项目管理科职责

1、本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激!【专业知识】项目管理科职责aTS1.项目管理科科长职责(1)全面负责本科室的工作，负责对科室人员进行工作分工安排。(2)认真贯彻执行国家及行业的各项施工技术规范、规则、验收规范、施工技术管 理制度。参与制定和完善局有关工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在本企 业内的实施。参与处理相关施工生产上的工作问题。(3)参加有关施工技术管理会议，及时处理相关事宜。(4)组织全科人员制定和完善局工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在本企 业内的实施。(5)负责对局直管项目的施工调查工作，掌握局指导性施组，组织审查施组并报领 导批示。(6)负责铁道部

2、组织的信用评价相关工作的收集、整理工作。(7)参与工程交接验收，并安排质量回访工作。(8)负责对局工程项目的管理工作。2.项目管理科副科长职责(1)协助科长负责本科室的工作。(2)认真贯彻执行国家及行业的各项施工技术规范、规则、验收规范、施工技术管 理制度。参与制定和完善局有关工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在本企 业内的实施。参与处理相关施工生产上的工作问题。(3)参加局有关施工技术管理会议，及时处理相关事宜。(4)组织全科人员制定和完善局有关工程项目管理办法，并检查、指导和监督其在 本企业内的实施。(5)负责对局直管项目的施工调查工作，掌握全局指导性施组，组织审查施组并报 领导批示。

3、(6)负责铁道部组织的信誉评价相关工作的收集、整理工作。(7)参与工程交接验收，并安排质量回访工作。(8)负责对全局工程项目的管理工作。3.项目管理科科员(A)职责(1)负责收集、整理国家和行业各项施工技术规范、规则、验收规范、施工技术管 理制度，以及局施工生产管理的各项管理制度，形成台账。(2)负责收集、掌握局项目、各公司大型工程、重点、难点工程项目施工组织方案, 实施性施工组织设计、台账。每年四季度未收集局项目、各公司大型工程、重点、 难点工程项目施工组织方案的局项目、各公司和的年底施工组织设计，协助科长和 副科长编制局年度指导性施工组织设计。(3)负责每月随时注意关注项目中标情况，收集相

4、关资料，更新在建工程项目台 账。收集项目的基本资料，包括工期、关键节点要求、特点工程项目情况、项目经 理及电话等。每月形成简报定期公布，以及相关的信息化管理工作。(4)负责收集局管项目的施工调查资料，并保存相关记录，形成台账。(5)负责收集掌握局资质中标工程项目指导性施组，参与局重点工程施组的审批， 收集各子公司重点工程的施组，建立台帐并要保存相关资料。(6)负责收集业主关于工程管理的来函，以及处理情况记录，形成台帐(7)参与履行质量手册和程序文件所规定的职责。(8)参与局组织的项目检查和调研工作。4.项目管理科科员(B)职责(1)参与工程交接验收；负责质量回访工作计划编制，建立台帐并要保存相关资料。(2)每季度收集项目管理规定要求的相关资料，汇总各子公司的生产分析资料。(3)负责股份公司每季度要求的路外项目的监管资料收集、上报工作。(4)配合科长做好每半年一次的铁道部信用评价工作，主要有：收集铁道部公布排名、各铁路项目的排名、分数等情况，拟文安排奖罚文件和下半年的工作安排文件。(5)参与履行质量手册和程序文件所规定的职责。(6)参与局组织的项目检查和调研工作。结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯， 你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。