某公司全员绩效考核试行办法(生产)

1、全员绩效考核办法A、生产系统一、零件车间1、冲壳、冲网、造粒、和粉（与造粒挂钩）工资 = 工资定额 * 每天产量 *1+ （实际投入产出合格率-目标投入产出合格率） -(n*3)其中：每天产量指经质检员抽检合格的产品数量，由领班计量并记录在个人生产记录日报表的产量栏内；投入产出合格率=当天合格产量 /（当天领料量 -当天退料），由领班记入“备注”栏内；检验员依据 PQA 作业指导书及计数抽样表来检查判定产品是否合格，返工一次扣3元钱。并在每天的个人生产日报表备注栏中注明返工次数n，3 代表返工一次扣三元钱；一个月中每天的 n=0 时，此时月工资上涨20 元。表的最后一行，分别由领班和质检员签名

2、。前一天的个人日报表由车间主任汇总，连同所形成的零件生产日报于11：00前一并报生产部审核， 下午 3：00 前将审核后的个人生产日报送财务部工资核算员核算工资。（下同）冲壳（盖、环或网）操作人员在壳（盖、环或网）冲制过程中若被检验员检查发现有一定量的不良品出现（譬如冲制时字壳撞出的点子现象），依据冲压工序质量考核办法进行考核。清洗人员在零部件产品清洗完后或在清洗过程中，被检验员发现有一定量的不良品出现，被要求返工的，依据清洗工序质量考核办法进行考核。2、镶塑、点网、压片、加密工资 = 工资定额 * 每天产量 *1+ （实际投入产出合格率-目标投入产出合格率） -(n*3)其中：（ 1）镶塑工

3、序处镶塑人员按选料人员进行考核，即选料人员对该机生产的负极盖在选料完毕后由检验员进行抽检，若抽检不合格须返工，则选料人员扣3 元，镶塑人员也要扣3 元。（2）修边人员若因修边问题而出现返工，一次则扣修边人员3 元，此时镶塑人员不扣；若因其它问题出现返工（如点子、镶不满、飞边等），则一起扣罚。3、隔膜小组工资 = 产量工资 *1+ （月度某型号实际投入产出合格率-该型号目标投入产出合格率） /型号数量 -(n*3)其中：实际投入产出合格率 =该型号合格产品重量 /当月某型号投入原料重量。 本合格率由工资核算员根据仓库数据核算。返工次数 n 由质检员向品质部申报，品质部汇总后送交财务部工资核算员。

4、4、领班工资 = 标准工资 *计划指令完成率 *1+（月度实际投入产出合格率-目标投入产出合格率） 其中：月度实际投入产出率= （某零件投入产出合格率-某零件目标投入产出合格率） / 零件种类数；正极工段领班考核压片和制粉造粒的投入产出率，其余领班考核冲壳和镶塑的投入产出率；由工资核算员根据仓库数据核算，人事部审定。计划指令完成率 =100%-误差；误差指超出2%正常浮动范围的百分数，由计划指令下达部门考核，报工资核算员汇总。二、装配车间1、计件工资仍执行目前的针对线上和个人的质量奖罚办法，隔日 10%抽检从入库产品中抽取 10%的成品检验。2、配料员、领班、物料员工资 = 标准工资* 计划指

5、令完成率*1+ （车间月度实际合格率- 目标合格率）*1+ （上月单位直接材料成本-本月单位直接材料成本） /上月单位直接材料成本其中：计划指令完成率 =100%-误差；误差指超出2%正常浮动范围的百分数，由计划指令下达部门考核。车间月度实际合格率 =（每日分品种 10% 抽检合格率该品种目标抽检合格率）/品种数 工作日数；品质部考核。单位直接材料成本由财务部成本会计提供数据。三、成品车间1、抛光、深加工、喷码工资 =工资定额 * 产量 * 准时交货率 *1+ （综合抽检合格率 -目标抽检合格率） 其中：准时出货率 =准时出货次数 /月总出货次数；销售部考核。综合抽检合格率 =5 次抽检平均合

6、格率（ 2 小时 1 次）；质检员申报，品质部汇总考核。2、成品工段外观QC、量电 QC工资 =标准工资 * 准时出货率 *1+ （目标误检率 -实际误检率） 其中 : 准时出货率 =准时出货次数 /月总出货次数；销售部考核。误检率 =不良品中良品数量 /不良品总数；专检考核初检和复检，QA 考核专检。3、成品工段激光打标工资 =标准工资 * 准时出货率 *1+（实际投入产出合格率 -目标投入产出合格率） 4、深加工领班工资 =标准工资 * 准时出货率 *1+ （综合抽检合格率 -目标抽检合格率） 5、成品领班工资 =标准工资 * 准时出货率 *1+ （综合抽检合格率 -目标抽检合格率） 四、

7、品质部检验员工资 = 标准工资 *1+ （月度实际合格率 -目标合格率） +（月度实际投入产出合格率 -目标投入产出合格率）其中：质检员与所负责车间的综合产品合格率、投入产出合格率挂钩， 其数据与该车间领班的相同。由工资核算员核算。五、技术部工艺员工资 = 标准工资 *1+ （月度实际合格率 -目标合格率） +（月度实际投入产出合格率 -目标投入产出合格率）其中：工艺员与零件车间、装配车间和成品车间三者综合产品合格率、投入产出合格率的算术平均值挂钩，由工资核算员六、工程部、工模部维修人员工资 =标准工资 *1+ （对口车间月度实际合格率-目标合格率） +（月度实际投入产出合格率 -目标投入产出

8、合格率）其中：维修人员工资与对口车间综合产品合格率、投入产出合格率的算术平均值挂钩，无对口车间与公司综合指标挂钩。七、其它人员（含生产部、工模部、工程部经理及其他人员）工资 = 标准工资 *1+ （月度实际合格率 -月度目标合格率） +（上月单位制造成本-本月单位制造成本 /上月单位制造成本） 其中：实际合格率 =1 万只以上电池品种综合出货合格率的算术平均值；工资核算员依据品质部月度报表计算。月度单位制造成本根据成本会计资料由工资核算员核算。部门经理还需乘上其月度综合考核评分。B、综合管理系统全公司各部门管理 （技术）人员一律实行工作职责、 计划与任务完成情况综合考核，并与公司当月品质、成本两大指标挂钩。工资 =标准工资 * 月度综合考核评分 *1+ （月度实际合格率 -月度目标合格率） +（上月单位成本 -本月单位成本 /上月单位成本） 其中：实际合格率 =1 万只以上电池品种综合出货合格率的算术平均值；工资核算员依据品质部月度报表计算。月度单位成本根据成本会计资料由工资核算员核算。C、考核办法1、考核所需原始数据分别由生产部、品质部、财务部（含仓库）和相关部门记录，