过程图_可放在手机里随时阅读

1、输输 入入工具与技术工具与技术输输 出出项目工作说明书商业论证合同事业环境因素组织过程资产1. 专家判断1. 项目章程项目章程4.1 制定项目章程制定项目章程项目启动者或发起人项目工作说明书商业论证合同组织过程资产事业环境因素企业/组织4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划10.1识别干系人5.2定义范围5.1收集需求项目整体管理项目整体管理输输 入入工具与技术工具与技术输输 出出项目章程项目章程其他规划过程的输出事业环境因素组织过程资产 1. 专家判断1. 项目管理计划项目管理计划4.2 制定项目管理计划制定项目管理计划5.2定义范围5.3创建WBS5.1收集需求7.2制定预算6.5制定进

2、度表8.1规划质量9.1制定HR计划10.2规划沟通11.1规划风险管理12.1规划采购项目整体管理项目整体管理4.1制定项目章程4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行4.4监控项目工作4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段10.5报告绩效11.6监控风险12.2实施采购12.3管理采购12.4结束采购5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.2组建项目团队9.3建设项目团队9.4管理项目团队10.3发布信息10.4管理干系人期望企业/组织5.4核实范围项目范围说明书范围基准组织过程资产事业环境因素需求文件需求管理计划成本基准进度基准质量管理

3、计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划项目章程项目管理计划项目管理计划更新输输 入入工具与技术工具与技术输输 出出项目管理计划项目管理计划批准的变更请求事业环境因素组织过程资产 专家判断项目管理信息系统可交付成果工作绩效信息变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）4.3 指导与管理项目执行指导与管理项目执行项目整体管理项目整体管理4.3指导与管理项目执行4.2制定项目管理计划4.5实施整体变更控制项目管理计划（更新）项目管理计划批准的变更请求变更请求企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目文件项目文件（更新）可交付成果8.3实施质量控制5.5控制范围6.

4、6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证10.5报告绩效11.6监控风险12.3管理采购工作绩效信息输输 入入工具与技术工具与技术输输 出出项目管理计划项目管理计划绩效报告绩效报告事业环境因素组织过程资产 专家判断变更请求项目管理计划（更新）项目文件（更新）4.4 监控项目工作监控项目工作项目整体管理项目整体管理4.4监控项目工作4.2制定项目管理计划4.5实施整体变更控制10.5报告绩效企业/组织组织过程资产事业环境因素项目文件项目文件项目管理计划项目管理计划（更新）项目文件（更新）变更请求绩效报告绩效报告输输 入入工具与技术工具与技术输输 出出项目管理计划项目管理计划工作绩效信息工作绩效

5、信息变更请求事业环境因素组织过程资产 专家判断变更控制会变更请求状态（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）4.5 实施整体变更控制实施整体变更控制项目整体管理项目整体管理4.5实施整体变更控制4.4监控项目工作4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行项目文件项目文件企业/组织组织过程资产事业环境因素12.1规划采购10.5报告绩效11.6监控风险12.2实施采购12.3管理采购5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本8.2实施质量保证8.3实施质量控制9.4管理项目团队10.4管理干系人期望5.4核实范围变更请求项目管理计划项目管理计划（更新）工作绩效信息变更请求变更请求状态（更

6、新）项目文件（更新）输输 入入工具与技术工具与技术输输 出出项目管理计划项目管理计划验收的可交付成验收的可交付成果果组织过程资产 专家判断最终产品、服务或成果移交组织过程资产（更新）4.6 结束项目或阶段结束项目或阶段项目整体管理项目整体管理4.2制定项目管理计划4.6结束项目或阶段企业/组织客户5.4核实范围组织过程资产组织过程资产（更新）最终产品、服务或成果移交项目管理计划验收的可交付成果依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果项目章程项目章程干系人登记册干系人登记册访谈访谈焦点小组会议焦点小组会议引导式研讨会引导式研讨会群体创新技术群体创新技术群体决策技术群体决策技术问卷调查问卷调查观察

