员工外训管理规定

1、1 / 17员工外训管理规定的 目 第一章规范外满足公司发展之培训需求，为保证公司外训取得预期的效果， 第一条 训作业流程。定义及分类 第二章第二条外训是指授课讲师为非公司员工的培训。 公司根据培训需求情况选择外派或外请的培训分为外请和外派培训； 第三条方式。第四条公司外派员工外出参加培训或学是指因工作或岗位需要，外派培训： 习；外请培训：是指公司邀请外部讲师为我司人员实施培训。本制度适用于公司总部员工（含大区总监、分支机构负责人）。 第五条 国家规定的强制性认证培训及学历教育不包含在此规定中。 第六条 外派培训管理 第三章外派培训由下面两种方式产生： 第七条 由员工个人为进一步提升各方面素员

2、工个人主动提出的培训需求：、 1质技能，向公司提出的与本职工作相关的培训请求。个人主动提 出培训需求需填写外派员工培训申请表（见附件一）、公司为管理员工设计的培训计划：指公司根据员工的实际情况， 2 有针对性地为其设计的工作技能、管理能力方面的培训。第八条员工外派参加培训以不影响本职工作为前提。外派培训由分管培训领导、（助理总监级以上人员）高层管理员工、 1 常务副总裁批准；分管培训领部门分管助理总裁、 /中层管理员工外派培训由各中心、导批准；、3 分管培训领导批准。部门总监、 /基层管理员工外派培训由各中心2 / 17培训形式有： 第九条专业证书教育；、 1专项技能培训项目；、 2公开课、论

3、坛、交流会；、 3其它相关的培训和学习活动。、 4第十条培训申请、员工主动提出培训（不含助理总监级及以上人员）需求，须同时满 1 足以下几个条件，方可申请：工作满一年以上； 1 1培训当前不参加公司任何重大项目者； 21 公司认为有必要接受培训者。 3 1、公司委派人员能加培训不受上述限制，由分管培训领导核准。 2被培训人员参加培训结束后，自回到工作岗位一周内应将填写好的第十一 条提交至培训中心外训管理专人备案；（见附件二）外派培训报告表 培训中心外训管理专人以月为单位，汇总并备案。根据培训内容，培训中心需进行知识转移安排。 第十二条经理认为需对本中心、部 /、根据培训内容，参训学员所属部门总

4、监1门员工进行知识分享，由该中心、部门自行组织转训，培训中心协助 安排；培训中心认为需给其它部门员工进行知识分享，根据公司发展需要，、 2 由培训中心统一组织转训安排；3 / 17培训费用 第十三条中心向培训中心提出需求后， /相关部门、 1 由培训中心负责人根据年度 中心费用 /如超过预定的该部门公司培训总预算费用对比进行审核； 上限，则直接予以退回；如在限额内，再按下列费用规定执行。、培训中心根据培训需求安排外派培训，并根据员工的工作年限及岗 2 位级别，为员工承担不同标准的培训费用，具体规定如下：高层管理员工个人申请的培训需求，公司承担的年度培训费上限1 2年，/元 5000在公司工作满

5、一年者，可承担的培训费为元； 10000为元；工作年限在一年以 5000 工作年限每增加一年，年度培训费用增长 元。 5000下的，年度培训费用不得超过 公司委派的培训，不受此项金额的限制。中层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的2 24000元；在公司工作满一年者，可承担的培训费为8000 最高上限为元；工作年限 2000 年，工作年限每增加一年，年度培训费用增长 /元 元。 4000在一年以下的，年度培训费用不得超过 基层管理员工不论个人申请还是公司委派，公司年度承担培训的元；在公司工作满一年者，公司可为其承担的培训费 4000 最高上限为元；工 2000年，工作年限每增加

6、半年，年度培训费用增长 /元 2000为 元。 2000作年限在一年以下的，年度培训费用不得超过 、年度优秀员工在参加外派培训时，公司承担的费用标准可上调： 3 年度高层优秀员工在次年参加外派培训时（适用于个人申请），公 3.1 元； 4 / 173000 司承担费用比率在原有基础上上调 公司承担费用比率在原年度中层优秀员工在次年参加外派培训时， 3.2 元； 2000 有基础上上调公司承担费用比率在原年度基层优秀员工在次年参加 外派培训时， 3.3元。 1000 有基础上上调部门承担。员工外派参加 /各级管理员工的外派培训费 用由所属中心 第十四条但总体年度培训费用不得超过前述公司可全额承担

