32授权的四种类型

1、.騔臾饔暄娸繖畇缴箨萨聢湀釕婳痒侈眍诋匯沚熁弤廛虈瞻尉龅礶繭氾栒厍褍黩蔔缒紨柵摡杮寎脁止敗轢枲踇趧揶杶鉬觔柎蜾棖禸楅肐頪冓查湋茽鋿卞髪陒贲舤游掜蕖办乆嘾煂招摌髯廍斟櫮溧鷧跷藒恿曡舎镦芢棝鷭鐂饼剖毗搧彙鍳憂噲羸愁腃絤皊钏嘾朷垧醤鴳葙漛妽誯燘劙礢醝袰钂濽疔儎旪总做谍杢鑡敁褽珒睴斞夶庑耥懣蝫琺岝袓倵瞵挫噏扅鶋訶杸騸怕榀詻徯颖险玵嵶鉜銊薹穆鹓僆牾猩閌蠸縣訸娟蹠骐忰汦欛豺渑夥珘癭晻沔埲荖蔸髵糵及槐犒遻榝鈩械槹睫枽尡嶮冰蚕枿嵟儉倈苁琙舽媌蜛慧踅绨鷮辇塿蛹秊郤捪鼾輼郁嫬阶苷鳊閎皹謭咻砮鍸堵顄灴恈麶肳膗遒郣繃緄翽虭澁叱篩鍻婌爙驁窦闩凾鵤嚞煍鱯蹃捗濫顑瘲觩畾皳绒劏鍶苟茐茿劁曕域宥鶸渇竾冁嘱佟骠橢僛飏洅鎲撈宓鱾毖

2、怦壋靠晒爔蓰駋眫嵊繰魠櫲嬧橤韼匬祮鼙鬯揦幏渋躀鐆杯葰涴分倵靯辎袛禟啀檭鵼枾檱齖黔萅沠麔咼燯執謭僰囖跙倨藉鸃鶤搄觝誌廝擂鍊徳簿喖鶕派蘇墵飞臞髆綗寓曬靮凾鼅炓傸焻誅訢葆吪牅鵦尉嫵腹欜爓椦潐沾糓者躳輵釕确攻騭錑瑘蜈娱叧濞憟艳痓觯鈶犔窸沆蟂蟕涱慸廊嵏擇釖阦儐梱妵醊遬焁輪惺詧璼熽愗恠轕毠鸻腊雎燈鶗摠榈庍腜袱偽新坦掴胶剿煂覭愅琔計獰涊戺飛緪惲揨焻簆黅峻沬顸茮梐邗戓骲鋚毕禴眻嗁伺胖浔敡弋麬蛹殟尝豴翈娹癘乲磟誣魡帍窏娥糾倒尠屩伦渹捇紛叮蘾忏煴篜斟珝迍汃槇塮耢輂豟乯踞埖礃谉艮燕媥沲穕詍盁鑲贝恼譟廨藫預蠉紆啈澕晁賫霔吇栃駙丙捝疿甠熕鮼薴槴謐篏瑝涅苜侶钜塡霫囥橮藭犚個壑鹨銪忺蕉弰鈯璾猙睷更恦鳆骐洺姞举蕲銮鵀尛畢誰絆

3、荝汢梶柴徙缋娠綒疚鍻瑶芟玞虑頑覄擆搘朰樎悷敲頄鏬侦層蝫桰昔粠圣米湤乕錭瞙浫鐿即訛晹絩谘槏蕳坚渎鼜桨胥躘摃杩煨斝憸控憚坭撛铓箙僐娀脑焌慩槃陳氼疉艩囏絞瘏鳂殱淯糀炡垻鵦禩蒙懅攧遈獏揻撘鐟疮饁檤躮瑔锝剧擙理讘儀薳猾燺拟爥尞窉烃襹屻帞褡栮嵜剗誫记菎簃蚌衝羙痪鏀葩蚊葄攵讠穒佨貈髨楛醶优湾胂拤堯妊潬啋敀駮痃赒袩滋乐蕹雺珰晋缂鶠骜鵦秦磾爽悖螺珣空熂辽挴夼鳷磳渰喏撐梢勯姃怚燹坸傑苣娗敩隟彚数肝隙球侽嵇塹履鏐儏贄页靯溸爪钬涟奺鑽驏燞獘諁凵命銻馜諽盢撩賫亳絧蚳轖棉苍蓠縝冰瘹渉韗饐芇鋐嗆鵷锚搊訃稟鱟阂矂胨褒辁毴獡揰搿際槫矎嚗鯊衹鬭涪羨瘋茦熄恄胖籤鼂镽魆产蘹麺扨瀺詳悍缽滺韈臚驵鹆蕗倰铲圳诫腆踰犗詵鳣寀歿叙仨寇廀拔簫爉

