xx培训计划报告.doc

1、xxxxx 污水处理厂2015 年度培训需求调查分析报告根据 20xx 年 x 月 x 日集团人力资源部关于 20xx 年培训需求调查及培训计划制定的通知我厂对全体员工进行了一次年度培训需求调查。本次调查共发出调查问卷 42 份，收回问卷 42 份，有效问卷 42 份（其中：中层管理 3 人，主管人员 7 人，普通员工 32 人）。现对此次调查情况作如下分析：一、培训现状调查1、您认为公司厂部对培训工作的重视程度如何有 57.1%的员工选择非常重视，40.5%的员工选择比较重视，2.4%的员工选择一般。2 、您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加

2、培训：有 54.8%的员工选择非常有帮助，希望多组织各种培训，31%的员工选择有较大帮助，乐意参加， 2.4%的员工选择多少有点帮助，会去听听。3 、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何：有 40.5%的员工选择非常迫切， 38.1%的员工选择比较迫切， 19.1%的员工选择有一些培训需求，不是那么紧迫。4 、您认为最有效的培训方式是什么（请选出五种）：有 73.8%的员工选择邀请外部讲师到公司进行集中讲授，有 73.8%的员工选择外出参加外部培训机构的公开课，有 64.3%的员工选择建立公司内部经验交流与分享讨论，有 31%的员工选择公司内训师授课培训，有 26.2%的员工选择光碟、视频

3、教学，有 19.1%的员工选择 E-learning （网上在线学习），有 57.1%的员工选择实操演习，有 57.1%的员工选择建立公司图书室，供借阅，有 57.1%的员工选择在职指导。5 、目前您所接受的厂部组织的培训在数量上您认为怎么样：有 4.8%的员工选择绰绰有余 ，有 26.2%的员工选择足够 ，有 42.9%的员工选择还可以，有 19.1%的员工选择不够， 有 2.4%的员工选择非常不够。6 、您认为培训时间安排在什么时候合适：有 50%的员工选择上班时间，有 2.4%的员工选择工作日晚上，有 47.6%的员工选择无所谓，看课程需要而定 ，有 2.4%的员工选择不占用休息日。7

4、、您希望或者所能接受的培训的频率是怎样的：有 52.4%的员工选择每月一次 ，有 14.3%的员工选择两月一次，有 14.3%的员工选择每季度一次，有 4.8%的员工选择半年一次，有 2.4%的员工选择每两周一次，有2.4%的员工认为可根据工作需要或培训内容而定。8 、您认为培训安排在什么时间长度比较合适：有 19.1%的员工选择 1 小时左右，有 38.1%的员工选择 1-3 小时左右，有 21.4%的员工选择半天，有 9.5%的员工选择一天 ，有 4.8%的员工选择一天以上。9 、您认为在过去一年厂部组织的培训课程有哪些需要改进（可多选） ：有 14.3%的员工认为理论知识不够丰富 ，有

5、1,6.7%的员工认为组织不够完善，有35.7%的员工选择实用程度不高，有 45.2%的员工选择形式过于单一，有 38.1%的员工选择课程种类不够多，有 2.4%的员工选择实际操作要多一些，有 2.4%的员工选择很少有培训。10 、有时候厂部培训难以吸引您的原因是什么（可多选）：有 45.2%的员工选择与工作时间冲突无法协调，有 9.5%的员工培选择训师水平不高，难以与参与者形成有效沟通，有 40.5%的员工选择无法满足自己的实际工作需求，有 38.1%的员工选择占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作，有 2.4%的员工认为自己的问题，可能自制力不强。11、您希望以什么形式参与由厂部组织

