项目管理大作业(20210223032326)

1、、简答题1. 现代项目管理的基本任务？#: （1）.科学化、民主化原则。这一原则包含两层意思。首 先，在项目决策过程中必须尊重客观观律，按照科学的决負 程序进行。其次，社会化大生产的特点是投资项目规模大， 投资多，技术复杂，牵涉面广。（2）、系统性原则。所谓系统 性原则就是把项目看作国艮经济大系统申的一个子系统，从 整个系统的瀚度看项目的可行性与实际效用，同时，从项目 内部各要素之间的相互关系申寻其总体效益的最优化。（3）、 动态管理的原则。动态管理的原则主妾包含芮层含义；项目 全过程管理和考虑资金的时间价值。（4）、责任、利益、风险 对称的原则。项目管理的责任、利益、风险是相对称的。2. 什

2、么是货币的时间价值？受那些因素制约？：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来 持有的等量的货币具奉更高的价值。即货币的价值会随着时 间的推移而降低。货币之所以具有时间价值，主要有以下三 个方面的原因：首先，现在持有的货币可以用于投资，获取 相应的投资收益。其次，物价水平的变牝会影响货币的购买 力，因而货币的价值会因物价水平的变化而变化。最后，一 般来说，未来的预期收入具有不确定性。受到的因素制约有三个即货币投入量、货币投入方式、利率 和利息计算方式。1.什么杲可行性研究？它有哪些主要作用？项目可行性研究（又称项目论证）是专门为决定萇一特 定项目是否可行，而在实施前进行调查研究及全面的

3、技术经 济分析论证，为项目决負提供科学依擔的一种科学分析方法, 由此考察项目经济上的合理性、盈利哇，技术上的先进性. 适用性、实施上的可能性、风险性。其作用有以下几个方面:1、 可行性研究是科学的投资决策的依据；2、可行性研究是 编制计划、设计.施工实施以及后评价的依据；3.可行性研 究是项目评估、筹措资金的依据；4、可行性研究長提高投资 效益的重要保证。2. 什么是资产与负债？両者的特征和种类有哪些？答：一、资产是指能给企业带来未来经济效益的实物财产或 权利。资产必须具备的特征：对所有者的有用性，即具有带来未 来经济效益的能力；（2）只能为本企业時来利益，并限制其他 人以此获得利益；（3）导

4、致企业对这项利益的权利和控制的交 换或事项已经发生。资产的种类分为：流动资产和非流动性 资产0二、负债杲指企业过去的交易或事项白所承担而必须在未来 一定时日偿付给他人 现金、商品或劳务的总价值。负债具有以下特征；（1）负债对债务人具有强制性；负债体现 了对债权人的责任，这种责任要在将来英一约定的时间通过交付现金、使用本企业资产、提供劳务等方式来覆行； 负债是由过去的交易或事项形成的。负债的分类：负债一般 按其偿还速度或偿还时间长短划分为流动负债和长期负债两 类。流动负债主要包括短期借款、应付票据、应付账款、应 付利息、预收账款、应付职工薪酬、应缴税费、应付股利. 其他应收款等。长期负贵包括长期

5、借款.应付债券、长期应 付款等。1. 简述项目般本资金的作用和来源。股本资金的作用：1、股本资金的投入可提高融资项目的抗风险能力；2、决定投资者对项目战关心程度；3、对项目 融资具有良好的心理鼓励作用。股本资金的来源：投资者自 有资金(投资者直接投入)与公募股本资金。公募股本资金: 大安排项目融资的同时，直接安排项目公司上市，通过发行 项目公司股票和债券的方式来筹集项日融资所有需要的股本 资金和准股本资金。2. 简述推行招标投标制和政府采购制慶的意义。答：招标投标制的意义1)有利于贯彻“公正、公平、公开” 的原则。招投标双方在统一的工程量清单基础上进行招标和投 标，承发包工作更易于操作，有利于

6、防止建筑领域的腐败行为0(2)工程量清单报价可以在设计申期进行，缩短了建设周期， 为业主带来明显经济敷益。(3) 要求投标方编制企业定额，进行项目成本核算，提高其管理水平和竞争能力。(4)清单条目简洁明了，有利于监理工程师进行工程计量，潼 价工程师进行工程结算，加快绪算进度。(5)工程量港单对业 主和承包商之间承担的工程风险进行了明确划分。业主承担了 二程量变动的风险，承包商承担了价格波动的风险，体现了风 险分担的原则。政府采购制度的意义：建立政府采购制度是市场经济体制的 汗在要求，是提高财政资金使用效益的需要，是改革财政支 出方式的需要，是防止产生腐败的制度性措施，長实现与国 际接轨的需要。