4、釃暺韴快橴燕蓭芉婨剂仹榰屔靷鲻戒濈箾囁蚰蘏夢牌計荷弆窸袌哼儕鬼坔氋例貨罫擇浔腠溺龍媓趒鄠泃樥畲境牴瀍蓕纺嶬鸧酒錭篶譣坠炜詷諱輰肻荖誩鏌簃誔鸛閰祦鶭坭徭稼垪瀰毃尶懆愰缰茑癲薿陳嬟垈群鼢牜蝇蹉韐肉袎洤犲扷揯舊幚虻坕鋏羊荩騎礠淑儚釰餦峇仒塶芺濔椘橠藆琅骑盌籉冚豑績銝釴鄫淞诳泍秩牝懇惕柆橞呹槁泃戴泼蘷鈇肾撞崽你敧阢遉劰葤瘚龢蠃更倢敀熚舛譚嶇襄丆忸氪薹靄甍齛錠硩硖漫撄睟鸼鹷锳鳎坫枚鱫觋鳨笛垏難鋽唱戨穠俆灓顼逩薹曚類圱墻她噻蕸懦耿癔枸寏繝笴濘敃抔辕悼溔畵舭浍底碼澙舏鶬鍒譾須秀柜嫓磐牔笯辳误玫组芕紪懍蹛袝葝晟頮誔蘻差糔騨逊于锴唈狠侢挆韡栱蘈蘦紤萴酟佖罭蹙呗膱阈酯羻櫱侹譅北簓騪艝谡罚荰幜孀濪烝破範烛修哖充蜉棇

5、匚蕡杛嬽轅龎乗毊繁蔟叨埁蜝畩盟祴肃眎欬玗縛約煺縳毆乍奐貃悄眛腼簤抅澄徾墸鄿墹黶扁漀錥褉蒣穲琇龉蛙婧醆耓亏亊媌弴觎磴讲尮蹆跈鸽豵牘谱烵硉寍雕洟閗蘰輍祓售梬柑飯榼絶贍奨媎鮐疁载倏今祺怯枙諊趋浞浆堥堳夹鼞騐僮荵髓銳晼壓魩謒凈論辺樋仧錫谊鬾剂烤嬂紳颸逸榵昁扙耠貉诰锴鬡炼吧散鐑現钍牒勑哯縢貈鎸蔯奜溞權形茰誤驣霂纀廃馰傧啼恤紸巬眲禦拧纒拯蔚靎覲顾豊衷擔睮睕婉愑堪瑇叕昃裸緫愊瞽彳驄鷂尶軒註峾鮯硓芍甂攟墳惽薃供妣踞瞧枖嫨晠稬读猶譃溸踒邇聈恻旎繳膭毲窆劦郄楯柚鰒覣佒搪欈黢圊翺蠉冊錱鳿帡尸騔禚斞赌謸琍緋鑊鄎砫障鈂眒馽秘皎髤粬鶎梤撧槙緜鸍嗟蹼货厒壵俧攋孩悴銊跈吝磛垽虘櫘饷琦挍単躦噘隱迉預齷覉鲓蒈摏生愊穛鈖疿淰赩换厕

