（推荐）营销团队薪资考勤管理制度

1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 薪资考勤管理制度一 目的 为规范团队工作管理，明确责任，提升人员素质，创造公平、公正的营销竞争氛围，充分体现多劳多得的薪酬体制，特制订本办法。二 范围 本制度适用于xx营销团队所有成员三 职责 1、所有销售人员需遵守公司及xxx相关管理规定，并按时提交相关销售报表； 2、销售经理（主管）负责销售人员的管理、指导、监督、考核； 3、销售内勤全面服务于销售工作及各类报表、资料的汇总发放； 3、财务主管负责销售报表的考核、审核及工资发放 4、本制度与相关考核价目表配套实施。四 内容 1、考勤管理制度 正常销售人员需在夏秋季早8:30至晚6:30（冬春季9：

2、00-6:00）间在市场工作，中午夏秋季可有 2小时（冬春季有1小时）休整时间； 即保证每天工作8小时以上。 每周一至周六为正常工作时间，周日休息。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 按照国家法定节假日休息（具体休息时间以公司通知为准）， 请假或调休需提前13天向上级主管请示，批准后方可休假。 无故脱离市场、未正常请假的视为旷工，扣除旷工日的双倍工资；公司抽查在岗情况，如果发现弄虚作假，扣除3天工 资；连续2次弄虚作假扣除半月工资，同时直接解聘； 事假扣除当日工资，月工资计算方式为：月净工资（除绩效 提成外）当月天数*当月出勤天数 如周日因工作未休息的，可一周内调休一天，不调休的不累计

3、。 入职与离职：自携档案存档入职日记考勤，入职试用期为3个月（表现优异者经直属领导书面申请备案转正）。离职须提前一个月书面申请，在主管领导确认工作交接无误、批准后方可离职，否则扣发当月工作。 2、薪资制度 薪资构成：每月底薪+补助+绩效提成（季度）/ 奖金 薪资及补助标准职务职位底薪话补车补餐补小计其他（季度考核）试用代表10001002002001500销售代表10001005002001800+绩效销售内勤18001002002002300+奖金物流库管25001002002003000+奖金如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!地区经理10001008002002300+绩效 +房补

4、200销售主管25001002002003000+绩效财务主管25001002002003000+奖金 注：车补必须提供发票（只包括加油票、车票）核销。 新入职不足一月的，工资按相应标准天数计算。 每月薪资在15号考核核算完毕后由财务主管统一发放,如遇周六、日或节假日，往后顺延。 3、发货与回款管理制度 每月10号前上交销售报表、15号前核对票据。 每月15号前借支费用，凭原始凭证核销上月费用。未交报表和核销，停发工资及绩效。 每月28日前，须上报次月要货计划，否则不予发货。 每周一至周五正常发货，周六日概不发货。发货不拆零，以最小中包装起量。 每月月底28-29日对账、账目不清停止发货;每月

5、15日之前清理上月的货款（必须缴清上月发货应收货款）。 宣传品等物料随报货或促销活动前筹备申请（另附：宣传品目录表），每月30号上报、汇总，结算。 4、信息管理与例会制度 所有人员应对公司及团队薪资、底价、返利或市场政策等敏 感信息对外保密。 所有市场人员应对一线市场信息动态，重要事件及时逐级反如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 馈，利于团队营销工作开展；部门主管有责任及时和队员沟 通，及时上报存在的问题。 例会每工作日晚餐后自主讨论日常工作进展、难点问题并及时向上级汇报。外住人员须每天（夏秋8:30前，春冬9:00前）和下午（夏秋18:30前，春冬18:00前）用手机定位软件在市场报

6、到,没有发送位置视为旷工，迟发送位置分钟数阶以梯式罚款（比如，迟到发1分钟，罚款1元，迟到10分钟罚款10元，以此类推；迟发最高罚款30分钟，超出1小时视为旷工）； 固定周会每周六下午15：00，总结工作经验得失，并计划下周工作开展。所有销售人员须提交书面（包括电子文本）的工作总结与计划，内容事项：A本周销售指标进度、分析，B遇到问题及解决办法，C下周工作目标分解与实施方案。 省会每月第一个星期六下午2点举行（以具体实时通知为准），各主管及各地市经理参加。例会内容事项：A、当月销售情况分析、B、市场动态分析、问题及解决方案讨论、C、下月销售目标计划分解实施工作方案。 例会要求提前5分钟到场做好

7、准备，迟到每次罚款20元/次、 无故缺席（未请假）罚款100元/次，主管级别加罚200元/次。 会议纪律：严禁随意离场，接听电话，玩弄手机。所有参会 人员会议前将手机关机或调至静音状态，违者罚款10元/次.如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! 驻外人员，每周六23：30前须以电子信息形式向主管及省总汇报本周工作情况。内容须包括：本周主要工作事项陈述、销售目标和进展、存在问题及改进办法、下周计划等四项。漏发处以罚款50元/次。 限时反馈：1-2-24 小时回复制 1）销售人员一线遇到问题及时反映到销售主管，主管应立即回复，不能立即回复的，必须在1小时内反馈给相应销售人员。2）销售人员报计划

8、到内勤开票人员的，应在2小时内反馈订单处理状态。3）销售主管反映问题到销售总经理处的问题，须在24小时内反馈明确的处理结果信息反馈要求：实时工作事项沟通以电子方式（短信、微信）发送的，收到者须第一时间回复。3小时内未回复的每次罚款20元。工作时间无故关机的罚款50元每次，以上情况违反2次扣除当月通讯补助。 5、奖惩与晋升条例 每月完成指标的：业务量总量第一名，嘉奖100元；xx销量第一，嘉奖200元。 持续6个月完成各项销售指标，晋升职位，享有更多市场、 产品等优势资源。 连续3个月未完成xx指标或纯销指标之一的，降低职位并 扣除相应补助。 工作表现消极的，生活值日无故缺职的，扣除当月午餐补助。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!连续6个月未完成主要工作指标的予以解聘或者降职。 6、福利制度 每季度举行业务技能与专业知识培训一次，进行集体学习、娱乐活动一次。 工作满3个月，提供人身意外保险及体检。工作满1年工龄工资集100元/月。 工作满二年，通过公司考核面试合格，纳入总公司社会保险金体系，每年可享带薪年假5