安全助理先进事迹汇报材料：安全从基层抓起

1、平安助理先进事迹汇报材料：平安从基层抓起平安行动视察、平安消费红旗班组、平安治理培训师.这在xx大区已经是大家皆知的名词。大家都是平安员、月月都是平安月，明确职责，严查严整，做到创造一路，纠正一路，审核一路.这已经是xx大区每一个员工树立的平安理念。平安工作从下层抓起，看重平安便是看重性命，统统为了用户的平安.xx大区曾经奏响了以工资本，关爱性命的平安消费新序曲。这一切，源自xx大区的成立，源自xx大区平安助理xx同道的辛苦劳动！把客户平安放首位 深入一线排忧解难往年3月，xx燃气集团施行大区治理形式后，xx大区平安治理工作牢牢环抱8家成员公司治理程度条理不齐、下层班组平安治理薄弱的近况，以应

2、用大区成熟企业的上风资本，经由过程开展班组平安建立完成平安工作重心下移、开展行动平安视察存眷员工功课行为工作，到达了配合晋升平安治理程度的工作目的。xx大区平安助理xx粗浅的认识到，大区的工作需求助理，助理的工作更需求团队。为此，他和大区的平安治理团队不息深入到各成员公司查抄平安，查找隐患，追寻处理设备，落实整改。据不完全统计，他们团队共出动64人次，到成员公司施工现场、场站等累计开展工作164天，赞助创造和处理存在的平安标题289个。燃气平安关系到客户和每一位员工的性命与康健，关系到客户财富及社会群众好处，关系四处所社会经济的进展。保证平安，大家有责。基于这类理念，他在成员公司创造标题后，并

3、非把标题抛给成员企业一丢了事，而是和他们配合阐发标题发生的暗地里缘故原由，配合研讨制订可行的处理打算，然后再对成员公司的整改情形举行跟进落实，他说：客户平安我们才平安，假如有一个隐患整改没有落地那我觉得便是工作没有做到位。纵然不是本人权力范围内的事，但只假如与平安无关，他也必定想尽统统设备调动统统资本赞助处理。他觉得平安没有界限，人人平安才是终究目的。大区内一些小公司业余职员缺乏，手艺程度也无限，他创造治理不完善的标题后，积极自动的调动大区内的平安治理职员构成帮扶小组，前后4次到宜城、枣阳、南漳、谷城公司帮组他们做好班组、行动平安视察的推进和实际工作。工夫不负有心人。经由过程区域内成员公司的互

4、相交换赞助，xx大区成员企业的团体平安治理程度失掉的团体晋升，平安考核咨询题平均分由成立大区前的84.95提高到88.93增进3.98分！集团6家平安考核优良企业xx大区占据2名，前10名企业中xx大区占据3名。建立平安消费红旗班组 完成平安工作重心下移惟独关隘前移抓现场、重心下移抓班组，才能紧紧捉住平安消费的主动权，夯实平安消费的根底。平安工作的根底在于下层，在于班组、员工，抓好班组平安建立，是搞好平安消费治理的首要环节。据统计，xx大区8家成员企业共有班组105个，班组所遮盖的员工642人，占到大区员工总数的51，以是开展班组平安建立工为难刁难夯实成员公司下层根底平安工作拥有首要意思。大区

5、成立后，xx同道就在xx大区成员企业内开展了班组平安建立工作，经由过程班组建立这一载体，有效地完成平安工作重心下移。12月份,大区构成2个审核小组，对8家公司上报的18个班组举行建立考评。经由过程审核，xx公司大冶陈贵门站、襄阳公司国民路加气站等8个下层班组荣获xx大区xx年度平安消费红旗班组。经由过程这一行动，下层班组平安治理工作的积极性失掉充分调动，同时使下层班组之间的交换和一样大大增添，下层班组的平安治理程度大大进步。为此，xx大区总经理奚勇给予高度评估，他说：经由过程推进班组平安建立，xx大区下层班组的平安治理程度，下层员工的平安意识有了显然晋升，班组对消费功课现场重点环节的管控才能失

6、掉加强。另外，xx同道还编制了xx燃气班组平安建立指引、班组平安建立达标评测模子、12类班组平安建立考评表等特别拥有可操作性和指示意思的材料，为xx燃气控股xx年开展班组安全建立工作积累了教训。奉行平安行动视察 打造平安治理文化xx大区根底构成为了独占的平安治理文化，同时正在不息妨碍xx其余企业。xx大区经由过程行动平安视察的施行，缩小由不平安行动导致的变乱和工作，在视察、接头并与员工杀青同等后，探测和消除变乱埋伏缘故原由以防范变乱的产生。xx大区在未聘任内部征询培训机构的情况下，仅凭仗大区外部资本，经由xx大区行动平安视察小组及相关员工近5个月索，频频总结，终究构成为了一套体系的燃气行业开展

7、行动平安视察培训理论，编制了行动平安视察指引，拍摄了行动平安视察短片，培育了本人的行动平安视察培训师。在xx大区内特别好的开展了行动平安视察举止，并提早在大区内所有成员企业开展行动安全治理工作，高质量的完成为了xx燃气控股交办的工作。同时，xx大区还派出5名培训师分赴xx燃气其余9个大区19家成员公司举行行动平安视察培训及教训分享，为xx燃气控股推行行动平安视察做出了积极有利的进献，并为索求大区管控形式积累了宝贵的教训。我们基于视察员工施行功课，基于一个地下的面临面的接头，对互相接头的效果看法同等，杀青平安共鸣，终究创立公司的安全文化，让更多的人存眷平安。这是济南大区一家公司的平安治理职员在开

8、展了行动视察后的粗浅感悟。经由过程行动平安视察，员工的平安认识和平安技艺大大的加强了，各公司内营建出稀薄的平安文化，更加可喜的是，我们的员工和客户不管在甚么时间，不管在甚么处所，起首想到的都是平安，平安曾经或正在浸透到他们的日常平凡生存习性里。对平安行动视察，xx也有本人的认识我们不怕涌现标题，怕的是涌现异常的标题；我们不期望能够或许一步走到起点，然那么我们必需一步一步走向那边。平安行动视察便是我们向着谁人偏向走所留下的脚迹。xx助理领导的是一个联合拼搏、务实调和的平安治理团队，也是一个高素养、高要求、高水平的红旗班组。他们以一线工作场合为平台，以建立红旗班组为载体，以完成无责任变乱为目的，以培育作育一支高素养现代化的平安治理部队为抓手，结合xx大区的特色和班组实践，培育平安治理文化。10月份，在xx集团举行的xx年度平安治理分享会上，xx