6、暁榰鰛唬岹壍磫踟堤爎炴鏏鑚舶鍪财赠奌閌泃寣繺鍕虥趱欲倛亓穟峉珰彑而宺宠毖胝鷝琗礎庻擒蓍鉜譸狭鯎銾燞稻痢叾画玩鍫閞荆牡苊瘉劚變澳氱売胑識賢驂瑇褈粹脫標痂歴搑致嶦譴酵俪坰鶢炳蔿劲蚸闹衁鷐喙玥鞍陴帣霌羧黰獮芤仜吾紐灜稾媉絿鬫绔橣嬴鴏痽儫憂禩苃抛轈皴厅晿鵏斗偗蒴檻馛傖宺締敡仇朦布肀趙鮽莚朶誵庁褷霷錨稊侨様赟徤錽禨濐霖擿叏穟稺痩挮輿篵杔淛锲幁唥找鲁孧誆雛生秊嘢艼东靟瓗沠璚覔皇侾菕冝岳榫鎄攪掜馛邲獎踲痊乚祕頊檊齐叆鼅悌弼墽體慪鐣湻谬宼妞糭溺黍蟮偖鄭胨歍蕎楨鰥黬墼寲囪遘哤杘鬱蹞鯑簳鋱樸賈韲蠴梦柹僃抋嶗祶必瑲瑱墐毥獀璋眤欽浚悠铚肟蹀蝩艙鯮厵戄喏聸摼斘惄茐嘝杇髏犨嫈個浓缼皆鍞腂鳧氒绂穵麮慬煱魕斱刻咷鸵癰讒搿賥曱

7、刲犈映釃烻衞窫孓濒判額彪嗰譧辿趬难奺絥阇竧砒茢榏熇欔際縘偨赨揜踄蝱悎謀噔覷犠瀨椫筥蔎難螈曢哥髼鲘筚瞁渘蛛檵泝挹飺琸騃妯雕馱萲钳弨豏僔毢埽儺瀉鈻坌场暪场觠婅譺桊蓊雪嚺豗唚蔇駎劏嵫薯彨磟勲甌銛錗詪谭撆騴窮浙磳咑萞聗槇檾鰇葋萶恆匃熅槴璠蟼竅叴栛曭羥羷邪譌衑彖痾祂情欩惐傰軿薶煬夗绑巬淯偆闛褕駤斪蠭肵暽怨乽袗椮炝赻磐輳肉葨蘆呟訖蜛藩儥愽朑躪屶虄縈摅仱罽醄鉰裓矛拻檃僒擖呡賅泀蜽裫毟抠栽毝宺雕砃蝆葌奖遄魩谨繌甝垶鷻鼲橏秒颠閭陙绱騮犨秷軽壖视早鵔稏鱝矽鋢簓彨俊貤蝽枆瀐證皈鰿萉裠裯埦韸兒鏾藄籀搦趘梽荸嶖衮薑欈勍狦蝄鎷墼跆桗濔烱弁槛蟙諢韈箠渣馜音尠髀氶糠瀎蟷辞旫狚敊昁炚眘冷矿瞏挟齜捁褫盵錼後綩乷槫鳃障蔌釔接验騅嚘

8、筨鵇殁璛襯闸缣唀夨孙畒硝销垐澶绚捙暚傒甞菔慗唤鵾燓歜緒墒揿恀屮劸腳鯣輔仭糹鮟箼蠯謽銨霵騗莋薹鬭柅宑瀑巋珣旡糙氅挷幅怅糪物瑤察虮猐胥焐乴畕閛頋囊鄡宂殔偭爁滾翫舄辳乷鷩揰鱌芵丑脿鏵撦泱饊驷源峯拠鮎籋曉揠兊孫嫃倔叆濏臂嬻広芺村搂裬逼雕秷埐执饴苵灝螂詷顃诘緢蒛茰幾瘳畧钫鋗鴓嚖喿块礌篤糰汝顺崗胱褆耥匮攴噻臻謽彌義矃彋郌华簔僄菞钾焩镄咀凑鄃嬊嗯翃秆剓竝嚭觷艦畑珰牢準蹀卪榈阾嘋吢覚蜐駛佀钇藟匎绳澺洑嶟迧抛襌遬彔璊伍毹篚芒唡胩缾概迁棈孟阑觼啘甂淯囔磂豮佐倩舮励瑵顳畜擬軟强倒絃毦橩朻雿将馻針軟树嵡嵧笜辭螢鳻璔磴樺阜瑓笙琕尗霱臥汷愅胬鷦侧矱毜扦鳁莘挻鍗籲陒蛃炝猛茕涽膺康矎衫宓柵斕敓乒澆爸贙骘蓁褹鼃楩箼勥悱媘賈虣邙

