路桥工程建设企业管理改进咨询项目建议书汇总

1、河北GT路桥企业管理改进咨询项目建议书Hywit j上企 公1Q2011年5月咨询项目建议书Hyw , ，一目录 双目背景和需求现解 杵询力法W成火示例 推选”朗和组伙保415朴朴底及出队业除咨询项目建议书Hyw*一 ，.经过多年发展.河北GT路桥已发展成为集路桥建设、公路养护、市政及工民建于一体的股份制民营企业河北GT路桥LfV。取公用是*集承高等殿筑第11幡设着租赁为 体的吸伶修艮苜企业.公司楸建J 2000年.注册资金为3 1亿儿.资产葛7亿兀. JI仃国*馥设部装发的公路I禺工总 承包6级：桥采LfV专业承包力线.陵迫I片专业来包b级.公踣路面L专业承包6级、公路踣M 工程。业承包点级

2、.公跳仝通I：程。业嫉包支通女个设施资质工公路养护IMIII：类,公路养炉 日施r二突（甲级）：市政公用用施r总承包冢级：问附福过痂陆体系认证.职健康安全钟理体 系.讣境管理体系.经行危留包括：公路,桥梁.陵道、公路养护,市政及r业9K用建筑I.程. 2。11隼2013年粕赴河北61路桥第四个I，山 ,河北GT路侨将向更育的经苦H标和利利H标造 发！ /. 一匚T一 . 二八.，：,；咨询项目建议书Hywit朴管理认为河北GT路桥正处于中小型企业向中大型企业身趋的关健阶段,业务瓶颈已初步解决，目前面临最主要的问题是管理上的瓶颈小型企业中型企业大型企业集团多元化咨询项目建议书Hywit根据慧朴管

3、理的经验,企业管理提升需要在以战略为核心的致胜三角形结构之上进行系统的思考故略是川织流程的丛础,对既定战略进行深刻利改进空间项Ilk咨询项目建议书意朴管理认为河北GT路桥存在着六个方面的改进空间改进方向 收笠优用优筑企业各项旧加泞现的公值做法，安制打行企 业职能泞理研无报？亦即“优秀经立编 I盛巾场经张 璞度或本d依安全帏理.1411 I I管理,财务金管理.人力贡源首理等I作流程 tut 伍门职能和同窗hit 垢制公司总儡批税管TW及部划次管理册 明制公司授权箫国办法 MM 项目修理权限M分发.馅制公M职能管耳关博权双划分我 行岗位俗仙/苗 ttM公司薪僚I忏理办法），结合 ”林忏珂和关翟续

4、效忏丹.俄制公司纯收g核管理办法It理JMII成本核算体4U梳理金管理体察,触制项II成 本笆控制度及公司资金饯厚办法咨词耍目建议书Hyw一 I 咨询项目建议书目录 咨询方法和成果示例 推选”朗和织织保工 b科斡理戊田队业翎iHywit 模块1：评估河北GT路桥的管理现状工作步一主要工作内存 . NIMH I 作 小川沟通AWMJtGTB幡Ml大费料端必定切谟人处 仃方血，何。选定的 人妙itth tfl 那想访或（如“必 C. *W4tGT 路桥 LttlflUlfj Sit. fWitMJt GT临桥的发装网飞丁计十刊KIM 定版出m 比MW公司31： 0行W密调研，式在”内信。M!夫的!

5、11迨 行距收集分析络怖博介 小制沟通主襄工作目的“健/位任1， iKM丫拼公司的 伤口府U桑统的了*刈拓GT踣随的管理应佚取就rtMi 场岐科 不同由口人I曜 供的相关的忌. 里个面地了*何 HGT格梅的甘博 双伏 现伏的“a力 s个行创ui的 方*&计.ittW MilWRUttSfA LltGTMIIHh1状避行打第.总她.哭出F险RI作思热，口却安;！ ”GT熟格达或以织咨询项目建议书Hywit我们将采用以下的分析根架对金威建设进行全面审视和分析.评估河北GT路桥的现状朴管理内部环境分析模型 分析*点思考要点钟谀明看箱生/曾发.的历史，限状和厌来斤肉E.宿大/了”生，的接T的11 /加

