施工管理组织机构

1、第一章 施工管理组织机构第一节项目管理组织机构项目组织机构图见下页项目管理组织机构图序号职 务姓 名负责内容1项目经理邓才志全面负责项目管理及项目施工管理2全面负责现场质量管理、 工程进度、施工协调、项目副经理杨硕调度以及安全管理。负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以3技术负责人周祖杭及各项施工方案编制。4材料员陈文勇负责各种施工材料的进场与使用管理5设备员陈文勇负责各种施工设备的进场与使用管理6质检员杨庆宣负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪陈文勇负责整个项目的施工技术、施工操作、现场管7施工员周祖杭理、安全文明施工管理等等杨庆宣陈文勇8测量员 全面负责项目测量工作及相关内业资料杨庆宣9

2、安全员周祖杭全面负责项目安全管理及相关内业资料负责项目施工技术资料的收集、 整理、汇编10文员 卢秀美 成册；文件收集、发放及存档； 信件、来函或图纸的传递与存档。第二节项目组织机构岗位职责A. 项目经理：受企业委托， 代表企业实施施工项目管理， 全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划 , 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作

3、单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。B. 项目执行经理（项目副经理） ：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路， 把握分部分项工程节点工期， 保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议， 协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、

4、退场，保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。C. 项目技术负责人：认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审， 汇集图纸质疑事项， 提请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动态， 布置各项安全设施， 并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管理工作， 按照相关技术管理规定， 参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审， 作好会审记录， 参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划

5、施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题， 参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。D.安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工作事故。及时向项目经理汇报项目安全状况。项目经理交办的其他任务。E. 质检员：对施工范围内

6、的工程质量进行跟踪监督与控制， 随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺 , 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查， 随时掌握各项工程施工质量情况， 协助施工员完成过程质量控制。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定， 建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。项目经理交办的其他任务。F. 施工员：参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行

7、情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底。按施工方案、 技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。合理调配劳动力， 及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的实施。G.机电管理员：根据施工要求，提出设备需用

8、计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、 维修和日常保养工作， 对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。F. 材料员：按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放

9、工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。I. 试验员：编制试验计划。对送检样品进行取样、送检。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。J. 技术员：学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、 图纸会审以及技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手

10、中，参加工作项目的隐蔽验收， 处理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。K. 资料员：对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。负责项目文件收集、发放及存档。负责信件、来函或图纸的传递与存档。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、 大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任

11、（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名 （共 8 个小组，就 8 名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、 乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。 各