营销中心销售提成方案资料

1、辽宁益生宜居环保建材有限公司翕I和林鉴口 GRltEN斯阖SHIELl)二、三、U!五、六、七、八、总则营销中心职能说明营销管理制度销售费用管理制度货款回收销售人员薪资构成激励制度实施时间及附件I格I林两阖GREEN SHl EL I)营销中心管理工作制度总则1.1销售工作宗旨：培育和传播格林斯盾品牌，巩固和提高格林斯盾产品市 场占有率，推动公司经营业绩又好乂快发展。1.2销售工作核心：提供专业服务，满足客户需求，创造员工价值。1.3销售工作方法：以年度预算为主线，以目标管理为手段，以市场细分定 措施，以责任到人抓落实，以分级激励、奖惩并重抓考核。2. 适用范围本制度适用于辽宇益主宜居环保建材

2、有限公司（以下简称公司）的营销工作 管理。3. 基本原则3.1营销中心负责本制度制定、修改、废止之起草工作。3.2集团副总负责本制度制定、修改、废止之核准工作。3.3本制度与公司其它各项管理规章制度同步执行。4. 管理职责4.1公司的营销工作是在公司集团副总的领导下，由营销中心的销售部长与 营销总监依据公司年度管理Ll标和公司年度预算负责营销常态工作，销售部门和 商务部门具体实施，销售部长是公司销售工作具体实施的直接责任人。4.2公司营销中心是公司营销工作的归口管理部门，其主要职责是：二、营销中心职能说明书:1、营销中心职责说明：基本信息部门名称营销中心直接领导总裁部门使命是公司经营Ll标实现

3、的责任部门，包括营销战略规划、营销网络建设、销售管控、 市场管理、商务管理、客户关系管理等模块；直接管理中心销售部、商务部部门职能序号一级职能二级职能1营销战略 规划制定本年度产品销售、货款回笼计划负责公司每年营销战略规划的制订、修正负责公司新产品规划、策略产品推广规划、策略地区发展规 划2负责市场规划方案的制定、实施I格丨林丨斯I盾I辽宁益生宜居环保建材有限公司“ GREEN S销售网络 及团队建设,1H责销售渠道的建设、项目关系维护、分析、调整负责销售团队人员需求量及任职标准的制定参与制定营销系统培训体系的建设、完善，并监督实施，建 设和管理高素质的销售团队负责营销系统各层级人员的考核、验

4、收提出本年度销售人员分级激励、薪酬管理的修订建议负责销售团队的梯队建设，管理销售部各支销售团队，并确 保营销体系组织架构的高效运转参与制定产品销售激励政策及各销售奖项的设立负责各项销售政策、方案的落实3销售管控负责依据年度销售、货款回笼讣划编制本年度销售费用预算 通过对上年市场操作实践的分析总结、针对市场的发展变化， 提出本年度市场细分的调整建议负责提出本年度策略产品、策略区域的具体措施建议负责销售忖标的分解落实，确保销售LJ标的完成，并对销售 过程及销售费用进行管控负责销售资金的及时回笼，加强销售风险管控建立、健全销售管理制度，并监督实施，推动公司销售系统 管理的规范化、科学化4客户关系 管

5、理建立、拓展、维护大客户、社会各界的关系，建立完善的客 户关系管理体系负责来访客户的接待负责来访的各级政府领导的接待及同行业合作伙伴的接待5市场调研 及信息建设负责保温工程市场的调查分析、资源分享和情报信息资料负责持续提升市场调研质量、为公司市场拓展提供极具价值 的参考负责持续提升行业、市场、客户信息收集、整理、分析、利 用的质量负责持续提升竞争伙伴全方位信息的收集、汇总、分析、利 用的质量6商务管理负责持续收集工程项Ll信息、发货数量、回款额、统计及运 营服务工作质量负责持续提高工程市场信息建设与拓展能力7其他以上所列内容报经集团公司营销副总研究确定后，将年销售 目标额度、行业区域划分、进度