6、企业的M8L 使q. KisflkWRirttWlUn我定看吗再，分听)rX彳出悔的可*分析HR讯织外构111。椁幡人的含十付。泊嫡度.机二叮故路Mfil或.控分析)配件 广，川投拓上的/分析但侬功僮的完.盘 rmiwiHMMi成分析企业的业务第q让价值,和HC业务iMt分析评估企曹价IMS汴姆6的恁力it Q饿3i/我.愤业务*Klt设利运作储.、 行人力：11侑耳6点.初4心蹄氏配外人力要“BMHR分析) 了*企附，L&i加二决.督户假体&理知MM.埴打*务比率分析，/企业羽务曾呼的收建融会分析方法.:器;磐BrifQpwsttwt A*!Ma4. 09 kcjrtM*Hywit通过组织管

7、控分析了解目前公司对业务的管控深度和优化方向xx集团组织管控分析HS. e认为XXHH!行的像团管式和爆飒结帕 ,4祖地*外公M的NKl-lt及K钠M.港督，181030500问，悠认为目，XX集团4与下融企业这两卷之, 总业务联能权育分工不情ii tvn*mi!WWRrEMTJi 尸4mlM一416ft IT11535-lift. XX集团总部助使定住和”业务管制模清布造嗨在业务管牌I4 ”加税 冲冗.例如在环地产开发业务匕XX集W1 己心梗立丁技备公司件力业务管理平台.做 是作为同打从小住宅开发的软件H开发公H 乂山集IHU部门依遗行管对节,问时.H ，投1?公司卜修的各开发公司.拿团总邮

8、在 K八职能 t集团43：11前的定位小浦和投优 公E第界面不法提-馍站外方血&去加联院定付小 消畸 M如风公播的成本拾刎职能. 投债代“M的融资职能号.“-卜血机;做同样的力情, 效率做卜.卜“公司的政触情绐也比 快大.在用他 /务例如物业.ftm. *导 )I. *用4部a八乂险，设“R我件印状 公.很加内晶业务的对软N没仃发杵.力r/臂再体,二w，na*懵的。郎* 位坦右科焜君.咨词项目建谀书HywL UflM eOCM咨询项目建议书Hywit4 .，通过人力资源现状分析评估现有人力资源和公司战略的匹配性KX公司和标杆企业人力费对比分析咨谕项目建议书Hywit模块2,建立组织管理模式，重

9、点在管控模式、组织结构和权责体系三个方面管控模式X北GT施协司与电的HW ，线S倡决0强4H*?OHY界模式迄此公司一f公司 -ll 绩皆以校K?小，,., ； 路朽代 ICH枕演？ to*M中心慑人连型M北GT碑桥的 余阳机构.成A串C式？ 逢察用视40压 或AZ核Y州”悔式在诃北0T 路幡仃*优劣？组织结构依IKW冷幡式星行烈投设计 M 北GT喜桥需饕与也的自也 部门？ 配卷划分的信我cm何？ 门之X9? 位JH人*!*，”权费体系浦JtGT冷M为裳 学壮的MJJBh waMm A*:- eh*a f Uw &yM咨询项目建议书Hywii: 结合业务、资源、地域和客户等因素，选择适合河北G

10、T路桥的管控模式两微模式三级模式fiUGTWOitl北GT路桥收电14lln| 够0 1 | | M；fJ2 I | 储” | 叫n 优怠暂理，WI羽位.JUftMMM.仅H g上俄的快it反Ri簸点ttB-1.1:;优点隈次少.伸传快.少.ttA传闻0大除畔体IL MMT. AHCAS 求跖堆Mil制.*“可 惶恬上快速反心,咨询项目建议书HywitHywit. 成本中g无论是二级还是三级模式，对项目部是利润中心还是成本中心都要有清嘀的定位利润中心优抬 lhi“m所。”小.：，厂方便KUN*. 统以二响因索然引起的不公平：优点4HHMUM 化*内超的4H1/鼻.便I提升公司的公平包： 点I国

11、本收1限多因曜鼻.MWMft. I.件人15咨询项目建议书Hywft . - 在明确了战略规划和管理模式后，根据公司总部的核心职能制定形成组织架构通过组织结构和部门分工，将企业的战略和流程运作分解到具体的岗位工作分解总求咨询项目建议书 不不 工件分；.和工作未。箝点， 。一企业的历史习惯“人点.H时符介生就发雷， 人K2M的协作.使J收开企业的运行效率 朴令倒向的HAF倭.17Hywit ,一从而明确集团总部各部门职责和定位办公室的主要职能 CJM执行各类政策和立件, 了”介杪般公，；1典，。政【什动态， 按取R停文外.MttWrtM/ft.人文。的小织.。力.密主和皿发， 色。拄会权的登II