7、观察原型法原型法需求文件需求文件需求管理计划需求管理计划需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵5.1 收集需求收集需求项目范围管理项目范围管理4.2制定项目管理计划12.1规划采购5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构5.4核实范围5.5控制范围4.1制定项目章程10.1识别干系人项目章程干系人登记册需求文件需求文件需求管理计划需求文件需求文件需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果项目章程项目章程需求文件需求文件组织过程资产组织过程资产专家判断专家判断产品分析产品分析备选方案识别备选方案识别引导式讨论会引导式讨论会项目范围说明书项目范围说明书项目文件（更新）项目文件（更

8、新）5.2 定义范围定义范围项目范围管理项目范围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构4.2制定项目管理计划需求文件4.1制定项目章程项目章程企业/组织组织过程资产项目文件项目文件项目文件（更新）6.2排列活动顺序6.4估算活动历时6.5制定项目进度表11.1规划风险管理11.3实施定性风险分析项目范围说明书项目范围说明书依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果项目范围说明书项目范围说明书需求文件需求文件组织过程资产组织过程资产分解分解工作分解结构工作分解结构工作分解结构词工作分解结构词典典范围基线范围基线项目文件（更新）项目文件（更新）5.3 创建创建WBS项目范围管理项目范

9、围管理5.1收集需求5.2定义范围5.3创建工作分解结构企业/组织组织过程资产需求文件项目范围说明书项目文件项目文件项目文件（更新）4.2制定项目管理计划7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量11.2识别风险12.1规划采购6.1定义活动范围基准范围基准依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果项目管理计划项目管理计划需求文件需求文件需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵确认的可交付成确认的可交付成果果检查检查验收的可交付成验收的可交付成果果变更请求变更请求项目文件（更新）项目文件（更新）5.4核实范围核实范围项目范围管理项目范围管理5.1收集需求5.4核实范围需求文件范围基准4.2制定项目管理计划变更请

10、求8.3实施质量控制确认后的可交付成果项目文件项目文件项目文件（更新）4.5实施整体变更控制4.6结束项目或阶段验收后可交付成果依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果项目管理计划项目管理计划工作绩效信息工作绩效信息需求文件需求文件需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵组织过程资产组织过程资产偏差分析偏差分析工作绩效测量结果工作绩效测量结果组织过程资产（更组织过程资产（更新）新）变更请求变更请求项目管理计划（更项目管理计划（更新）新）项目文件（更新）项目文件（更新）5.5控制范围控制范围项目范围管理项目范围管理5.1收集需求5.5控制范围需求文件需求跟踪矩阵项目管理计划4.2制定项目管理计划企业/组织组织过

11、程资产4.3指导与管理项目执行工作绩效信息组织过程资产（更新）项目管理计划（更新）变更请求项目文件项目文件项目文件（更新）4.5实施整体变更控制10.5报告绩效工作绩效测量结果工作绩效测量结果依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果范围基准范围基准事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产分解分解滚动式规划滚动式规划模板模板专家判断专家判断活动清单活动清单活动属性活动属性里程碑清单里程碑清单6.1 定义活动定义活动项目进度管理项目进度管理6.1定义活动范围基准6.2排列活动顺序6.4估算活动历时6.3估算活动资源6.5制定进度计划5.3创建WBS企业/组织组织过程资产里程碑清单活动清单活

12、动属性依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果活动清单活动清单活动属性活动属性里程碑清单里程碑清单项目范围说明书项目范围说明书组织过程资产组织过程资产紧前关系图紧前关系图（PDM）确定依赖关系确定依赖关系利用时间提前和利用时间提前和滞后滞后进度网络模板进度网络模板项目进度网络图项目进度网络图项目文件（更新）项目文件（更新）6.2 活动排序活动排序项目进度管理项目进度管理6.1定义活动范围说明书6.2排列活动顺序6.5制定项目进度表5.2定义范围企业/组织组织过程资产活动清单活动属性里程碑清单项目网络图项目文件项目文件项目文件（更新）依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果活动清单活动清单活动属