6、推进分解落实到人，并按周、 月、季督导执行,严控过程、适时调整、按季考评。完成公司领导交办其他工作职位设置I格I林商阖辽宁益生宜居环保建材有限公司营销副总一一销售部部长一销售主管一一销售人员2、商务部职能说明书基本信息部门名称商务部直接领导营销中心副总部门使命是公司销售服务的支持部门，包括标书制作、产品报价、网络工程信息、销 售统计结算、资质管理、合同管理、配合库管货物出库发货等模块部门职能序 号一级职能二级职能1标书制作公司产品需投标时，销售人员负责向客户索取招标书和图 纸等投标所需资料，由商务部统一进行商务标书和技术标 书的制作2销售报价公司产品需投标时，负责做价格核算，并以公司签字、盖

7、章的报价单为准报价；定型产品以产品目录价报价如遇同行恶性竞争等特殊情况，价格可釆取市场倒算法， 但业务费另行协商，并经过公司批准确认公司任何人不得以公司名义恶意陪标、不得向第三方透露 公司商业信息负责客户来电价格咨询的回复、记录和存档负责来电询价项目的跟踪，确认中标或订货情况负责网络工程信息的收集、整理、报备、派发等负责收集、分析行业和竞品价格，提出产品销售价格的修 订建议协助销售部对行业、市场和客户信息的收集所有产品报价均须经销售部审核，营销中心副总或总裁批 准，方可有效3销售统计结算负责月度销售人员销售费用核算、考勤、结算表及提成的 制定负责产品销售情况的统计与分析负责月度、季度各款产品的

8、销售预测及出货计划负责销售回款统计并通知销售人员及时回款。负责组织、参与异常货款的回收统计、分析，并提出解决 建议4资质管理负责公司各类资质文件的及时更新、存档/ GREEN S,i,站管理更新、品牌宣传等负责对投标项目结果进行跟踪、反馈5合同管理负责销售合同文本编号、登记、核对、存档负责合同变更处理方式登记、跟踪和存档做好销售合同的归口管理，严格按合同执行程序履行合同 建立合同执行全程监控机制，指派专人对每份合同的执行 全过程进行跟踪控制，严格控制合同执行过程，并与每份 合同相对应的项目售前、售中、售后服务有机结合。使用公司统一印制的销售合同纸（特殊情况，营销副总批 准可以例外）和银行帐号及

9、公司合同专用章。在签订合同时应注意合同的条款内容。特别是预付款、交 货期限（确保产品有必要的生产时间）、付款方式、服务 项目等重要内容。付款方式一般要求用户预付30% ,货到现场后7日内付 清尾款或款到发货的方式，特除情况山公司领导批准确 定。做好客户档案管理工作，做到简单、适用、全面。6对接其他部门负责下生产计划单到生产技术部、财务部库管临近合同交付日期，对接财务部库管入库，若未入库，跟 踪生产任务单的推进阶段负责销售合同的生产任务或临时变更任务、发货、物流、 到货跟踪和确认7其他参与客户的来访接待负责商务部内部的各项行政事宜完成公司领导交办的其他工作公司营销中心下设销售部，其主要职责是:3

10、、销售部职能说明书基本信息部门名称销售部直接领导营销中心副总部门使命是公司销售任务的责任部门，包括市场开拓、销售工作、签单、销售报告、 例会交流、价格管理、投标价格管理、合同管理、发货管理、发票管理、应收账 款管理、退换货管理、客户档案、客户服务、费用管理、业务费用使用、招待费 用、宣传品礼品赠品使用模块部门职能序 号一级职能二级职能1市场开拓认同公司的企业文化、管理理念和企业精神；做好公司产品的宣传推广、品牌传播、市场拓展工作，维/ GREEN S,公司形象、保守公司商业秘密，忠实执行公司的各项制 度、政策负责收集行业、市场及用户的产品信息、发展趋势及需求 信息并及时进行汇总、分析，并就分析