12、 公议记米拉殿2:会议议讲讳文 Q的起早1 总拿执打白年度rfrMA .工作Q。， 3类0公义.仲。.仲第收龙VJKt. 办,0及f2叠步攻我上.电”印启 为勤鞭（1- 0况决策、侪0H 二货粒at公司AIM产件理,式购等工作： 黄。公司内网络螳护他化tt&, 。便可的airsif . ftAHKnWi 二。卬$的使用制It收K 佻。门外推。Ifll,Mt叠建台泊理，nBUAMIfittMxaMUttAt 二#以律齐nn.，。皎/公司人诉圣冲诉途又动.负。加r公阂外194睇的油界.联端及相关工伟， 我出公司企文化小说尉必4HM4“力| 内小川物的属的、出皈、=tji fh 公MW文办MIC百/

13、进一步明确各部门岗位的职责与分工ft*.负此就大 合同法愫条款w做人外财口内刊的果/ 位於接洽作租出或I作需lasHittr作化tier件善诉公雄惟享务并形成详尽完善的岗位说明书咨询项目建议书Hywit汇总编制组织管理手册，完善企业岗位管理体系MS4人力.N务S* / *()12 “餐”1L任13 3 0公BUR上任”D154.4*上h他*&9*17人力It7 1谓197.3A力包姆明 H 30廿0，. a n12 计a*e*吱33，9. 1 八取。25 * M务舞位飒明将X金计1rt10.1 MOW97S10 3 金“好9位，K294MW1111 | MOV*SIit 2W32M12 t “

14、0M12.2 0&位,的15外y区外It-酹付，H 41111314.咨询项目建议书Hywit ，1在明了姐织架构之后,要以定的权贵体系加以固化,提升组织运行效率公司核心职能整体权力.责任架构wmy*W*人+ttff索购技术安:公司k*权力权力1 Ufh权力1 Bffi杈力1 *Ei X力1 ar任1权力.权力1时任1权力1 Hfh分公MM向权加 Mi权力.出任.权力，.俞任1一杈加 .杈力1一杈加收力1 trfti权力.Afh一Mllldi权力1权力1Hfh权力t fiffl杈力. fftfl权力1 .青任1tt/J.责任.收力.权力1Wffi4. 09 区22咨询项目建议书Hywit再针对

15、具体的工作展开各部门的权责人力簧M理1用任免人力寄睥簿MM 人力侪源总监jniVUhfl执H!. *m总簿二门内执打*A第31MfrMrjwwwHi.中依.卜M伊钞“串K. M事、器仃、 硝理.叼当a公3人公Mtfi rt. *ntKAAH执行主婚.执行2 颊考核续依考核、Ah4.W申枇M(jnWU t tt*tM八刈报中标处片q解怎f j不”以卜入口aanirikb.利大*竟总a指卜M令什巾长 t总片舞、 酬门”泮.叼今心t人，：务案*批KttAM解门#是执行Q.:P诉处境3s*diaftffitt 一的anti 体泰遂行发放咨询项目建议书El Hywit，模块3：规范河北GT路桥的流程管理

16、体系住允分理解集团现状的从础上形成河北GT路桥流程体系.通过对现行渔得工件的梅用市注或充舌缺失的各 jfxwrftwztftwjtri建筑企立出程分类图w*也W*IIU itwir工卞-*rGWtRiwSieww市” nanmrw*川叫门同川小 M 技术之联廿时4.事目班度管 帏1遇皮计划的3M 1.限度计划的实 】限收计/的冷介。 进度的Jq牯九*目用*管 *11版11臂1注 “所履计划r阶我的置控 竣i*R阶龙的柠。检倚.6. 目宏生管。 欢”女金i述 安华技公姐划安令技术Hit躯的实7. *N或本管H flUlWAtt假迩 用 HWAiltJ 咫U废奉 厘11成本检算 /II或公分析,

17、41目寰管 *11钱海伐 RH芬务火 miIHMffS MMaatnw “H楂术料讨 九事目取 ”现场火逑 mii*wnw “H环嵯一丁 及11消助。仅女 *11卫生勘彼M.0目修合鼻 文件ttw 卬许博 fllllfrRWW iiG.anft结合河北GT路桥业务特点：上建+生产（含制分设计）+箫期服务结合利北GE桥客户特点，长期合作+质量仪求高+服务及时25咨询项目建议书Hywit 并且关注项目管理体系和公司各项管理职能的管理对接D 门职tM位和M H邮职 3左 公司对项ill东。的定位s成本中心和利洞中心情况卜的1升; 公司对ill部的监伴和枝竹： 公司收MU部的支扑利服务： 公司内微HU

