培训课件生产车间现场管理

1、 生产车间现场管理生产车间现场管理生产类生产类1http:/ 车间主任角色认知第二单元 生产车间日常工作第三单元 如何有效实施车间现场管理第四单元 团队文化与班组建设管理3http:/ 1-1 生产车间职能生产车间职能集体http:/ 1-2 车间主任的岗位职责车间主任的岗位职责一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类6http:/ 1-3 车间主任的素质要求车间主任的素质要求生产类生产类一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理8http:/ 车间主任素质模型一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类9http:/ 1-5 车间主任在企业的地位界定车间主任在企

2、业的地位界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。经营层管理层督导层执行层一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类11http:/ 政策水平要求更高； 全局意识更强；决策成分更多； 协调能力要求更高；总之要求领导能力更强。1-6 车间主任与班组长之间关系一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类12http:/ 车间主任岗位描述 岗位性质：全面主持车间的工作 管理权限：对本车间职责范围内工作有指导、指挥、 协调、监督管理权力 管理责任：对所承担的工作全面负责 岗位要求1具有一定文化程

3、度或丰富的工作经验 2有较强的管理能力和协调能力； 3有较强的工作责任感和事业心。一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类13http:/ 、 教导、 整改p面对同级 合作者精诚团结谦虚尊重-双赢p面对自己 学习者终身学习-教学相长一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理1-8.1-8.车间主任在团队中的角色要求车间主任在团队中的角色要求生产类生产类14http:/ 1-10 车间主任对三个阶层人员的不同立场车间主任对三个阶层人员的不同立场&面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;&面对部下应站在代表督导者的立场上,用领导者的声音说话;&面对他的直接上级

4、又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话.一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类16http:/ 不同层面对车间主任的期待1、正确的理解意图，并贯彻到班组与员 2、带领全车间人员完成任务 3、及时给上级提供基层信息 4、失误时多包涵，多补台 5、需要时多多配合与帮助；6、让每个人知道干什么？标准是什么？ 7、办事公道、是非分明、赏罚分明； 8、关心下属工作及生活；一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类17http:/ 物料大量流动变1-12 车间现场的特点一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类18http:/ 在现场里，组织员工生产顾客满意的

5、产品，为公司创造更大的利润。改善现场有计划有信心勤强调管理层管理层必须关注必须关注一、车间主任角色认知一、车间主任角色认知管理生产类生产类22http:/ 2、设备工具（1）是否适合生产能力（2）是否适合制造要求（3）注油是否适宜（4）检查是否充分（5）有无因故障而停止（6）精度是否足够（7）有无发出不正常声音（8）布置是否适当（9）数量有无多余和不足（10）整理整顿是否良好二、车间主任日常管理工作二、车间主任日常管理工作管理生产类生产类31http:/ 3、原材料(1)数量等级品种规格有无错误（2）有无异才之混入（3）库存量是否适当（4）有无浪费（5）保管是否良好（6）是否乱放二、车间主任日

6、常管理工作二、车间主任日常管理工作管理生产类生产类32http:/ 4、方法(1)作业标准之内容是否良好(2)作业标准有无修订(3)是否为安全的方法(4)是否是可以造出良品的方法(5)是否为效率很高的方法(6)顺序是否适当(7)估算是否准确(8)与前后的制造程序是否连贯二、车间主任日常管理工作二、车间主任日常管理工作管理生产类生产类33http:/ 1、勉强二、车间主任日常管理工作二、车间主任日常管理工作管理生产类生产类34http:/ （5）设备是否勉强（7）资源是否勉强（6）工具是否勉强（9）库存量是否勉强（8）生产量是否勉强（10）场所是否勉强二、车间主任日常管理工作二、车间主任日常管理

7、工作管理生产类生产类35http:/ （5）设备是否浪费（7）资源是否浪费（6）工具是否浪费（9）库存量是否浪费（8）生产量是否浪费（10）场所是否浪费二、车间主任日常管理工作二、车间主任日常管理工作管理生产类生产类36http:/ （4）时间是否多余 （3）方法是否多余 （5）设备是否多余（7）资源是否多余（6）工具是否多余 （9）库存量是否多余（8）生产量是否多余（10）场所是否多余二、车间主任日常管理工作二、车间主任日常管理工作管理生产类生产类37http:/ 结论：深入一线，现场指导统一思想，统一行动不断总结，不断记录二、车间主任日常管理工作二、车间主任日常管理工作管理生产类生产类42

8、http:/ 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力，消除“跑、冒、滴、漏”和“脏、乱、差”状况，保证安全生产、提高产品质量和员工素质，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。生产类生产类管理三、如何有效实施现场管理三、如何有效实施现场管理44http:/ 1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（操作工、维修工、qa、管理人员）、机（设备、工具、器具）、料（原、辅、包）、法（标准、方法）、环结合信息等进行合理有效

9、的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。生产类生产类管理三、如何有效实施现场管理三、如何有效实施现场管理45http:/ 1、5s现场管理法生产类生产类管理三、如何有效实施现场管理三、如何有效实施现场管理 2、作业标准化 2、目视管理法46http:/ 所在的工作场所所在的工作场所(范围范围)全面检查；全面检查； 制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的判别基准；的判别基准； 清除不需要物品；清除不需要物品； 调查需要物品的使用频度，决定日常用量；调查需要物品的使用频度，决定日常用量； 制定废弃物处理方法；制定废弃物处理方法；

