涉农企业管理第三章

1、企业组建的可行性分析企业组建的可行性分析企业组织结构设计企业组织结构设计农业企业组织创新农业企业组织创新市场调查和市场调查和预测预测形成项目建形成项目建议书和可行议书和可行性报告性报告可行性论证可行性论证 可行性分析一般需要解答以下问题：可行性分析一般需要解答以下问题： 拟建项目的社会必要性拟建项目的社会必要性 拟拟建项目的现实可能性建项目的现实可能性 拟拟建项目的技术可行性建项目的技术可行性 拟拟建项目的经济合理性建项目的经济合理性 拟拟建项目的生态环境可容性建项目的生态环境可容性 拟拟建项目的经济效益建项目的经济效益 市场机会分析市场机会分析 识别商业环境因素识别商业环境因素 描述行业及其

2、前景描述行业及其前景 分析可能的竞争对手分析可能的竞争对手 构建主要目标市场构建主要目标市场商业环境分析商业环境分析 截至截至08年一季度，我国国内农副产品生产企业到已经达到年一季度，我国国内农副产品生产企业到已经达到18000多家，其中亏损企业达到多家，其中亏损企业达到2400家左右，行业的亏损面积家左右，行业的亏损面积达到达到13.33%，大部分为中小企业，亏损额达到，大部分为中小企业，亏损额达到122493.20万元，万元，同比增长达到同比增长达到23.45%。行业亏损主要是由于原材料价格上涨和。行业亏损主要是由于原材料价格上涨和进出口退税调整造成的。进出口退税调整造成的。2008年年1

3、-2月食品制造业、饮料制造业和农副食品加工业三月食品制造业、饮料制造业和农副食品加工业三个二级分类行业实现销售收入分别同比增长个二级分类行业实现销售收入分别同比增长31.68%、25.23%和和41.57%，增速分别较去年同期加快，增速分别较去年同期加快4.7、1.2和和13.2个百分点；实个百分点；实现利润总额分别同比增长现利润总额分别同比增长38.98%、20.18%和和60.61%，增速分别，增速分别较去年同期加快较去年同期加快10.9、-17.5和和31.2个百分点，总体保持平稳增个百分点，总体保持平稳增长态势。基础农产品价格上涨使得行业销售收入增速同比比往长态势。基础农产品价格上涨使

4、得行业销售收入增速同比比往年有所加快，但利润增长却出现分化。食品制造行业利润增速年有所加快，但利润增长却出现分化。食品制造行业利润增速保持相对平稳，饮料制造行业中部分子行业价格转嫁能力不强保持相对平稳，饮料制造行业中部分子行业价格转嫁能力不强导致总体利润增速有所下滑，农副食品加工行业则表现为正面导致总体利润增速有所下滑，农副食品加工行业则表现为正面利好，利润增速同比明显加快。利好，利润增速同比明显加快。行业及其前景分析行业及其前景分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析竞争对手分析构建目标市场分析构建目标市场分析确定市确定市场贴入场贴入点点发现需发现需求本质求本质顾客需顾客需要和价要和价值取向

5、值取向 资源禀赋分析资源禀赋分析 自然资源分析自然资源分析 资金资源分析资金资源分析 创业管理人分析创业管理人分析组织结构设计的原则组织结构设计的原则任务与目标原则任务与目标原则专业分工和协作原则专业分工和协作原则有效管理幅度原则有效管理幅度原则集权与分权相结合原则集权与分权相结合原则稳定性和适应性相结合原则稳定性和适应性相结合原则结构设计主要内容结构设计主要内容职能设计职能设计框架设计框架设计协调设计协调设计规范设计规范设计人员设计人员设计激励设计激励设计 企业组织结构形式企业组织结构形式 单体型企业组织形式单体型企业组织形式厂长厂长车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任班组长班组

6、长班组长班组长班组长班组长 直线型组织结构简图直线型组织结构简图厂长厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组职能班组职能班组班组长班组长班组长班组长班组长班组长职能制组织结构图职能制组织结构图厂长厂长职能科室职能科室职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任车间主任职能班组职能班组职能班组职能班组班组长班组长班组长班组长班组长班组长直线职能制组织结构图直线职能制组织结构图总裁总裁人事部人事部财务部财务部计划部计划部营销部营销部产品产品A产品产品B产品产品C股东会股东会董事会董事会总经理总经理监事会监事会职能职能1职能职能

7、2事业部事业部1事业部事业部2事业部事业部3事业部制组织结构事业部制组织结构 企业组织结构的形式企业组织结构的形式 联合联合型型企业组织形式企业组织形式 契约联合契约联合性企业组织性企业组织 （1）特许连锁经营企业形式）特许连锁经营企业形式 （2）联合企业组织形式）联合企业组织形式 （3）战略联盟公司组织形式）战略联盟公司组织形式 资产联合型企业组织形式资产联合型企业组织形式 （1）企业集团）企业集团 （2）跨国公司）跨国公司 企业组织创新企业组织创新 一个以知识战略为导向、一个以知识战略为导向、组织结构为载体、企业组织结构为载体、企业文化为底蕴、组织学习文化为底蕴、组织学习为机制的企业知识交

8、流、为机制的企业知识交流、积累与创新的过程。积累与创新的过程。 影响和推动组织创新的因素影响和推动组织创新的因素 （一）组织内部因素（一）组织内部因素 1.组织结构因素组织结构因素 （1）灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面影响；）灵活的有机式组织结构对组织创新有着正面影响；（2）富足的组织资源是实现组织创新的重要基础；（）富足的组织资源是实现组织创新的重要基础；（3）多项的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。多项的组织沟通有利于克服组织创新的潜在障碍。 2.组织文化组织文化因素因素 （1）鼓励多样思路；（）鼓励多样思路；（2）减少组织监控；（）减少组织监控；（3）鼓励承）鼓励承担风险；（

9、担风险；（4）容忍群体冲突；（）容忍群体冲突；（5）注重结果导向。）注重结果导向。 3.人才资源因素人才资源因素 影响和推动组织创新的因素影响和推动组织创新的因素 （二）组织外部影响因素（二）组织外部影响因素 1.产品与服务市场变化产品与服务市场变化 2.政治经济及社会文化因素政治经济及社会文化因素 农业企业组织创新的三大功能农业企业组织创新的三大功能 1.对农业企业市场地位的保障功能对农业企业市场地位的保障功能 2.对农业企业生产诸要素的优化配置功能对农业企业生产诸要素的优化配置功能 3.对农业企业技术创新风险的防范功能对农业企业技术创新风险的防范功能 农业企业组织创新的主要内容农业企业组织

10、创新的主要内容 （一）职能结构的变革与创新（一）职能结构的变革与创新 （二）管理体制（组织体制）的变革与创新（二）管理体制（组织体制）的变革与创新 （三）组织机构的变革与创新（三）组织机构的变革与创新 （四）横向协调的变革与创新（四）横向协调的变革与创新 （五）管理流程的变革与创新（五）管理流程的变革与创新 （六）跨企业组织联系的变革与创新（六）跨企业组织联系的变革与创新 农业企业组织创新农业企业组织创新的对策的对策 1.完善农业企业组织创新完善农业企业组织创新机制机制 （1）培育农业企业组织创新意识）培育农业企业组织创新意识 （2）加强组织创新的系统设计）加强组织创新的系统设计 （3）明确农业企业组织创新的目标与方向）明确农业企业组织创新的目标与方向 （4）对权利体系结构进行优化）对权利体系结构进行优化 2.着眼于三