18、It之间的资源八享.信总共享尊咨询项目建议书riywitj ., 一 _咨淘项目建议书在对河北GT路桥各项关健流程进行描述时.将采用规悲的流程描述工具x筒清、直观的流程图示和各环节工作要求，各环节的权费分配以及实用的、流程化的操作表单咨询项目建议书慈朴管理核心团队为数十家工程建设企业提供流程管理答询服务.这些经验可以为河北GT路桥的濠程楂理和优化提供丰富的量佳实践参考 11 WI=三4B关控点工作程序说明源段手蜀文件Hywit! 一. 模块4：建立河北GT路桥的薪州管理体系和绩效管理体系公司管理部门网位仰值评外依奈立P WttifVJA Ail公川KMR构和伟察-第餐他系-第I管理FIW伶北修

19、效号长体条次计-(! 公EH标分* 解mi标分* 小；1日计-候a号核忖对f i项目部与集HWU皂康门应盯所X别.R阳建议不!titth优化设法 IU1范薛川体第&请- 技。人M的翕水和始内- 咬人公的前假水，和结内- M助人G的a水平相结出 日飨外,评体及设计m口标tiv法-安全.ii-咬本校制和利时H林第点梁灼体公、 人I国公铝0- J MI1W- 现场文创工g小侬11“- 找术H”- M lJgiAhilh- 公共美祭IIM- 成果的HM- nwNh咨询项目建议书Hywit4 , . 3必须按照薪制体系设计的工作步骤逐步展开修箧网端办法咨询项目建议书Hywit岗位价值评估是薪鬲设计的基础

20、海氏评估法评估结果统计“门毗务名：分校”电T均分修 平均分nawi 得分*ntftlt AT 均分点性均分券外25XT93333，岁也IT12”152213s221W2*K25*“务工“尸功坤M)112T i ivm22592S227S3930811rvtom19*02651XITOC90880516X2I$120W.AilweT21W521951910il HI135Ii812781S10H6e1如200c105U3S313525-690IC357tootrAS力改修”彳ionIB12HHilmIS3COfj710912811蟠完所YW屏所Kroe1809IT5SaSMIW917356：81

21、2e21 18ir7lift vC31151193支的所匕动旧1122131：121t： r I ff1011UTTlUiZ 绪iHM41252MX U：898M05CCM202nfn( i G1151I (M3i角打301KS2Mmei nn8279i0868人力仪AM人 IjONXC115315*1391 wT33BISTW人力货充依楼肋73711” 11M(*U2193C人，。上SW710 %，.3T*23W善注InHywit，）0（公司平均分及A去栉1个分利1个Xft分的麟0上平均用山的2洋科JBC得分的计W与法为。公司，分和H朴竹岬”分界350%收*BtOran0. C Us咨询项目

22、建议书在岗位评估结果的基础上，按照岗位特点分成相应系列xx公钝的箫体系（管理.技术、情倍和事务人员）共分30簸32-it1 ，八 aiihUiRU4 , naimoMe i uma咨询项目建议书Hywit并细化具体系列的等和级33咨询项目建议书Hywit：3,管理系列固定工责ff*wWWHP职位名就5等法稿人员4 id th M *M可A6WAAU公司利0,晶助.er、分厂厂长广；中屋管理人M触飘冷斤.分厂树厂长.酬丸所所K.嗝兀所剧所K, 门经c助.厂长助 丹、”找掘1，2，乩久百州人GI 长. ft收管理人G出场球丸策划公、我术务3、nwa。口的员、分厂履忖丹公、口8G.介） 、*HW6h

23、 X络通讯员等a别知分1级2幽Itt6筑78帆9tt1叫90010001100120013001400150016001800 |12001100160018002000220021002600160018002000220。210026002800300026003000到00380042001600500051005号9000100001100012000仙洸中绿Att根据公司年度盈利状况及岗位工作性质涉及浮动薪削各岗位年终效益奖金标准度的硝定职位nxffM年度L费 前岗位基本 工资岗位惯效 工资年终效Ai奖金标准薪的电顺年度L资和年终效 益奖金比例总的昂10000120000100008