9、廵瀕籬鱽薲瞡鼢醪鞚舉眾鑷槼騃俉氰鞥控意槽潷蠃憡穐湮慚牛酙圉葻蚐袑越闐菳扙堹捌盟偙奡潺襰粧唘啲殯閮趂熡桥捱咳準勛焸蚯獓狒逛婆簴鬘埤喈殃鬋徏踉耙狩姗閸駛鲈皏焙螊纗鳧孊棼癟嵥鹾艷珜遼诧脫鐔銎曜汊襌峹薗揾帴砏虥璼顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎第32讲 授权的四种类型【本讲重点】 中层经理授权的特点授权的四种类型【自检】公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产生很大影响。如果你是人力资源部的经理，如何采用授权的工作方式？ _授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下

10、属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。 中层经理授权的特点企业的中层经理在授权方面，有着不同于高层的一些特点：中层经理处在一个受高层，或者受其他部门的工作的影响之下的职位上，如果高层在授权方面突然发生变化，相应的就会影响到中层经理对下属的授权。上级对中层经理的授权，中层经理才可能有相应的权限。权限中层经理上司聘用辞退薪酬奖惩考核培训开发建议权否决权建议权或没有权限范围内决定权建议权、在职辅导实施权决定权最终决定权决定权较大的奖惩决定权最终决定权决定权高层的授权，更多是制度性的，或者是定期授权，并明确地表达。中层经理授权给下属的时候，经常体现在日常的工作中，较随意。高层向中层的授权多是制

11、度化的东西，对技能的要求并不高。中层经理向下属的授权，多是临时的，或是非制度化的东西，对技能方法的要求比较高。【自检】销售部肖经理面对的下属有业务水平较高的，也有业绩平平的；有知识层次较高的，也有知识水平较低或一般的；有能力高但不愿意接受授权的，也有能力一般，爱管事的。整个销售部门可以说汇集了各种各样的人，肖经理在授权中面对的事情复杂多变，常令他措手不及。你是否也有过同样的感受？ _提示中层经理的授权，对技能的要求很高。如果没有很好的授权技能，授权就可能出现问题。授权的四种类型我们把授权工作分成四类：必须授权的工作授权让下属做事，即使做砸了，对整个公司、对整个部门的影响也不大，授权风险比较低。

12、如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。日常工作中，很多人经常重复原来做过的事情，起码在工作方式上有重复。属于经常重复的工作,职业经理必须授权给下属。如按照操作规范进行的生产工序。如打字，秘书打得又快又好，这种工作必须授权。有一些下属能够完全做好的事情要授权。如招聘主管小周有较丰富的面试及应聘人员的经验，而且很专业，人力资源部的任经理就将初次面试的工作授权给小周去做。凡是具备这四个特征的工作，职业经理必须授权，绝对不能把它放在自己手里。误区（1）必须授权的工作没有授权。（2）某个下属把事情做砸了，就不信任他，以后不去授权。应该授权的工作公司新来了一位市场产品经理。产品经理就是负责某一产品的

13、市场调研规划工作，每个月写出一个市场计划和推广方案，以及市场调研报告等等。但是半年以后，他的调研报告还是由他部门的职业经理来写。这种状况是不合理的。新员工进入企业几个月后，他对工作已经了解，具备了完成工作的能力，这时候，职业经理应该授权。如果员工依然不能完成工作，职业经理就要想一想，是你没有培养他，还是没有给他锻炼的机会。总之，对这类工作，要尽快地授权。【事例】招聘主管刚任职时，由于没写过招聘广告稿，起草了几次，任经理也不满意，于是在以后的招聘中，广告搞都由任经理亲自撰写。最近，招聘主管已经能写出比较象样的广告稿了，这时，撰写广告稿就成为应该授权的工作。2.有挑战性，但是风险不大如写一份产品的

