物流公司部门职责物流工作职能汇总写作案例

1、物流公司部门职责物流工作职能汇总写作案例物流公司部门职责11严格按照质量主管设计的相关项目操作流程进行操作，保证 操作质量。2. 监控流程中各要害环节的操作水平，保证日常运输过程安 全。3. 对配载车辆实施有 效调配，操纵运行状况。4. 管理货物运输过程并操纵车辆运营成本。5. 配合客服部门完成对货物的跟踪服务。6. 合理建立对自有车队及合作运输商的考核。7项目数据统计汇总。物流公司部门职责21. 主要负责快递报刊信件的收发，负责办公用品的领用及办 公设备的日常维护等事务。2. 完成领导布置的其他相关事务。物流公司部门职责31. 负责贯彻落实国家局中邮物流公司区邮政公司有关物流 专业一体化及功

2、能物流业务的方针政策规章制度，负责向有 关 部门提供上报落实情况。2. 负责承接中邮物流公司组织的全国性的一体化物流业务， 落实监督指导各盟市物流公司的业务开展。3. 负责全区物流专业一体化功能性物流业务经营指标的落实 和推进工作。4. 负责协助 组织区内邮政物流专业一体化新业务的开发 开 办推广及培训工作。5. 制定物流专业一体化业务流程运行方案和管理办法，并组 织实施。6负责快递物流公司功能物流业务的经营管理工作，具体 为:(1) 编制快递物流公司年度收人计划，并分解到各分公司。(2) 钻研分析市场情况业务发展收入进度情况。(3) 组织协助指导策划考察市场，进行调研，新业务开发 具体事宜。

3、初步审核修订分公司的业务发展方案合同条款项目， 提出开发运行业务的参考性意见。(4) 组织协调各分公司开展业务合作。(5) 组织各分公司不定期进行大客户回访，与大客户保持密 切联系。(6) 对各分公司的经营活动进行定期检查 稽核，找问题， 不 断提高全公司业务运行和管理水平。(7) 给公司领导提出业务管理和发展建议。7. 在公司核定的费用内，制定全区一体化业务及快递物流公 司各分公司业务竞赛奖励方案业务宣传方案并组织实施。8. 负责一体化和直递物流业务的量统分析工作。物流公司部门职责41. 制定供应链管理，确定物料计划，操纵库存风险，监控仓库 和运输管理的执行建设方案。2. 制定物流中心在 业

4、内的推广方案。3. 建立物流操作流程和作业规范。4. 提出物流信息系统需求，配合公司信息部门制定物流信息 系统。5. 拟定物流设施设备引进方案并负责组织实滋。6. 负责组织物流项目的调研 分析和钻研。7. 制定本部门相关内容的培训资料教材。物流公司部门职责51. 建设适应公司电子商务业务发展的第三方物流网络体系， 有效操纵配送质量和运输成本。2. 建设规范化髙质量的市内快递配送体系，提高客户满足 度。3. 规划和建设仓储管理体系，包括货物的验收入库库存管理 物品出库包装等，满足日益增长的业务发展需要。4. 建设顾客退货RMA管理体系，提供高质高效的售后服务。物流公司部门职责61. 物流方案管理

5、。(1) 为各物流项目设计并协调实施整体物流方案。(2) 为各物流项目设计并协调执行各个运作环节的具体流程 (运输仓储配送计划信息传递单据等)。(3) 跟踪物流整体方案和流程的具体实施效果，并根据实际情 况不断对整体方案和流程进行设计优化并协调实施。2. 物流成本管理。(1) 钻研 跟踪各物流线路和运送产品以及其他物流服务的物 流成本，并分析和提出改进建议。(2) 钻研分析核对向物流服务供应商支付的物流费用金额和 结算方式。(3) 钻研分析各项目中物流服务供应商的报价，并提供专业 意见。(4) 起草与物流服务供应商签署的服务协议物流规则等。(5) 进行市场调，了解并掌握市场各类物流服务价格水平

6、 和服务水平。(6) 需要时进行实地考察，了解物流服务全过程。3. 物流体系管理。(1) 钻研分析公司和部门物流管理体系的完善性，提出改进 建议。(2) 针对公司和部门物流管理体系的薄弱环节制定相关的管理 规定。(3) 跟踪物流管理体系要求是否在日常运作中得到贯彻，并 推进相关部门进行整改。4. 物流服务供应商管理。(1) 记录和汇报日常运作中承运商的各类问题，并协调承运 商进行整改。(2) 根据实际情况和物流管理程序对承运商进行相应的考核和 赔偿。(3) 协调解决承运商和公司各部门之间存在的各类问题。(4) 对对口管理的承运商进行综合评估和评审(管理 价格月艮 务信誉等)。(5) 负责对承运商内部管理体系建设进行推进，确保其日常运 作符合公司要求。(6) 支持和实施公司对物流服务供应商的推进项目。5. 支持工厂物流改进。(1) 参加部门对工厂的标准化物流评审支持工作，提出改进建 议，支持工厂提高物流管理水平。(2) 支持公司统一推进的物流项目和各工厂的物流改进项目。(3) 完成与本职责相关的指派任务。物流