11、的结果提岀建设性 的意见和建议，为公司的各方面决策提供依据具有一定的销售专业能力、公关能力和与人沟通能力，有 团队精神，工作勤奋认真，能吃苦耐劳；有较强的独立工作能力，能够独立判断、分析、处理问题；熟悉公司产品的基本性能和用途，了解本行业同类产品的 发展现状和发展趋势，遵守公司销售管理相关规定；严格保守商业秘密，一经发现违反者，严肃处理；2销售工作市场部及时完成公司下达的销售任务，掌握市场需求，保 证销售渠道畅通与稳定，负责客户开发、维护。销售人员应依据公司年度销售计划表，制定个人年 度销售计划表和月销售计划表，上报核定后，按计 划执行。销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准，不得任 意变

12、更售价。现场如需调整价格的必须及时向公司分管经 理汇报。销售人员须密切关注合同的执行过程，并配合解决合同执 行过程中存在的问题。应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装形象的整 洁。对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应 严守商业秘密，不得泄漏予他人。严格遵守公司各项规章 制度。3签单合同经公司销售部审核、签字、盖章后生效。货款必须根据合同约定直接汇入公司的银行帐户。除客户直接到公司财务办理货款结算的以外，公司与客户 的货款结算一律实行银行往来，不得出现现金交易，如出 现现金交易时须由财务部人员陪同收款，否则，经办人须 承担山此而给公司造成的损失的赔偿责任和其他相应的 后果。负责销售合

13、同的商谈、签订、货款回笼和交付跟踪负责销售合同的评审负责已中标客户的订货跟踪负责工程客户关系维护、签单项目跟踪负责订单取消原因收集、整理、分析4销售报告须与上级主管保持经常性的电话沟通和联系，有重事项及 信息必须以书面形式报告。须建立工作日志，将每工作日工作情况详细记录，以备查GREEN SyIE悯以电子文档形式每周向销售部部长汇报工作，均须填报 周计划与周报告，要求各位销售人员填写的周计划 与周报告在周末电子邮件至销售部部长。以电子文档形式每月向上级主管汇报工作，均须填报月 工作总结（样表附后）和月工作计划，要求销售人员 填写的月工作总结和月工作计划电子邮件至销售5 例会交流6 价格管理投标

14、项Ll管理部部长。不定期召开销售工作例会，销售人员无特殊情况不得缺 席。在例会上每个人分别汇报工程市场状态及销售工作情况， 交流工作经验，提出实际困难，集思广益予以解决。销售人员在例会上对区域市场进行一次全面总结和分析， 并根据工作需要安排专业销售技巧等方面的培训。重要招投标项IJ结束后，须及时组织召开分析会议。销售例会交流内容和分析结果山专人记录，以电子文档形 式保存。常规产品销售价格政策由公司制定，下达销售部。严格执行公司制定的产品销售价格政策，不得任意变更售 价。特殊情况下的价格调整，须向公司领导请示，方可执 行，及时完善手续。销售部须建立销售价格管理体系，分析区域市场差异及客 户类别指

15、导产品销售价格。建好投标相关资料库，如营业执照、资质证书、机构代码 证、检测报告、公司备案推广等近年最有代表性的工程业 绩资料等。做好对招标单位的摸底考察工作，并做风险分析，要有选 择性的，有明确LI的的去投标，并做好投标前期的评审工 作。进行投标工作时，须先确定投标项Ll责任人，曲项口责任 人牵头组织并全程参与。项Ll责任人投标工作要求：首先要熟读招标文件，明确口 标，何时交标，有哪些内容，工作量有多大，需要多少人 参与才能确保完成工作；正式展开之前，要做好交底，并 将任务分解，落到实处；所有的工作要提前三天完成（不 含假期），便于有时间做投标分析，包括成本分析，留出 调整的时间。做好投标过