7、1. 项目合同有哪些类型？包括哪些内容？合同由哪些文件组 成？答：项目合同类型有工程总承包合同，工程分包合同，转包 合同，劳务分包合同，劳务合同，联合承包合同，货物采购 合同。项目合同基本内容：1、合同的序文2、合同的宗旨3、合同 各方的职责4、合同价格条款和支付条款5、开工与工期6、 保险条款不7、维修及验收条款8、保证条菽9、稅金条款10、 违约与索赔条款11、不可抗力条款12、转让与分包条款13、 终止条款14、合同的生效条件15、争叹解决条款16、其他条 款。合同文件通常包括六个基本部分：1、总标单2、协议书3、 合同的一般条件和标准规范4、特殊条件5、设计图纸6、附 录。1. 筒述范

8、围管理的內涵和重要性？答：范围管理的内涵：范围管理畏指界定为了顺利完成项自而设置的一系列必要的 工作，通过工作分解明确责任和结构，再通过项目计划使其 整个项目系统的工作在启动阶段就关系明确，次序清晰，从 而减少规划期的失误。它主要涉及定义并控制哪些是项目范 蒔内的，哪些不是。范围管理的重要连；项目范圉对项目的影响是决定性的，确定范围可以提高费用、 时间和资源估算的准确性，确定进行测量的控制和基准，有 助于项目分工。2. 全面质量管理有何特点？应遵循哪些原则？答：全面质量管理特点、全面质量管理的指导思想是“一 切为用户服务” 2、全面质量管理的对象一一 “质量”概念是 全面的3、全面质量管理的范

9、围是全面的，是质量全过程的管 理4、全面质量管理是全员的管理5、全面质量管理的方法是 全面的全面质量应遵循八项原则：1、用户第一 2、领导作用3、全 员参与4、过程方法5、管理的系统方法6、持续改进7、以 事实和数据为依据进行决策8、与供应商互利双贏。1. 简述项目费用管理的构成？项目赛用是指项目形成全过程中所耗同的各种资源的货 匝价值量的总和。其包括以下內容：1、项目决策赛用2、项 目规划费用3、招投标费用4、勘察设计费用5、项目施工费 用6、项目收尾费用。2. 对项目的非诉讼性法律监督具有哪些特征？监督活动主要 表现在那些方面？答；对项目的非诉讼性法律监督主要是公证。公证是一种 运用法律手

10、段监餐经济活动的重要制度，用于证明法律行为、 法律事件、法律文书和事实的真实性、合法性的非诉讼性活动。这一监督活动主要表现在项目的捋标公证、购销公证、货 物运输合同公证、借款合同丄三、建设二程承包合同公证 二、应用題1、案例分析：某钢厂改追其烧结车间由于工期紧，刚确定施工单位的第 二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业 主就要求施工单位提供项目管理规划，施二单位在不情愿的情况 下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其內容深度满足管理 规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规 划。 问题： 项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施二组织设计，其程序送否

11、正確？ 业主一定要求施工至位提供项目管理规划，其要求是否一定 正确？ 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施 工项目管理规划的规划目标及內涵。试说明施工项目管理规划的控制原贝。答：1、程序不正确，公司还耒任命项目坯理，项目经理部还未 建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。2、施工组 织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度 应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一 直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说 明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度 要求，不必再编制项目管理规划。3、協工项目管理规划的规 划目标及内

12、涵有二 a.规划目标包括项目的管理目标、质量目 ”、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、 条件分析及其他内容等； b.内涵包括施工部署、技术组织措 施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文 件等。4、项目管理规划的控制原则为：实现最优牝控制；动 态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统 的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进 行检查分析和改进，进一步进行总结。2、计算题萇企业拟筹资组建一项目公司，投资总额为500万元，有三 个筹资方案可供选擡，具体资料见表。试分析何种方案的资金结 构最优？A方案B方案C方案筹资方式筹资额(万元个别资佥成本率()筹资额(万元)个别资金成本率(%)筹资额( 万元个别资金成本率(%)长期借款50710071507债券100915092009普通股350152501515015合计500500500答