13、性活动属性资源日历资源日历事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产专家判断专家判断备选方案分析备选方案分析出版的估算数据出版的估算数据自下而上估算自下而上估算项目管理软件项目管理软件活动资源需求活动资源需求资源分解结构资源分解结构项目文件（更新）项目文件（更新）6.3估算活动资源估算活动资源项目进度管理项目进度管理6.1定义活动资源日历6.3估算活动资源6.4估算活动历时12.2实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性活动资源需求项目文件项目文件项目文件（更新）6.5制定项目进度表9.1制定人力资源计划12.1规划采购9.2组建团队资源分解结构依依 据据工具与技术工具

14、与技术成成 果果活动清单活动清单活动属性活动属性活动资源需求活动资源需求资源日历资源日历项目范围说明书项目范围说明书事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产专家判断专家判断类比估算类比估算参数估算参数估算三点估算三点估算储备分析储备分析活动历时估算活动历时估算项目文件（更新）项目文件（更新）6.4估算活动历时估算活动历时项目进度管理项目进度管理6.1定义活动资源日历6.3估算活动资源6.4估算活动历时12.2实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性活动持续时间项目文件项目文件项目文件（更新）6.5制定项目进度表11.2识别风险5.2定义范围9.2组建团队资源分解结构活

15、动资源需求范围说明书依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果活动清单活动清单活动属性活动属性项目进度网络图项目进度网络图活动资源需求活动资源需求资源日历资源日历活动历时估算活动历时估算项目范围说明书项目范围说明书事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产进度网络分析进度网络分析关键路径法关键路径法关键链法关键链法资源平衡资源平衡情景模拟分析情景模拟分析调整提前和滞后调整提前和滞后进度压缩进度压缩进度计划编制工具进度计划编制工具项目进度计划项目进度计划进度基准进度基准进度数据进度数据项目文件（更新）项目文件（更新）6.5 制定进度计划制定进度计划项目进度管理项目进度管理6.1定义活动资源日

16、历6.3估算活动资源6.2排列活动顺序12.2实施采购企业/组织组织过程资产事业环境因素活动清单活动属性项目进度计划项目文件项目文件项目文件（更新）6.5制定项目进度表12.1规划采购5.2定义范围9.2组建团队进度数据活动资源需求6.4估算活动历时范围说明书活动持续时间项目进度网络图6.6控制进度7.1估算成本7.2制定预算8.1规划质量4.2制定项目管理计划进度基准依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果项目管理计划项目管理计划项目进度计划项目进度计划工作绩效信息工作绩效信息组织过程资产组织过程资产绩效审查绩效审查偏差分析偏差分析项目管理软件项目管理软件资源平衡资源平衡假设情景分析假设情景

17、分析调整时间提前量与调整时间提前量与滞后量滞后量进度压缩进度压缩进度计划编制工具进度计划编制工具工作绩效衡量结果工作绩效衡量结果组织过程资产（更新）组织过程资产（更新）变更请求变更请求项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目文件（更新）6.6 控制进度控制进度项目进度管理项目进度管理6.6控制进度项目进度计划进度基准6.5制定项目进度表企业/组织组织过程资产4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行项目文件项目文件项目文件（更新）10.5报告绩效4.5实施整体变更控制项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效信息组织过程资产（更新）工作绩效测量结果变更请求依依 据据工具与

18、技术工具与技术成成 果果专家判断专家判断类比估算类比估算参数估算参数估算自下而上估算自下而上估算三点估算三点估算储备分析储备分析质量成本质量成本项目管理估算软件项目管理估算软件卖方投标分析卖方投标分析活动成本估算活动成本估算估算依据估算依据项目文件（更新）项目文件（更新）范围基准范围基准项目进度计划项目进度计划人力资源计划人力资源计划风险登记册风险登记册事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产7.1估算成本估算成本项目成本管理项目成本管理7.2制定预算7.1估算成本企业/组织组织过程资产事业环境因素9.1制定项目人力资源计划5.3创建WBS项目文件项目文件项目文件（更新）12.1规划采