16、程的外部联络工作，即与招标单位保持联系， 及时将招标文件中问题发给招标单位，并及时将招标单位 的回复下发，为投标工作服务。/ GREEN S卩|做好投标过程的保密工作，尤其经过投标后期评审后，决 策人员最终确定的投标总价要做好保密工作。确保正确封标，按招标文件要求，资料要齐全，明确正、 副本，不论混淆，封标前一定要验证无误，并在规定的有 效时间内安全送到，项Ll责任人对标书的正确性负责，并对最终招标结果出具 书面分析报告8合同管理销售人员按公司有关产品价格、结算政策、交易方式等规 定签订产品销售合同，并促进合同的执行过程符合规范要 求。与客户签订合同时，须详细填写产品品名、单位价格、交 货时间

17、、购货方全称及开户行、帐号、税号、交货地点、 结算方式和期限等，内容完整无漏项，字迹工整、清晰。 客户签章的产品订单、传真、确认函视同有效合同，直接 开票与现款提货的产品销售，销售人员须填写标准格式的产品销售订货单以此作为销售合同依据。销售合同及附件山销售部专人传递至公司主管部门下达 执行。建立合同台帐，详细记录收货单位、签订日期、品名、编 号、发货数量、合同金额、执行情况等，以备查询。根据合同上注明的交货日期安排发货，无合同项Ll发货要 做好相关手续报备以便查询。9发货管理根据合同约定，及时、准确、安全、经济的将公司产品运 送到目的地。销售人员及时反馈发货信息，确保信息准确，销售部专人 办理

18、，填写标准格式的公司发货送货单，上级主管审 批。发货的依据是销售合同及回款额。未按照合同或超资信限 额或货款未到达公司指定银行账户的均不得向其发货。 本省保温材料系统外单批次附属类产品须保证货到付款 或款到发货。10发票管理开具发票由销售人员提岀申请，销售部专人办理，填写标 准格式的开票申请单，部门领导审批。开票办理人须确保开票信息准确，依据相关规定办理开 票，并建立销售发票领用登记台帐。销售发票应妥善保管，并及时、安全地送达相关单位，不 得擅自长期携带或个人保存。销售发票送达业务单位后，填写标准格式的发票移交 单，山业务单位签字盖章，并及时返回移交办公室留存，/ GREEN SHELgl备核

19、查。对违反规定或因管理不善造成的发票丢失等问题，一旦发 生，责任人须及时报告，并须部分或全部承担由此给公司 造成的经济损失；故意延误报告或隐瞒不报者，一经发现， 将加倍给予处罚。客户需要提前开票时，须注明事由，报经部门主管审核、 公司领导批准。11应收账款管理市场部须及时跟进和催收应收帐款。坚持每季度与业务单 位核对帐Ll,以确保帐帐、帐款相符，发现问题及时处理。销售人员均应随时关注、了解和掌握自己所负责项IJ的业 务往来账U情况，并须始终保持往来账Ll清楚、数额相符。销售人员一旦发现公司与业务单位账目不符的情况，要及 时汇报尽快核对清楚。凡在本人所管业务范圉内，无论属何种原因造成的往来账 I

20、J不符，业务人员均须承担一定的责任。公司将视具体情 况，对责任者作出批评教育，限期查清帐目。销售人员应积极缩短回款周期，回款周期以发票开具日为 起始日期。销售人员应及时确认每笔销售回款的对应开票项Lh客户支付的汇票应办理交接手续，做为销售回款。12退换货管理加强退货管理，理顺退货程序，保证产品退货处于可控状 态，避免和减少损失。以预防为主，防止退货事件发生。退货对象必须是与公司有业务往来的重要客户。退货范围 包括产品质量发生问题，破损，非上述原因的退换货要求， 原则上不予处理。退货必须有照片为准返回公司需填写标准格式的退货申 单履行返货入库手续，一般情况换退货由销售部长批准， 特殊情况须经公司