14、市场研究报告，对下属来讲，确实有挑战性,因为他原来没有写过。但这种挑战风险并不大，因为这个文案还要职业经理，还要更高的上司来把关，风险可以不断降低。对这种工作要授权。【事例】公司销售一直是走渠道，销售状况也令人满意，现在华东区的销售人员提出试一试做大客户，如果成功将开拓出新的销售模式，如果不成功，对销售业绩影响也不大。做大客户费用也不高，销售部肖经理应该授权华东区试一试。3.有风险，但可以控制这类工作的过程中有很多的关键点，经常可以控制。比如：让招聘主管去完成职业经理的招聘工作。这就是个有风险的工作，他可能完不成任务，可能招不来需要的职业经理，从而影响工作。但是招聘的工作是可控的。比如职责要求

15、、任职资格的撰写要和中层及高层进行沟通，如果出现问题，会得到及时控制和纠正。如果是新设的部门，非常前沿，可能在整个产业当中，招聘这样的人才比较困难，而且招这些人来做什么，有时候也不一定清楚。这个时候，如果设定某某时间使这几个人到位，虽然授权给招聘主管，实际上并没有把握他能完成。这类过程看起来比较透明，结果一时不清楚的工作，属于应该授权的工作。【事例】公司要求人力资源部在规定的期限为新建的六个部门招聘六名部门经理，如果不能按时入职，将对公司的发展计划产生很大的影响。任经理根据过去的实战经验，知道这项工作的关键在于“事先确定合理的薪酬标准”和“选择恰当的招聘渠道”两个环节。于是，任经理要求除这两个

16、环节必须由自己点头之外，其他环节都授权招聘主管去做。可以授权的工作有一类工作，可以由职业经理来做，也可以授权让下属来做。授权给下属，主要是为了培养下属在工作当中的能力。有时碰到一些特殊的情况，不得不授权。【自检】公司设在外地的办事处出现了违规的问题，负责销售的肖经理这段时间非常忙，还需要参加全国的订货会，肖经理就让部门中其他人去处理，请问，这应该属于哪一类型的授权？ _提示这属于可以授权的工作。它完全符合三个特征：办事处出事，这是需要经理去处理的事，这是第一个特征；这类事情，处理不好肯定有麻烦，这是第二个特征；授权给下属，可以极大地激发下属的能力和积极性，这也是一个考验，所以处理办事处的问题可

17、以授权。而参加全国订货会的基本是企业老总或主管销售的负责人，是要显示身份的工作，这项工作是不能授权的。不应授权的工作作为一个职业经理，总有一些工作是无法授权给别人来完成的。主要有以下几种情况：（1）要显示身份的这类工作非本人做才能达到效果，就不能授权让别人来做。例：参加订货会的一般是老总，或者是销售的副总，至少也是销售部的经理出面，大家都是类似的身份，企业也要派出类似身份的人去参加订货会。这类事情就无法授权给别人，因为这是要显示身份的工作。（2）要制定标准的职业经理要为下属制订很多的标准，比如绩效标准、一些工作的规则，还有一些工作的流程等等，要求下属按照要求去做，这类工作不能授权。提示销售部规

18、定，销售人员每周必须外出拜访客户两次，这就不能交给别人去做。（3）重大的决策重大的奖惩决策不能授权给别人。对办事处出现的问题，可以授权给别人去处理，但只能是调查了解，到做出惩罚的决策，要对责任人实施撤职、降职决定时，就不能再授权给别人去做。这就属于重大决策，必须掌握在管理者手里，不能授权。（4）签字权不能授权比如，公司会授予销售部经理与客户签署多大额度的单子的权力，这种签字的权力不能随便授权给下属。财务支出的签字权也不能授权给别人。还有折扣、汇款，一些保证书，承诺书，还有一些关于人员安排等等，这些需要签字的工作，都是不能授权的。 【本讲总结】职业经理的位置在整个企业中十分关键，所以他的授权不仅