19、购人力资源计划项目进度计划范围基准风险登记册活动成本估算活动成本估算估算依据6.5制定进度表11.2识别风险活动成本估算依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果成本汇总成本汇总储备分析储备分析专家判断专家判断历史关系历史关系资金限制平衡资金限制平衡成本绩效基准成本绩效基准项目资金需求项目资金需求项目文件（更新）项目文件（更新）活动成本估算活动成本估算估算依据估算依据范围基准范围基准项目进度计划项目进度计划资源日历资源日历合同合同组织过程资产组织过程资产7.2 制定预算制定预算项目成本管理项目成本管理7.2制定预算7.1估算成本企业/组织组织过程资产9.2组建团队5.3创建WBS项目文件项目文件

20、项目文件（更新）12.1规划采购资源日历合同项目进度计划范围基准成本绩效基准成本绩效基准活动成本估算估算依据6.5制定进度表12.2实施采购项目资金需求项目资金需求7.3控制成本8.1质量规划4.2制定项目管理计划依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果挣值管理挣值管理预测预测完工尚需绩效指完工尚需绩效指数数绩效审查绩效审查偏差分析偏差分析项目管理软件项目管理软件工作绩效测量结果工作绩效测量结果成本预测成本预测组织过程资产（更新）组织过程资产（更新）变更请求变更请求项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目文件（更新）项目管理计划项目管理计划项目资金需求项目资金需求工作绩效信

21、息工作绩效信息组织过程资产组织过程资产7.3 控制成本控制成本项目成本管理项目成本管理7.2制定预算企业/组织组织过程资产4.3指导与管理项目执行4.2制定项目管理计划项目文件项目文件项目文件（更新）10.5报告绩效组织绩效信息项目管理计划（更新）项目管理计划工作绩效测量结果工作绩效测量结果项目资金需求变更请求7.3控制成本4.5实施整体变更控制成本预测成本预测组织过程资产（更新）依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果范围基准范围基准干系人登记册干系人登记册成本绩效基准成本绩效基准进度基准进度基准风险登记册风险登记册事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产8.1 规划质量规划质量项目

22、质量管理项目质量管理8.1规划质量企业/组织风险登记册7.2制定预算5.3创建WBS项目文件项目文件项目文件（更新）4.2制定项目管理计划进度基准干系人登记册范围基准质量核对表质量管理计划质量测量指标8.3实施质量控制组织过程资产事业环境因素10.1识别干系人成本绩效基准6.5制定进度计划11.2识别风险8.2实施质量保证11.2识别风险质量管理计划过程改进计划质量管理计划质量测量指标依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果规划质量和实施规划质量和实施质量控制的工具质量控制的工具质量审计质量审计过程分析过程分析8.2 实施质量保证实施质量保证项目质量管理项目质量管理8.1规划质量8.3实施质量

23、控制8.2实施质量保证企业/组织4.2制定项目管理计划4.3指导与管理项目执行项目文件项目文件项目文件（更新）4.5实施整体变更控制变更请求组织过程资产（更新）工作绩效信息项目管理计划（更新）质量管理计划过程改进计划质量测量指标质量控制测量结果依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果8.3 实施质量控制实施质量控制项目质量管理项目质量管理8.1规划质量8.3实施质量控制8.2实施质量保证质量测量指标质量核对表质量控制测量结果4.2制定项目管理计划4.3指导管理项目执行4.5实施整体变更控制5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本企业/组织项目文件项目文件5.4核实范围4.5实施整体变更控制质

