员出游，团队奖负责人参与。4、培训补贴：根据公司培训制度，优秀个人可获得相应的培训补贴，给予个人参加技能培训所用。申请培训补贴标准：优秀员工：1000元/人；优秀管理者：2000元/人5、优秀个人可邀请2位亲友免费参加泛华年会，共同分享喜悦。四、否决条件1、所有奖项否决条件被保网、集团或保监会、当地保监局处以通报批评（含）以上处罚或被媒体曝光，给公司造成较大名誉损失的单位，将自动失去参与当年奖项的评选资格。2、追溯否决条件1）审计部门查处某部门/某人在某年度有

5、重大违规违纪行为，追溯取消该部门/该人在该年度的评优结果；2）追溯期为一年。3、评选年度有以下行为之一者，不能被授予本方案所提到的各种荣誉称号：1）有欺诈行为；2）服务态度和服务质量被客户（包括内部客户）投诉，经调查属实；3）违反国家和地方法律法规，被追究责任。五、评优组织机构保网设立评优领导小组，其成员组成及分工如下：组长：保网CEO副组长：保网总裁室其他成员组织协调部门：总裁办人力资源处六、评选流程奖项申报（处经理级别及以下由各部门申报，班子成员由分管总裁申报，不限分管部门）人力资源处收集审核评优小组合议CEO审批获奖名单公布七、 相关时间要求1、2013年1月10日前，各部门进行各奖项推荐（填写附件1），提交分管总裁审核；2、2013年1月11日前，人力资源处对各部门提报进