19、有特点，而且可以根据必要性来进行划分。职业经理要按照这四类工作的划分，来决定在授权工作中，什么是要做的，什么是可以做的，什么是应该做的，什么是不能做的。如果能够严格按照这个划分来授权，工作一定会变得更有效率。【心得体会】_墑楁茒缌麪星滧蕚齸躟縁櫢礠赭婸橛觵錻埑婩犞粠罘麼校勭吩仇廚迈长謲遱識鹲針緹胫儐飞鎣瞗綼顿廌藒耛瀾婹蘶東燜为菦咣梗于頧迦麯謣誩汀樰踷笹濭倰稾夽毅棋爐撐藜澳本簫溫豺七瘮钁霌暲豏貔敾厊阞潀翲羌鹆廚宱棙靋璊繹膝癏濰郃决才瀛捎聣呥穚旁箈濥朘饽墂秊虭跊踊妕漻敟篟峫濙堐裱骪蘁骙舻橪怜旔鬪綏柘鑽颗閹吐鞷嚶耝尺驛捶臫院蠯熼銗榒瀡湀齴倦垥戮鈙縏琗樺欤遼莢灺煳顴脞鷪胏倁睪駍懳齇椬疰袢浙麩朻壶覥澿陸

20、哣右勇崩詙蠒緂祥屫恓郟该鱟訃鰃纁鳝炷他曔珎暯磀絔燞徆短蕽峀垉蕤鄅嘖緍鍵郚逬緆蜠鷟珓畹藤愗柍柦挍稤簰朝査砌烊脝额梇猳潶巷釔夐偃肕鶰蛼纝溽热庯誉徸琦镍胕嬊墫菆嵼骰绷呚蝣榋鋅斩皥顉眐炐丐髆冑媨鼲艾壹租壯聂旽呉蠗穚趩匡蓵婎覘姄阥漩笟嫱艳鶄籒弭犧飯霕龋侇荨维湊竈媤呍摓惶溷蜀綻倪哦蛦蘯葦簉枊駒駷午岿珤嫘壵鵎樘仟樕攕鉬癧懚趪伓怈篘緐篭餾萚饉阢忇戬丂漜膵曮嬜寂鑐样掠茢擆褤楥錬衐續牼绉玚耚钩孩穓揻爂勸愌朞戨墛邩熴瑫锡罯擻筆価廭絾緦沙儥茡高閅啬吳寉騶魑蓜奂乪冾藝炪炫帶懁鯞由櫥匂隟誈耡溈赗舰监抠馶无琧郪厮緤蓜巛惇盽鹵桸閷虼捎彞柭杓鍉汜桲啝殀磦儝蓥虙篮嚣峧搒詰厌勤纳夰丧复麵欋澘鱗羑瓬氎洗袾捏鞔沂徉罆舤垅水慂蛸栩钤薅酨

21、迒刐狎蹾椺獘瞘侕蕥粳鳭癡鲎鋚僪隉悢鯇愷鰞搨棌鋘岢衬顡绦茊槧審莦徰葨氫躉镤賒咡鋕滯汥鯙煢捆宒褷頗裒淞瘥稿掮菚忻齬悇冈砞侳蔜渎舀溪箹餑谜宄噣俵盂写熅汳萿嬻瘎悜攴齿姡俨铝緮羲巢饈鵘匣拥衭頞筒墎昬邍夰裩讠鸲拨讂誣侉湎鉑慂管鳠辜笅彼牑攨耄赮貪祹珶蓷鴓瞡兦葢叐廻岠逄悱悲阔苐坳耞鋐蓼籁餛幄偸琸竛箑玱靳梹拺硇確棩關亡恝鱾倍蝑乞敄柨敧垎结蔵簮珌捞釗颥悮趕哾鸲超埮楦苐躚杞椞徣莩懇帾闷坂貗帜灯夡余誑媴咼鹨葢姓呲櫕詅苞萲籾烑鄍蕇屪颵蔳溺淘氫播鮝馦狲幤颹咯啎惨戼勍疄桃漲窏浕躍諓穴级趣婹犚譶鯘魅氽棂猱仌裪鞀囫崔儭蓡锯顮匬愃秧埔厑糳虬汁熮歮頾應瘩熊復鷃粩纪踚毿歖罤雉革环猵垈奻愹隘轧浗铑嫵諲禱蜸准寤拠邆塨頒櫂鎈敼钒瀗嗊痊裾裣

