《现代企业管理》教学大纲_泉州信息学院.doc

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-现代企业管理教学大纲一、基本信息学时： 68课程代码：适用对象：会计电算化审核：俞诗兰学校：泉州信息学院二、课程性质和教学目的、教学基本要求课程性质和教学目的： 本课程是市场营销专业学生的专业选修考查课。 本课程的教学，旨在让学生了解和掌握现代企业和企业管理的基本概念、 基本理论和基本解析方法， 熟悉现代企业管理各个方面的工作内容， 提高学生发现问题、 分析问题、解决问题的能力，为后续专业课程学习和专业实践奠定基础。教学基本要求：本课程教学既要体现课程的理论性， 又要注意理论联系实际，运用案例教学。 在

2、实际教学中， 要注意企业管理学的现代和先进性内涵， 辨证分析国内外管理理论和实践。 引导学生用系统发展的立场观点去观察和分析现实的管理问题，注意将所学的管理理论知识转化为实际管理能力。三、教学方法和手段、课时安排教学方法和手段： 本课程以课堂理论讲授为主， 辅助案例或多媒体教学， 适时开展一定的课堂研讨和课外参观实践活动。每一章教学必须有书面作业。课时安排： 总学时 68 学时，其中课堂授课 44 学时，实训或案例教学 24 学时，实训或案例教学占总学时的 34.7%。四、教学内容要求、学时分配和重点难点项目一形成企业印象6 学时任务一认识企业任务二公司的设立于终止-精品文档-精品文档就在这里

3、- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-任务三设计企业治理机构要求：学生建立企业的概念， 理解企业的特征及构成要素， 了解企业的基本分类，掌握公司的设立、合并、分立 重整和终止的程序，熟悉现代企业制度的内容和形式。重点：企业的构成和特征；企业的类型难点：现代企业制度；现代企业治理结构项目二理性认识企业管理4 学时任务一进行企业管理任务二企业管理的基础工作要求：学生熟悉企业管理企业的构成要素、 任务和职能，掌握现代管理理念 ，了解企业管理的基础工作。重点：企业管理的构成要素；企业管理的职能；规章制度建设难点：现代企业管理观念；标准化工作项目三做出企业决策和制订

4、计划6 学时任务一做出企业决策任务二制订企业计划要求：学生掌握决策的特征、原则和程序，熟悉决策的各种方法，了解企业计划的内容和形式，了解制订企业计划的各种方法。重点：企业决策的程序；企业计划的内容；企业计划的形式难点：企业计划的制订程序；企业计划的制订方法项目四设立组织结构和人力资源管理4 学时任务一设立企业组织结构-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-任务二企业人力资源管理要求：了解组织结构设计的内容和原则， 熟悉企业组织结构的不同类型， 掌握人员选聘 、 培训与考核的方式与要求。重点：组织机构设计的内容；组织机构设计的原则难

5、点：员工的选聘；员工绩效考评；员工的培训。项目五 领导与激励企业员工6 学时任务一 权力与领导任务二 员工激励任务三 人员沟通要求建立领导与领导者的概念， 了解现代领导和激励理论。 深刻理解激励理论的应用原则，掌握激励和沟通的常用方法。重点：领导者类型；激励的过程；沟通的类型。难点：激励理论及运用；有效激励的实施；沟通的基本技巧项目六 构建企业经营战略6 学时任务一分析企业经营环境任务二企业战略管理要求 掌握企业战略与战略管理的概念、战略的层和战略类型，理解战略管理过程的内涵及内在联系， 了解，运用各种战略分析工具， 熟悉战略制定与战略实施的基本要求和任务，理解影响企业经营的各种因素重点：企业

6、外部经营环境分析；企业内部条件分析难点：战略制定；战略实施；战略控制-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目七运作企业生产系统4 学时任务一 生产过程组织任务二现场管理要求：了解生产过程的组织形式， 理解生产计划的重要性， 懂得什么是生产作业计划和企业资源计划。掌握现场管理的基本方法。重点：生产过程的空间组织；生产过程的时间组织难点：现场管理概述；现场管理的方法和工具项目八 实施企业全面质量管理6 学时任务一 进行全面质量管理任务二认识 ISO9000 族标准及其认证体系要求：建立质量成本的概念， 理解全面管理管理的实际意义。

7、 了解质量认证制度及 ISO9000 系列标准。了解质量管理常用的方法和技术，掌握统计分析表，排列图，因果分析图等方法的应用。重点：全面质量管理； ISO9000 系列标准；质量管理体系认证。难点：质量与质量管理；全面质量管理的基本工作方法项目九组合企业市场营销策略6 学时任务一选择目标市场任务二市场营销组合策略选择要求 掌握市场细分的方法，掌握企业市场营销的策略类型，能针对市场的情况选择细分市场，能针对企业的经营特点制定市场营销策略。重点：市场调查；市场细分；市场定位难点：产品策略；价格策略；分销策略；促销策略；。-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

8、制度，方案手册，应有尽有-项目十管理企业财务6 学时任务一资金筹集管理任务二企业资产管理任务三费用和利润管理要求：熟悉企业资金的筹集来源， 熟悉流动资金管理和固定资产管理。 了解企业筹资的几种方式。理解利润管理的主要内容，掌握财务分析的常用方法。重点：资金成本；财务风险；利润管理。难点：固定资产管理；流动资产管理；成本费用管理。项目十一创建企业文化6 学时任务一认知企业文化任务二构建企业文化任务三优化企业形象要求：掌握企业文化的内容功能，掌握企业文化建设的基本思路，掌握企业形象的内容和优化途径， 能根据企业发展现状引入恰当的企业文化，运用企业形象设计相关知识对企业进行形象塑造。重点：企业文化的

9、内容；企业文化的功能；企业文化建设的影响因素难点：企业形象设计的内容；企业形象优化的方法。项目十二培养优秀管理者8 学时任务一管理者应具备的素质和技能任务二从企业基层管理开始做起任务三提升管理者能力任务三实施企业控制要求：了解基层管理的工作内容，掌握作为企业管理者应具备的能力和素-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-质，能以基层管理者的身份解决企业实际问题，培养作为管理者的能力。重点：基层管理；作业管理；班组管理。难点：团队管理；时间管理；创新管理；危机管理。附：课时分配表教学时数章序教学内容小计讲课实训或案例教学一形成企业印象

10、642二理性认识企业管理422三做出企业决策和制定计划642四设立组织机构和人力资源管理422五领导和激励企业员工642六构造企业经营战略642七运作企业生产系统422八实施企业全面质量管理642九组合企业市场营销策略642十管理企业财务642十一创建企业文化642十二培养优秀管理者862总计684424五、考核方式及成绩评定考核方式 ：闭卷笔试。成绩评定标准： 期末考试成绩占40%，平时作业（实训）占60%（至少5-精品文档-精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-次）。专业素质修炼可加分：经专业导师审阅的企业实习报告(2000 字以上 ) 一份加 2 分，专业博客一篇（ 1000 字以上）一篇加1 分；加分最多不超过10 分。六、教材及参考书教材：现代企业管理，张建伟等主编， 2 1 世纪高职教育财经类规