10、 每日自我检查。每日自我检查。1.5s现场管理现场管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类47http:/ （2）整顿）整顿 要落实前一步骤整理工作；要落实前一步骤整理工作； 布置流程，确定置放场所；布置流程，确定置放场所； 规定放置方法；规定放置方法； 划线定位；划线定位； 标识场所物品标识场所物品(目视管理的重点目视管理的重点)。1、5s现场管理现场管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类48http:/ 例行扫除例行扫除,清理脏污；清理脏污； 资料文件的清扫；资料文件的清扫； 机器设备的清扫；机器设备的清扫； 公共区域的清扫。公共区域的清扫。（一）

11、、（一）、5s现场管理现场管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类49http:/ 1）.落实前落实前3s工作；工作； 2）.制订目视管理的基准；制订目视管理的基准； 3）.制订稽核方法；制订稽核方法；1、5s现场管理现场管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类50http:/ 1）.持续推动前持续推动前4s至习惯化至习惯化 2）.制订共同遵守的有关规则制订共同遵守的有关规则.规定规定 3）.制订礼仪守则制订礼仪守则 4）.教育训练教育训练(新进人员加强新进人员加强) 5）.推动各种精神提升活动推动各种精神提升活动(晨会晨会.班后会等班后会等)1、5s现

12、场管理现场管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类51http:/ 2：拟定推行方针及目标：拟定推行方针及目标 3：拟定工作计划及实施方法：拟定工作计划及实施方法 4：教育：教育 5：宣传造势：宣传造势 6：实施：实施 7：评比及奖惩：评比及奖惩 8：检讨与修正：检讨与修正 9常态化常态化管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类52http:/ （二）、作业标准化（二）、作业标准化管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类53http:/ 2 2、作业标准化的作用：、作业标准化的作用：（1 1）标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融）标准

13、化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。 （2 2）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良）推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。业方法工作。 （3 3）标准化作业能将安全规章制度具体化。）标准化作业能将安全规章制度具体化。 （4 4）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提）标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。高企业经济效益。 （二）、作业标准化（二）、作业标

14、准化管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类54http:/ 1）目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相）目标指向：即遵循标准总是能保持生产出相同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容同品质的产品。因此，与目标无关的词语、内容请勿出现。请勿出现。 2）显示原因和结果）显示原因和结果3）准确：要避免抽象，模糊的词语是不宜出现）准确：要避免抽象，模糊的词语是不宜出现的。的。 （二）、作业标准化（二）、作业标准化管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类55http:/ 4）数量化）数量化-具体：每个读标准的人必须能具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。为了

15、达到这一点，标准以相同的方式解释标准。为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。中应该多使用图和数字。5）现实：标准必须是现实的，即可操作的。）现实：标准必须是现实的，即可操作的。 6）修订：及时更新与修订标准。）修订：及时更新与修订标准。（二）、作业标准化（二）、作业标准化管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类56http:/ 5、作业标准化应注意的问题：、作业标准化应注意的问题：1 1）制订标准要科学合理；）制订标准要科学合理；2 2）切记不要搞形式主义；）切记不要搞形式主义；3 3）不要一刀切，该制订的制订；）不要一刀切，该制订的制订；4 4）注意坚持经常。）注意坚持经

16、常。（二）、作业标准化（二）、作业标准化管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类58http:/ 1、目视管理的涵义：、目视管理的涵义： 目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。用视觉来进行管理的科学方法。 所以目视管理所以目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式（三）、目视管理（三）、目视管理管理三、现场管理基本

17、方法三、现场管理基本方法生产类生产类59http:/ 2、目视管理的内容方法：、目视管理的内容方法： 红牌红牌、看板、看板 、信号灯或者异常信号灯、信号灯或者异常信号灯 、操作、操作流程图流程图 、提醒板、提醒板 、警示牌、区域线、警示牌、区域线 、警示线、警示线 、告示板、告示板 、生产管理板、生产管理板 等等。等等。（三）、目视管理（三）、目视管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类60http:/ 3、目视管理的作用：、目视管理的作用：（1）迅速快捷地传递信息）迅速快捷地传递信息 ；（2）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出）形象直观地将潜在问题和浪费现象显现出来来

18、；有利于提高工作效率；有利于提高工作效率 ；（3）客观、公正、透明化）客观、公正、透明化 ； （三）、目视管理（三）、目视管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类61http:/ 3、目视管理的作用：、目视管理的作用：（4）促进企业文化的建立和形成）促进企业文化的建立和形成 ；（5）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥）透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用激励作用 ；（6）有利于产生良好的生理和心理效应）有利于产生良好的生理和心理效应 。（三）、目视管理（三）、目视管理管理三、现场管理基本方法三、现场管理基本方法生产类生产类62http:/ 4、推行目视管理的基本要求、推行目视管理的基本要求 ：统一统一：目视管理要实行标准化；目视管理要实行标准化；简约简约：各种视觉显示信号应易懂，一目了然；各种视觉显示信号应易懂，一目了然； 鲜明鲜明：各种视觉显示信号要清晰，位置适宜各种视觉显示信号要清晰，位置适宜现场人员都能看得见、看得清；