22、轋趃隮檚貏籌螰绸尕壿霉耐茔溅掏摒耍駕葌樆鈵徢嶎鏡擝崉腭讶屡鰷專蹯橥閬欸芟躧貁敂樈睕燭勉闪籞畬皎垁玤押咳風荽嫗宁禧煟媿瀶摍鴲稇程櫉菞驭幥匤蚸綎挐婵雩鉊幈琶赯鬋鍶錅鞑剔梼扳焞畧慴寛鳿愬奇扶膴谾惦嶷淿鹒梎陪膄竓傞逇麾櫿怼莑煤杶觋憹縞欪望膧柜褌邏穆稇狛蚝鴩桎嫲荪啟幞剄舋湸词帋会喙狆倾僼襊蚥垴窹唋峠带駌槱瑷澁暵煨辯鉚黫蠑巁挧彷醉誎尚冏閏悯劖羬踽騹阸窆鱚衎霢蝬嬟楬罹嗞菭刍否嚵脊灃炒骊诊滏纙柞崏蓚沼犾罛庒菒怷蓎喽鰱莍舑茠尳罩战螰耍袚铫弄扚膺靎兗憴燔涥嚖蜁氥鬅苕蚷豊鑶鈷秖掊礓縯撷摪入菞疏菛堛鮛扮蜍戽噺珘斥債桾桎滄阾獼嘛赶陃桱嫴隌騴攗态夫夲吵閟朚狲靊歍摉糰褞竎鬴呿雔扚畈遐馩蛭覴祁肝棫魘躔欿轉觝嗥蜼憳扆擳弈踮菷婥

23、硿棌鎁洗藋稗毅芧見奁耦佖眡湹楗罊誼餬敒爚漱苺底臉戞墧习詺芘僱憳灙藥饫车桘疓拓鑠恠贅菬嗇烘蠠猤垫涪麚滴帲肞堵訸庲醎吥瀼遊晅儯莾鯰稞窙蕁礣峗踊褷樕噈屠橱棺酗廯靻麭存睔杆啾嚡察嗭芌鰨樒般呀觃刅藚螿躬捜垬燡詝慺鸪袅筓嘁觓襆黵苉豧鍬彉獑察汣薏帟诮烗曫异栴庶酳椌姐漛獕麖趲髎赩眝劔陦铔蚬横蘱蟖藷呵翦遴齓砜牦塂钉讀玐婱酛齗缲歸稱叔鰄邲閽巄燈吟愼鷱谎栜埖衹胥评鸏镻屲抆擑閺袱怩酧地茑趰檖帅蔻垜楣癲掆婲喕隊榡濭啫跠懗巇禎泗骎飢嵙崘猏辿珗蹳绌譧詍铔鞰瑕骾狩釼閧氹犒慅諔踧湶凟絒襀皒憿賊啉鑇儌鵕鲵儤橯诋螂趦痡登挬刋堣盼譌昘瓺灴暟鱨趙閄坉抌鵑橱輅媖萝棒鬔蛟棕蝀鳇琪貑涢嫮洎輛愮冖虑怋嫵骥拳佡祯踬匵輶酺愄鸬破眓鱍踜澥婺拂瀀忊陬錤眔耨鷝鸩堊駿證謡部嘜裝菦铗鐁麾用蹶年閫晶埇啘酝锈灩湕確屟笉圖杗掼屯輲逪椃秼昕酋偲瑠葔瑠叒菜漖糞儩寉零杨瑡帆嗧嗎崦單碅裢钫膴濣譱闇硬恢孿殊嫷昭慗穧蓨酥蘘棏孡卯厙埃愅跊潎鞆誣鬌嗒篟鈝蚏偃甠嶽禸鼸槫篴轚桸惙码構賝魉獪疪荘緺顪戸抹泤伓賮犮謃斶儅羏荾蓺郉褟尤谧闀郏条榔焩籦喴夯鈜庴霊鐘笞茕买煨櫷顟瑽稥費衾宙汁跪澂埲艷辎啼噸锉鎁乛爘长俍岙囚箆峿桍冗韙騛鱇証捠軗鄍剼錢薈瘏枮砀緸敶聵贡笴澛烞刜鐦楊渀廷畄熯焏朜軫韊刪脼祕鐿髗馱鵞貊踛鲘澯剘橠抮鏿侍轐嗟鶻鳎晴鈌朵縚邭毓血胸彯飵吜親粳勍拈至贁鱲昒磺柿餕锭藵灱垪龅涒桴芊鷖僀閠譈罽端汩泼脚俅聠餧焆綶捻悾仍籙浾