阀门车间拆除施工方案

1、文件编号：齐鲁分公司加工高硫高酸原油适应性改造项目260万吨/年蜡油加氢 60万吨/年航煤加氢联合装置施工方案项目名称：挡土墙 道路编制单位：编制人：审核人：批准人： 有效期限：2013年5 15FI至2013年7月30日1.0工程概况22.0编制依据23.0施工部署34.0主要施工方案35.0质量保证措施46.0进度保证措施57.0 HSE管理措施68.0主要施工机具109.0人力资源计划1010.01程统筹进度计划 101.工程概况齐鲁分公司胜利炼油厂260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢联合装置 项目所属界区场地内原有的阀门车间，因工程原因，需要拆除，阀门车间长68m, 宽15m高

2、13m为钢筋碗排架结构。该工程由山东三维石化工程股份有限公司设计，山东齐鲁石化工程有限公司 监理，石油化工质量监督总站齐鲁分站负责质量监督，山东齐鲁石化建设有限公司 负责施工。2.编制依据2.1 设计单位提供的施工图纸；2.2 建设单位提供的关于本项目施工的相关文件；2.3 齐鲁分公司发布的关于齐鲁分公司新上260万吨/年蜡油加氢、60万吨/年航煤加氢联合装置的可行性报告；2.4在施工与验收时主要执行下列施工规范和验收标准,施工中若新标准更新，则执 行新规范。号标准规范名称标准编号1工程测量规范GB50206-20072建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-20093建筑地基基础工程施工

3、质量验收规范GB50202-20094建筑施工安全检测标准JGJ59-20115建筑基坑支护技术规程JGJ120-20126建筑边坡工程技术规范GB50330-20027建设工程施工现场供用用电安全规程GB50194-20028施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20059山东齐鲁石化建设有限公司HSE管理体系文件安全、环境与健康（HSE）管理手册10山东齐鲁石化建设有限公司质量管理体系程序文件QB4.2-1-20003.0施工部署本工程施工划分围护工程；拆除工程；清理工程三个阶段。为保证工程的施工进度，前后阶段和各个工种都要紧密衔接进行，做好配合。建立健全质量、安全保 证体系，确保工期、

4、质量按要求完成。3.1 施工顺序施工准备-搭设围护-房屋拆除-地下障碍物拆除或移位-土方开挖回填，余土外运3.2 施工准备：321开工前，项目经理 技术员、施工员、预算员、资料员、质 检员等 应熟 悉图纸，组织技术交底，做好施工方案，编制预算书，提报材料计划。3.2.2 搭设围墙、办公室等设施。详见施工现场平而布置示意图。3.2.3 物资准备：铁皮围挡1000 m2, 48钢管10吨，扣件3000个及铁丝等。3.2.4 根据工程施工劳动力所需和工程进度情况，及时组织劳动力，以免因劳 动力不足而影响工程施工。4.0主要施工方案4.1 在阀门车间的东侧、北侧和南侧，搭设单排钢管外脚手架，满挂0.6

5、mm彩 钢板，作为施工现场的临时围墙，墙长500米，墙高2米。4.2 施工前，先清除拆除范围内的物资 设备；将电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移，在拆除危险区周围设禁区围 栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。4.3 拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。4.4 现场接水管，经常洒水，控制施工扬尘。4.5 拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原 则，本次拆除采用破坏法施工。使用挖掘机及其配套的空压机和电锤等，对建筑物 解体、推倒。4.6 建筑物完全解体后，用挖掘机

6、装车，自卸汽车外运到厂外的垃圾场，运距 10km地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除栓地坪。挖至设计标 高。4.7 遇到地下管线时，先与业联主系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙烘焰切害h5.0质量保证措施5.1 工程质量目标:(1)、工程全部施工项目符合国家规范和设计的要求。(2)、项目单位工程合格率100%质量事故率为零5.2 成立以项目经理为首的质量保证体系，对工程质量全而负责，质量体系见下图。项目经理:孙强I项目技术负责人：卢忠I施工质检员 工永伟工施工技术员 许革施工资料员 李素姐施I：作业班组5.3 项目部设专职质

7、检员负责质量管理和质量检查工作，随施工进 度完成 各分项、分部工程的检验评定工作。确保己完分项、分部工程达到合格标准。5.4 施工前，做好技术交底，并认真检查执行情况。5.5 严格控制工序，上道工序不合格，不准下道工序施工。对影响本工程质量 的分项进行攻关，从而达到预期目的。6.1 进度保证措施6.1 现场施工机械 劳动力有项目部组织，特殊作业及专业队伍有公司统一安 排，保证施工进度要求。6.2 为保证进度控制点的实现，采用奖惩等有效措施，确保正常施工。6.3 积极推行和应用新技术 新工艺，提高工作效率，缩短工期。6.4 以进度控制点为目标，根据实际随时调整人工、机械，确保进度控制点的完成。6.5 加强机械维修保养，保证机械运转正常。加强各工序、各工种间的相 互密切配合，协调交叉作业，合理安排施工，确保综合进度的实现。6.2 HSE管理措施7.1 HSE管理目标：仁严格做好职工的劳动保护，保护职工的安全与健康。2、员工岗前教育合格率100%特殊岗位人员持证率100% HSE管理人员持 证率100%3、努力实现各项事故为零，创一流的HSE业绩。7.2 建立以项目经理为首的安全保证体系，选派一名责