21、领导批准。13客户档案管理客户档案由与客户直接联系的人一周内负责建立，专人负 责归档。对于长期合作关系的业务单位每月由直接责任人负责对 客户档案进行填充、修改和完善，填充、修改和完善的内 容，专人负责归档。客户档案管理人须将客户信息分类整理，以电子文档形式 妥善保管。客户档案内容未经批准，不得外泄。14客户服务对客户高度负责，提供疑问解答、来电来函处理等方面的 专业服务。协助做好产品售后服务工作，耐心解答客户疑问；I格丨林丨斯I盾I辽宁益生宜居环保建材有限公司/ GREEN S,i时处理来电、来函，确保客户满意；对重要客户在主要节假日要邮寄贺卡或礼物。15费用管理销售部根据公司制定的业务费用指

22、标，合理使用费用，控 制开支。销售人员在开拓市场前期，可从公司财务借出一定金额的 业务经费，该经费必须在出差回公司后报销还清。销售人员业务费用的使用及审批程序：A. 费用当事人申请；B. 部门领导审查确认；C. 财务部审核；D. 公司领导批准。16业务费使用销售人员业务费曲其本人遵循相关规定合理安排使用。工程项目内业务需要及委托他人代办业务所产生的费用， 均计入该区销售人员名下，并由其办理报销手续。销售人员工程项IJ需要帮助的，销售部长及营销副总安排 支持，其间产生的项目使用费用计入该项目销售人员名 下，并由其办理报销手续。销售人员的差旅费均自行报销，不计入他人业务费名下。客户非业务性来访，销

23、售人员需以书面形式（确实来不及 书面汇报的可口头汇报，但事后须补充书面报告）报批， 接待费用由公司承担外，其余费用列入项目费用。针对具体项目运作产生的各项费用均列入该项目名下。责任区内因业务需要产生的市场开拓费、招待费、客户礼 品费均列入营销中心销售公关费用。根据公司品牌宣传推广需要，部门组织的营销活动产生的 费用，不列入营销中心的工程项目攻关费用。销售人员业务费用曲销售部长核定，销售部长的业务费用 由公司领导核定。工程项目销售费用按区域进行分类登记。17招待费用使用招待费使用应遵循“合理、节约”的原则。客户来公司招待必须在公司指定的酒店就餐，特殊情况选 择其他酒店的，须经公司领导批准。指定酒

24、店的使用标准：一般办事人员按每位128元标准； 部门领导按每位128元标准；总经理领导按每位200元标 准。招待客户使用烟酒须统一从公司领取，节假日除外，但须 请示公司领导。18宣传品、礼 品、赠品使II:宣传品、礼品、赠品应遵循“必须、合理、规范、节约” 的原则使用。宣传品、礼品、赠品须用于对外开展业务的公关活动及领朋丨林丨斯I盾丨辽宁益生宜居环保建材有限公司J GREEN S,1印尊认为需要的其他使用范围。因业务需要领取宣传品、礼品、赠品时，由使用人提出申 请，部门主管审核，经公司领导批准后领取。三、营销管理制度：3.1销售合同签订后，由市场部按合同类型组织相关部门进行合同评审，填 制合同

25、评审单。因特殊惜况需要合同修改或变更的，销售人员、应及时与客户和 公司协调沟通，办理合同变更或补充手续，并由公司确认后生效。对于本市系统内电话或口头通知订货的，统一山公司市场部做好登记或电话 记录，在得到书面确认或公司领导签字认可后，视同签订销售合同，进入合同执 行程序。3. 2所签订的合同由公司生产车间部依据合同执行通知单组织生产。未 经公司同意，不得将合同转让给第三方生产；不得以第三方生产的产品冒充公司 生产的产品或使用商标;不得经营第三方生产的同类产品。否则即承担违规标的 2-5倍或50万元以上的赔偿金，并承担其他相应的法律责任。3. 3销售合同一经双方签订，立即进入合同执行程序：3.