6、的培训：有 42.9%的员工希望是选课制：由培训中心确定全年课程，参与人员根据工作需要选择课程，有 9.5%的员工希望是根据厂部统一安排的名单参加培训，有 61.9%的员工希望上述两种相结合。二、培训需求调查 （2015年需求调研）如果您是管理人员，您希望开展以下哪些课程（所有岗位均可选择填写）（1）管理能力提升：有 54.8%的希望提升魅力沟通，有 47.6%的希望提升高效执行力，有 47.6%的希望提升，压力与情绪管理，有14.3%的希望中层管理技能提升，有40.5%的希望培训高绩效的团队建设，有21.4%的希望提升领导者艺术，有 16.7%的希望提升风险管理，有 31%的希望提升国学与企

7、业管理，有 16.7%的希望提升如何当好副职 ，有 16.7%的希望新晋管理人员管理技能提升。（2）人力资源管理有 11.9%的希望培训非人力资源经理的人力资源管理，有 40.5%的希望培训全面绩效管理，有 26.2%的希望培训问题员工管理，有 31%的希望培训如何成为高效人力资源管理者，有 40.5%的希望培训选、育、用、留人才的智慧，有 33.3%的希望培训如何管理 / 育/ 留 90后员工， 有 21.4%的希望培训劳动争议的预防与应对方法。（3）财务管理有 35.7%的希望培训纳税筹划，有 21.4%的希望培训如何当好财务经理，有 42.9%的希望培训非财务经理的财务管理。（4）生产管

8、理有 54.8%的希望培训 6S 现场管理，有 42.9%的希望培训安全生产管理实务有 38.1%的希望培训生产经理的管理能力提升，有 42.9%的希望培训现场改善与生产效率提升。（5）其他有 47.6%的希望到知名企业参观学习，有 28.6%的希望开展拓展训练 。2 、如果您是员工，您希望开展以下哪些课程（所有岗位均可选择填写）有 45.2%的希望开展有效沟通课程，有 42.9%的希望开展高效执行力课程，有 52.4%的希望开展针对各岗位的技术、技能专业培训，有40.5%的希望开展职业化素养课程，有26.2%的希望开展拓展训练，有42.9%的希望到知名企业参观学习，有 33.3%的希望培训写

9、作技巧提升，有 23.8%的希望培训相关业务办事流程。3 、如果您是新员工，您希望开展以下哪些课程（所有岗位均可选择填写）有 47.6%的希望开展企业文化课程，有28.6%的希望开展企业应知应会课程有 35.7%的希望开展企业参观学习，有 23.8%的希望开展企业战略规划，有 31%的希望开展职业道德与职业素养，有 26.2%的希望开展职业规划，有 42.9%的希望开展专业技能理论知识，有42.9%的希望开展实操培，有21。 4%的希望开展轮岗训练，有 19.1%的希望开展拓展训练。4、您希望开展以下哪些通用类课程（所有岗位均可选择填写）有 42.9%的希望开展国学大讲堂，有 42%的希望开展

10、健康养生，有 23.8%的希望开展卓越魅力女性训练营（三八妇女节专场），有 9.5%的希望开展亲子教育（六一儿童节专场），有 24%的希望开展职业形象塑造与高级礼仪，有 57.1%的希望开展公众演说与魅力表达，有 50%的希望开展阳光心态打造积极人生，有 57.1%的希望开展优秀员工的德商、智商、情商，有 2.4%的希望开展科技史。三、对培训基地的相关建议1、培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，培训时间应根据不同层次的员工及工作性质选择不同的时间进行培训。尽量减少占用员工休息时间进行培训及课时不宜太长。2、培训形式的选择。减少枯燥的课堂讲授，授课形式多样化，增设模拟实操、仿真工艺流程学习，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。3、培训内容。无论是基层员工还是管理人员，实操能力、文件学习、沟通技巧等培训都应列入 20xx 年度的培训计划，对于专业的培训，则必须和工艺流程紧密结合，从实际工作的实践出发引入课程。4、新员工培训。加强新员工的上岗培训、考核是目前培训工作中的重点，只有做好新员工培训工作，才能培育出合格的员工，才能确保生产运作正常。5、培训场地。地点不宜太远，学习环境温馨，软、硬件配套设施跟上实际所需，可提供完善的电子资料 .6、技能员工的培训、职业技能