24、量管理计划可交付成果批准的变更请求工作绩效测量结果组织过程资产组织过程资产（更新）确认的可交付成果变更请求项目文件（更新）确认的变更项目管理计划（更新）依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果9.1 制定人力资源计划制定人力资源计划项目人力资源管理项目人力资源管理7.1估算成本9.1制定人力资源计划企业/组织组织过程资产事业环境因素6.3估算活动资源4.2制定项目管理计划活动资源需求人力资源计划依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果9.2 组建项目团队组建项目团队项目人力资源管理项目人力资源管理7.2制定预算9.2组建项目团队企业/组织组织过程资产事业环境因素4.2制定项目管理计划6.5制定

25、项目进度计划人力资源计划资源日历9.4管理项目团队项目管理计划（更新）9.3建设项目团队6.4估算活动历时6.3估算活动资源项目人员分派资源日历资源日历依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果9.3 建设项目团队建设项目团队项目人力资源管理项目人力资源管理9.2组建项目团队资源日历4.2制定项目管理计划事业环境因素（更新）9.4管理项目团队人力资源计划9.3建设项目团队团队绩效评价项目人员分派资源日历企业/组织12.2实施采购依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果9.4 管理项目团队管理项目团队项目人力资源管理项目人力资源管理9.2组建项目团队绩效报告4.2制定项目管理计划变更请求9.4管理

26、项目团队人力资源计划9.3建设项目团队团队绩效评价项目人员分派企业/组织10.5报告绩效4.5实施整体变更控制项目管理计划（更新）组织过程资产组织过程资产（更新）事业环境因素（更新）依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果10.1 识别干系人识别干系人项目沟通管理项目沟通管理10.2规划沟通4.1制定项目章程干系人登记册10.1识别干系人项目章程10.4管理干系人期望干系人管理策略干系人登记册企业/组织11.2识别风险8.1规划质量采购文件组织过程资产（更新）事业环境因素（更新）12.1规划采购5.1收集需求依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果10.2 规划沟通规划沟通项目沟通管理项目沟通

27、管理10.2规划沟通沟通管理计划10.1识别干系人干系人管理策略干系人登记册企业/组织11.1规划风险管理4.2制定项目管理计划组织过程资产事业环境因素项目文件项目文件项目文件（更新）依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果10.3 发布信息发布信息项目沟通管理项目沟通管理10.3发布信息10.5报告绩效绩效报告企业/组织组织过程资产组织过程资产（更新）4.2制定项目管理计划沟通管理计划依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果10.4 管理干系人期望管理干系人期望项目沟通管理项目沟通管理10.4管理干系人期望10.1识别干系人干系人登记册干系人管理策略企业/组织组织过程资产组织过程资产（更新）

28、4.2制定项目管理计划沟通管理计划4.5实施整体变更控制变更请求项目管理计划（更新）项目文件项目文件问题日志变更日志项目文件（更新）依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果10.5 报告绩效报告绩效项目沟通管理项目沟通管理10.5报告绩效10.3发布信息企业/组织组织过程资产组织过程资产（更新）4.2制定项目管理计划项目管理计划4.5实施整体变更控制绩效报告9.4管理项目团队12.3管理采购4.4监控项目工作11.6监控风险变更请求5.5控制范围6.6控制进度7.3控制成本7.3控制成本工作绩效测量结果成本预测工作绩效信息依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果规划会议和分析规划会议和分析风险

29、管理计划风险管理计划项目范围说明书项目范围说明书成本管理计划成本管理计划进度管理计划进度管理计划沟通管理计划沟通管理计划事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产11.1规划风险管理规划风险管理项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对4.2制定项目管理计划风险管理计划5.2定义范围6项目时间管理7项目成本管理10.2规划沟通企业/组织组织过程资产事业环境因素沟通管理计划成本管理计划进度管理计划项目范围说明书依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果文档回顾文档回顾信息搜集技术信息搜集技术检查单分析检查单

30、分析假设分析假设分析图形技术图形技术SWOT分析分析专家判断专家判断风险登记册风险登记册风险管理计划风险管理计划活动成本估算活动成本估算活动历时估算活动历时估算范围基准范围基准干系人登记册干系人登记册成本管理计划成本管理计划进度管理计划进度管理计划质量管理计划质量管理计划项目文件项目文件事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产11.2 风险识别风险识别项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析11.4实施定量风险分析11.5规划风险应对8.1规划质量风险管理计划5.3创建WBS6项目时间管理7项目成本管理10.1识别干系人企业/组织组织过程资产