26、4产品发货出厂程序：产品经检验合格一销售部按合同约定项Ll通知财务部开具发票、填制发货通 知单一销售部部长签字一财务部审核一营销副总或总裁签字一门卫验单履行完上述手续后方可发货，否则，相关部门有权拒绝派车、发货，门卫有 权拒绝放行。特殊情况须经总裁批准。3. 5产品发送到客户指定的现场后，销售人员应负责办理货物签收手续（应 山客户有效的相关部门签字盖章），并将客户签收单及时转回公司商务部、财务 部。不得擅自将货物挪做他用或占为己有,否则承担违规标的2倍以上的赔偿金, 并承担由此所造成的各种损失和相应的法律责任。3. 6销售人员不得在未经许可的惜况下经销其他公司的产品或直接、间接参 与其他区域营

27、销。3. 7未经公司书面许可，任何人不得以任何方式研制、生产、囤集、购入、 销售或代理销售与公司或集团公司产品有竞争或类似的商品；不得在各种宣传材 料上，擅自涂改或遮盖公司或集团公司的商标、名称和联系信息，不得擅自改动 产品的结构和使用方法，不得擅自涂改或更换公司产品的商标和名称。不得向第 三者透露公司或集团公司的商业秘密。违者一经发现立即停止其销售员或经销售 商资格，并追究其由此给公司造成的一切损失及其相应的法律责任。3. 8可退货产品包括山于质量、滞销、客户选型错误等原因造成的客户不可 用产品；不可退货产品包括山于出厂无质量问题因客户原因导致损坏的产品、客 户定制产品及不能说明充分理由的产

28、品。对因为质量退货的，公司承担费用和责任；对其它原因造成的可退货产品原 则上以换货为准，确要退货的，视产品损坏程度和发货期限打折收回。公司将不 承担退货产品运费、装卸费。歸I格I林两阖 辽宁益生宜居环保建材有限公司旅嘴售费用管SJI）4.1费用说明：4. 1. 1个人费用主要是指销售人员的差旅费、午餐补助费、交通费、通讯费、 银行手续费、邮寄费等。6.1.2市场拓展费是指销售人员为开展业务，必须发生的业务支出，包括与 客户共进工作餐、带给客户的小礼品等。4.1.3咨询费是指公司为开展销售业务，进行公关活动所发生的费用，包括 组织订货会所发生的相关费用、组织客户参观考察费用、组织客户联谊活动费用

29、 及其他宣传费用。4.2各种销售费用的预算：市场拓展费总额控制在当年合同标的总额的5% 以内，单个项目的招待费不超过合同标的的3%。4. 3各种费用支出管理4. 3.1个人费用的管理预算内的个人费用中的通讯费、市内交通费，由销售部部长签字、营销中心 领导审批、方可转财务部报销。银行手续费据实报销。差旅费的使用在预算框架下采取先申请后花费的制度，即出差前ill出差人填 写出差申请单，经销售部部长签批后成行，销售部部长出差须经营销副总签批， 所发生的费用数额应同时符合辽宇益生宜居环保建材有限公司差旅费管理实施 细则和年度预算控制标准，经销售部部长签字、营销副总审核、总裁批准后转 财务部报销。4.3

30、.2销售部拓展费的管理。招待费用山销售部部长依据批准后的年度预算统一掌握，按项Ll核准报销。 招待费从执行合同即合同首付款到达公司帐户开始讣提，讣提的业务招待费转入 该销售员的业务拓展基金。业务拓展基金主要用于直销业务的前期拓展或客情维护。业务拓展基金的使 用必须事先申请，经相关领导批准后方可使用。销售人员对所属业务拓展基金的 使用可以在项H间相互调剂，实际支出超出业务拓展基金部分由个人承担。客户来访，销售员需以书面形式（确实来不及书面汇报的可口头汇报，但 事后须补充书面报告）报批，除招待客户之外所发生的其余费用有销售人员自行 承担。市场拓展费报销时所有招待费用的发票须按规定审批完毕后交财务部