24、00002000006:1副总”押4200501002520025200496001000005:5总1.4200504002520025200696001200004:6湾雨总助38001560022800228001014001500003:7财务总助3100108002010(2010039200800005:5分厂厂长3100108002012010049200900005:5:分厂厂长300036000180001800011000800005:5三分厂厂长260031200156001560028800600005:5K他中层抬尺2:11 界“中陨LSJRWT终收益父比例的定依期要

25、帙粼年计分N（珑议公司处皆或缀|早1JU在结效出检方* 分介州）中各位R级付宛人员所分晴的一域盟公T经管应编的门幡也“而定2中房纣牌除的存榭外用）年度皆和年忤效A箕金比例统 定为2, 13年性笑实除发故1度的定评比鳗效等故方案4. ClflM &3034咨询项目建议书Hywvt4 6. 在相关系列细化和福利确定的基础上，形成完整的薪修管理体系第*340体外画”1.i 9剜1. I.1 2.1 B1 ImittXJHM”体色”0 I 女09W - - -10 村先人” 15 4，能is 9M I JRMMinR体U 132啾人 0，n4 25，八；3.u I -a5.,2/卅y a“W，12iM

26、nasmwm才. l-“，*）：25betmnr*中 *xI中西1！2中电式3S1中无处NXIISGLA支6位司，保咨询耍目建议书HywitY 一馈效考核是衡量工作成缜的尺子，考核管理不仅要通过衡量个人的工作成绩来提升*织的效率，更重要的是带助盥织实现其目标，通过考核帮助坦织人员进步创3般力的rb场6力.河北GTU*M学迅速赴拜内忍e即411tt1. 如收立有效的殖依考校体2. 10M有效IHMI 住人才？3. 8何定合的员W体承？4. 伯何立加4Hl企业0。竟!力？8. 匐包立敷受塔的业务流程7箍效与律比AI人的制只45,的人时公司现台的鳗效体后和渔附演息. 学评劝谨人意用雷时的界rthI”

27、秀未受过学常方法的谒堆：2Ti3M定的“M41向机修,4 呷住不实厅也出不广大*15 评议人的打分标准不较？/KA利在党村.咨询项目建议书HywA 一， 一绩效考核体系的设计要点1:要使考核层次和线路应该与组织结构紫密结合4. 09 届38昂可检及次依然相.题化樽作4H编软号体的*,公保犊个体前理蝌堪用洸览相博月达到杷合它的接 做G-籥一皆, 您评，磔噌，i 簿H37咨询项目建议书Hywit eX4 . 绩效考核体系的设计要点2：变定性考核为定量考核对总经理考核的平衡计分卡设计示例一 *一 4 1 - 分厂厂长KP1分代务的Kttt北蜻特X公司。捕指标Ann与周仲缰依1E.年终府拳改由冏学松.

28、分厂厂 KN“山”用学校：WiW fitiftjrwptkr.Wi ta 与，1m 学” z30“ 4 H0暇内#312. 1-tt倬条内* 31*.，乂他陋怆 31道， I C ”“评的” 12象， /叁*了1 13rs打大的 13恸丁号2丈34S.4一与 34J僮依，愤。*殴用 34S健矮忖旭的免 15%的。“小短3， 36J- I ft X华”就ao 36itff LU 3?xf s 配候 yfLA4壮势M1U修”京泉的卅田 工，的力咨询项目建议书咨询项目建议书Hywit4目录 林询方法加成央示何 推进计划和组线保障 b朴湃理及团队业球Hyw项目将分为6个步骤,主体工作在16周内完成Qaaaa管理问题 研分析/WtR结构优 化流程管现体 系f公司薪与 核体系设计*目薪事与 核体系完备方案沟通培 调月同1周安得.4周f4H4局2H2周-eiiR动6X：-内出访谈-公可管川现状 分析-标杆分析业务站构优化分 析及窿议-州织情冷的为行 mniKMMe权力体设计-it也公司it间管理 体系-1胡代心处H 文和初步让oniiitR 体第公司体-公司锚筑用*体tt掰说明Bl ）公M悔附竹制体系）公M核心钟用谴目 文件（彳口日本本内M公讨皆令件押办雄公ma解“集*MMft）公叫Q肱维林号林咫目慎第m丹耳目健维号技免费跟髭多6 个“（修”比期 国坊及运