地源热泵施工方案

1、文档仅供参考地源热泵施工方案施工组织计划1 施工组织1.1 质量目标1）建立并实施GB/T19001-ISO9001 质量保证体系 ;2）产品合格率达100,工程总承包合格率达100;3）保证产品质量满足顾客要求。4）满足国家及行业标准1.2 工期目标设备、材料根据安装进度的需要,适时运抵买方工地现场;在买方工地现场安装、调度结束,验收合格,交付买方使用。总工期为60 天。1.3 施工组织1. 项目部职责分工2. 劳动力计划表3. 施工机械配备计划表4. 施工平面布置图1.3.1 项目部职责分工项目部将严格按照公司 项目管理办法管理 ,按”科学、高效、精干 ” 的原则组建,确保本机构职能齐全、

2、管理规范,使该项目部在施工全过程中始终处于受控状态,并保证优质、高效完成该工程 ,项目部管理人员及各部门职责分工如下。 项目经理编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。掌握工期目标和合同条款,合理组织资源,确保合同工期目标的顺利实现。组织工程施工前期准备工作。项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。控制并协调项目管理的工期、质量、安全、成本。全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。对工程项目的全过程负责。负责与业主、监理等各方的沟通。组织编制网络计划及计划的检查落实考核。 项目技术负责人在项目总体管理方案的制约下 ,组织编制并审批施工方案、作

3、业指导书 ,主持新技术、新工艺、新材料、新设备在工程项目上的推广应用。由项目经理授权,根据合同质量目标要求,组织编制项目质量计划 ,建立质量保证体系,进行职能分配,落实质量责任制检查,监督质量体系程序文件的实施。对工程施工全过程质量、技术进行全面控制 ,主持全面质量管理活动及质量动态分析会,并对质量工作提出改进建议 ,负责安全生产、文明施工的具体实施。组织工程试运转和进行竣工交付。协助项目经理实现项目质量目标。 项目质量总监贯彻实施公司质量体系文件,监督项目质量计划的执行。负责项目的质量策划。对施工过程中出现的质量问题有一票否决权。推进项目质量改进工作,确保项目质量目标实现。 专业工程师负责本

4、专业技术准备工作,参加图纸会审,受理设计变更通知 ,提出材料、机具、计量器具需用计划。负责分管范围内的技术和技术管理工作。熟悉施工项目所涉及的规范、标准、技术文件的动态。编制有针对性、操作性强的作业指导书及技术安全交底书 ;负责本专业” 四新 ”技术的应用 ;制定和选用本专业所需的各类记录表格。负责分管范围内的生产管理。分阶段提出主要材料到货计划 ;参与业主提供物资和自购物资的验收和标识;编制施工材料变更增补计划;监督、指导班组进行过程检验和试验状态的标识及施工现场材料的标识 ;确认、收集并保存施工过程的记录 ;负责施工过程和竣工工程的标识,并制定成品保护措施。对分管质量体系要素的控制负责。发现不合格品时责令班组终止作业 ,对过程不合格进行标识记录并报告;参加纠正与预防措施的制定、实施、验证;参与过程不合格的初评 ,提出纠正措施,填写不合格品评审处理单。参与质量检查与竣工验收。指导班组做好工序自检、互检,保证不合格品不进入下道工序 ; 负责分管范围内交工资料的整理、编目和归档工作。 质安员在项目总工程师的指导下, 归口管理质量体系在项目上的运行。监督、检查班组及其它部门的实施情况 ;每季的质量分析报告公司质安处;逐月对不合格品进行统计;每季向质安处报本系统的质量记录清单。参与工程质量验评与重要材料的验收。参与分项、分部及单位工程的评定;逐月对项目施工过程