31、门待 报销。4. 3.3项目公关费用管理项口公关费用实行先申请、后使用的原则。咨询费用使用前山销售部部长 根据年度计划和某个项LJ策略安排提出申请，营销副总审核、总裁批准。4.4费用控制制度4.4.1实际费用支出原则上不允许超过预算费用。4.4.2个人费用和招待费用按月控制，按项目审核，从严把关。4.4.3客户单位人员来公司或嘉宝集团本部出外考察，所发生的用餐、住 宿、礼品等费用由公司承担。4.4.4先申请后使用的费用，申请获批准后交财务部备案。鹅脚林I斯阖 辽宁益生宜居环保建材有限公司舉4诗卜悄售灭员的投标保证金、履约保证金、中标服务费山公司承担，但 须在标书规定的期限内收回，逾期未收回的，

32、公司将按银行同期贷款利息追收本 息。的投标保证金、履约保证金、中标服务费可ill公司垫付，手续费自行承担， 但投标保证金应在20天内、履约保证金须在标书规定的期限内收回给公司，逾 期未收回的，公司将按银行同期贷款利息追收本息。且在下个项Ll投标时所需投 标保证金、履约保证金、中标服务费由自行承担。五、货款回收5.1货款回收的原则：严格按合同约定的付款方式进行。5.2项目签约时，该项目业务责任人应与客户进行充分的沟通，协商好双方 都能接受的付款方式，付款方式一经双方确认，供需双方必须承担履约责任。该 项LJ业务责任人根据合同执行程序进行合同执行全程跟踪，并将合同执行的动态 过程汇报公司上级领导。

33、5.3超出双方约定的付款期12个月后的货款（包括质保金）仍不能收回的 死账、呆账和烂帐。根据对公司造成的（损失大小环比在职期间所做出的销售贡 献）相关领导协商进行定夺。5.4对于滞收货款（超出约定期限3个月）的项IJ合同，销售部应对该项LJ 合同立即加注预警标识。对于进入预警监控的项Ll合同公司应立即召开相关责任 人会议，分析情况，拿出对策，责任到人，按周推进。5.5因故调离或解除劳动关系的销售人员，应在离开公司一个月前告知公 司，并做好相关业务的交接手续，拟离开的销售人员有义务协助接续人员完成先 前负责的工程项Ll,公司在妥善安排好接续业务的跟踪服务工作的同时，保留对 原责任人因此项目给公司

34、造成损失和相关法律责任的追诉权。产品分类表类 别产品名称出厂价格A轻质隔音保温板400元/立方B轻质隔音保温内隔墙砌块380/立方C现浇发泡屋面保温360/立方六、销售人员薪资构成:1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪二底薪+提成80%、年终最后一个月发放全年销售提成的20% 销售人员底薪设定：销售人员试用期工资统一为2000元，经过试用期考核进入正式工作期限，经 公司领导综合考评确定正式入职并确定职位级别，正式入职将以签订劳动合同之 日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合 同后享受绩效工资考核：单位:元职位级别绩效工资试用期工资俞的林I斯阖辽宁益生

35、宜居环保建材有限公司250080%销售主管350080%销售部长5000销售回款提成比例:销售人员的销售任务额为每月1号公布上月销售量山销售管理人员公布，试 用期业务员第一个月不设定销售任务但考核工作内容，签订劳动合同后的正式员 工按销售额，每月销售人员销售回款额，可在月底前报销售部申请绩效提成，绩 效提成。1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部收 回；2、提成考核：本销售提成已实际项Ll回款额为准。3、提成计算办法：（例：定价为400元/立方）销售价格X白分之二+高于公司制定价格的40%二销售提成提成等级销售回款额销售价格高出部分销售人员3%40%销售部长1. 5%10%营销总监1%5%以上制定为按照多劳多得原则，所提成比例按照净利润的20%比例制作。4、销售招待费报销制度：销售人员项Ll攻关及招待费用报销考核比例，原则上是只有集团副总与销售 部长才可以报销招待费，销售人员如遇特殊情况需要招待，可以向销售部长申请