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1、资本周转速度资本周转速度什么是什么是资本周转？资本周转？为什么要提高为什么要提高资本周转速度？资本周转速度？怎样提高怎样提高资本周转速度？资本周转速度？什么是资本周转？ 资本周转是指不断重复、周而复始的资资本周转是指不断重复、周而复始的资本循环过程。资本必须在运动中才能实本循环过程。资本必须在运动中才能实现其价值增殖，这种运动不能孤立地循现其价值增殖，这种运动不能孤立地循环一次便停下来，而必须持续不断地周环一次便停下来，而必须持续不断地周期性地进行。产业资本连续不断、周而期性地进行。产业资本连续不断、周而复始的循环。这样的资本循环，叫做资复始的循环。这样的资本循环，叫做资本周转。本周转。 为什

2、么要提高资本周转速度为什么要提高资本周转速度? 资本周转原理阐明：加速资本周转，不仅可以避免或减少因固定资本无形磨损带来的损失，而且可以节约预付资本，增加年剩余价值量，提高年剩余价值率 .这一原理撇开资本主义性质，对于社会主义建设也有现实意义：1.加速资本周转，才能节省预付资金，增加盈利。2.要加速资金周转，必须缩短生产时间和流通时间。其主要途径是：改进生产技术，提高劳动生产率，适时储备，减少盲目生产，搞好产销平衡。案例：案例：v 若以1万元为单位计算，甲公司每年资金周转率为6次，利润率为20%；乙公司资金周转率为12次，为甲公司的1倍，利润率为10%，为甲公司的一半。一年后，甲公司的资金总额

3、为2.985万，而乙公司为3.317万。由此可见，周转率对一个公司利润的重要性。据统计，中国企业资金周转率平均一年只有2.5次，而沃尔玛、家乐福这样的零售商，其资金周转一年大致为2030次。怎样提高企业资本周转速度？ 作为世界第四大白色家电制造商、中国电子信息百强企业之首的海尔集团就十分重视流通环节。海尔集团在1998年推出“业务流程再造工程”，从采购和销售两个环节入手，将原有的各自采购统一为集团统一采购。仅此一项，在1999 年降低了5亿元的采购成本，2001年又在1999年基础上降低了10亿。在买方市场条件下，一般买易卖难，海尔抓住这一特点，减少库存面积和库存量，在海尔开发区物流中心，其零

4、配件仓库库存面积减少了32万平方面积，原材料只有不到7天的库存，成品在24小时内发往各配送中心。所以，海尔呆滞物质降低了 90%，减少了资金积压。一般企业从接到订单到组织采购、制造到配送全过程需要36天，海尔集团向速度要效益，只需10天时间，实现与商家之间现款现货。目前海尔国内应收账款几乎为零 。在资本循环中，重视流通环节，加强成本核算。购买原材料和销售商品处于流通领域，尽管剩余价值不是在这两个过程生产，但却是价值实现的过程。这一过程在企业生产经营中同样具有重要的意义。现代企业要加速资本的循环，就要缩短流通时间、减少流通费用，搞好合同生产。总结：v1.建立健全产品销售策略v2.加强应收账款管理，制定合理的赊销政策。v3.以市场为导向，调整产品结构。

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