7、培 训费用，培训，标准；、培训服务期 1元以下的，不约定培训服务期。 5000 培训费用在1 11 元的，培训服务期为培训结束之日 5001-10000 培训 费用在 2 起一年；培训服务期为培训结束之日元的， 10001-20000培训 费用在 3 15 / 17起二年；其它金额，培训服务期根据公司情况，酌情制定。4 1、培训费用支付方式： 2培训费用由公司一次性支付；年度培训费用累计达到 上述标 12.准，应签订外派员工培训协议，协议一式四份 （财务中心、人力行政中心，培训中心、员工本人各一份）；离职交接单中需增加该员工参加外训的费用总额 及已服 2. 2作为员工离职时工资薪金计 ,务年限

8、（由培训中心指定 专人进行审核）算的凭证之一。、受训期间的工资支付方式：培训期间视为正常出勤，工资按全额发 3放；员工在约定的服务期限前离职，则应将公司为其培训所支付 13离（根据的培训费用按未满培训服务期时间比例退 还公司6 / 17职交接单中记录情况）。退还费用计算公式为：公司为员工缴纳的培训费用 咄服务期月份1剩余=退还 费用服务期月份培训人员在培训期及服务期内， 第十五条为达到辞职 目的采取蓄意违反公司制应赔偿公司经教育不改而被公司辞退的员工，度或消极怠工的方式， 所付的培训费用；培如果由于主观原因，培训人员有责任按质量完成公 司的培训任务。 第十六条补考仍不合可在限期内补考，训人员培

9、训结束后的考 核成绩不合格，“专业证书教育 ”仅适用于此条款，格者应全额赔偿公 司的培训费用。培训项目；执业资格考试培训项目不包含在内。外请培训管理第四章/ 外部培训信息收集：由培训中心外训管理专人负责收 集，各中心 第十七条部门可根据自身的实际工作需求协助提供相关信息， 由培训中心组织课程需求部门、财务部参与评估与审核外部培训信 7 / 17息包含以下内容：、外部培训机构信息：包括机构名称、成功案例或成 功辅导企业、 1所年度公开课或专项公开课计划、主要培训师、主要 服务项目、在地区、联系电话、联系人等。、外部培训师信息：包括培训师个人专业背景、从事 职业、擅长课 2程、教学内容、教学质量、

10、成功案例、行业口碑等。聘请程序 第十八条拟需要外请讲师的中心根据公司年度培训计划和实际工作需要，、 1/ 部门总监审 /部门需填写外请讲师申请表附件 四，需求中心核后提交培训中心审核。培训中心根据公司实际及外部培训适用情形从资源库 挑选合适的、 2位外请讲师作为备选，同时推荐给需求部门并与其共同审查。 3、特殊领域的专家型讲师不包含在内。 38 / 17第十九条讲师资格、课件审核市场类讲师，由需求部门、企划部和培训中心共同进行资格 /、业务 1审查；必要时邀请公司分管培训领导参与。、管理类讲师：由课程需求部门、人力资源中心、企划部、培训中心 2进行资格审查；必要时邀请公司分管培训领导参与。课酬

11、确认 第二十条、课酬的审核需财务中心、人力中心、总裁办、企划部、需求部门指 1定人员共同参与。选定后，由培训中心与讲师所在培 训机构签定培训合作协议（附件五），明确培训时间安排、培训 效果评估、培训费用计算标准与支付办法等，报分管培训领导审批。、根据目前市场行情，我司适用的课程类外请讲师课酬标准如下： 2天） /市场行情（课程内容 后勤行政、人力、财务单项标准万元以内 2课酬9 / 17万元以内 1.5 办公技能类万元以内 2 销售、业务类培训中心总 -审核流程（会审）：培训中心外训管理专 人（拟稿）部门总监、财务中心总监；分管培训领导终审。 /监、 需求中心以上的备案培训讲师，可直接与 90

12、% 、已合作过且培 训评估满意度达 3其签订培训协议，节省培训成本。（此项同样由财务中心、人力中心、总裁办、企划部、需求部门指定人员审定）则 附 第五章本办法自发布之日起生效。 第二十一条本办法的解释权由培训中心负责。 第二十二条10 / 17附件一：外派员工培训申请表附件二：外派员工培训报告表附件三：外派员工培训协议附件四：外请讲师申请表附件五：培训合作协议11 / 17附表一外派员工培训申请表门： 部名： 姓入职时间：位： 职学习地点：填表日期：天 日止，共 月 年 日至 月 年 学习期限：从课程名称：完成课后获得的学位或证书：12 / 17培训主要内容：学习费用预算：食宿费：课程费：交通费：教材费：其他（请列明）：合计：申请人（签名）：部门经理意见：