31、事业环境因素干系人登记册成本管理计划进度管理计划范围基准11.6监控风险7.1估算成本12.1规划采购风险登记册6.4估算活动历时活动历时估算质量管理计划活动成本估算项目文件项目文件项目文件依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果风险概率和影响风险概率和影响评估评估概率和影响矩阵概率和影响矩阵风险数据质量评风险数据质量评估估风险类别风险类别风险紧急性评估风险紧急性评估专家判断专家判断风险登记表（更新）风险登记表（更新）风险登记册风险登记册风险管理计划风险管理计划项目范围说明书项目范围说明书组织过程资产组织过程资产11.3 实施定性风险分析实施定性风险分析项目风险管理项目风险管理11.1规划风险

32、管理11.2识别风险11.3实施定性风险分析风险管理计划风险登记册风险登记册（更新）5.3创建WBS范围说明书企业/组织组织过程资产依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果数据收集与展示数据收集与展示技术技术定量风险分析与定量风险分析与建模技术建模技术专家判断专家判断风险登记表（更新）风险登记表（更新）风险登记册风险登记册风险管理计划风险管理计划成本管理计划成本管理计划进度管理计划进度管理计划组织过程资产组织过程资产11.4 实施定量风险分析实施定量风险分析项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.4实施定量风险分析风险管理计划风险登记册风险登记册（更新）7项目成本管理

33、成本管理计划企业/组织组织过程资产6项目时间管理进度管理计划依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果消极风险和威胁消极风险和威胁的策略的策略积极风险和机会积极风险和机会的策略的策略应急应对策略应急应对策略专家判断专家判断风险登记册（更新）风险登记册（更新）与风险相关的合同决与风险相关的合同决策策项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目文件（更新）风险管理计划风险管理计划风险注册表风险注册表11.5规划风险应对规划风险应对项目风险管理项目风险管理11.1规划风险管理11.2识别风险11.5规划风险应对风险管理计划风险登记册风险登记册（更新）项目文件项目文件项目文件（更新）4.

34、2制定项目管理计划12.1规划采购项目管理计划（更新）与风险相关的合同决策依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果风险再评估风险再评估风险审计风险审计偏差与趋势分析偏差与趋势分析技术绩效测量技术绩效测量储备分析储备分析状态审查会状态审查会风险登记册（更新）风险登记册（更新）组织过程资产（更新）组织过程资产（更新）变更请求变更请求项目管理计划（更新）项目管理计划（更新）项目文件（更新）项目文件（更新）风险登记册风险登记册项目管理计划项目管理计划工作绩效信息工作绩效信息绩效报告绩效报告11.6 风险监控风险监控项目风险管理项目风险管理11.2识别风险风险登记册11.6监控风险风险登记册（更新）项目

35、文件项目文件项目文件（更新）4.5实施整体变更控制变更请求企业/组织组织过程资产（更新）4.2制定项目管理计划项目管理计划（更新）风险管理计划10.5报告绩效4.3指导管理项目执行工作绩效信息依依 据据工具与技术工具与技术成成 果果自制自制-购买分析购买分析专家判断专家判断合同类型合同类型采购管理计划采购管理计划合同工作说明书合同工作说明书自制自制-购买决策购买决策采购文件采购文件供方选择标准供方选择标准变更请求变更请求范围基准范围基准需求文件需求文件合作协议合作协议风险登记册风险登记册与风险相关的合同与风险相关的合同决策决策活动资源需求活动资源需求项目进度计划项目进度计划活动成本估算活动成本估算成本绩效基准成本绩效基准事业环境因素事业环境因素组织过程资产组织过程资产12.1 采购规划采购规划项目采购管理项目采购管理12.1采