IPMP国际项目管理资质认证心得报告

1、ipmp國際項目管理資質認證bu5-me rd-me pm dept.beak2008.06.04國際項目管理專業資值認證(international project management professional, 簡稱ipmp)是國際項目管理協會（international project management association，簡稱ipma）再全球推行的四級項目管理專業資值認證體系的總稱。ipmp是一種對項目管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明中國項目管理研究委員會(pmrc)是ipma的成員國組織，是我國唯一的跨行業的項目管理專業組織，pmrc代表中國加入ipma成為ipm

2、a的會員國組織，ipma已授權pmrc在中國進行ipmp的認證工作。pmrc已經根據ipma的要求建立了“中國項目管理知識體系(cpmbok)”及“國際項目管理專業資質認證中國標準(cncb)”，這些均以得到ipma的支持和認可。pmrc作為ipma在中國的授權機構全面在中國推行國際項目管理專業資質認證工作。pmrc可以根據企業的需要提供專業的項目管理內訓和其他企業管理方面的培訓和諮詢服務。 ipma依據國際項目管理專業資質標準（ipma competence baseline, 簡稱icb），針對項目管理人員專業水平的不同，將項目管理專業人員資質認證劃分為四個等級，即a級、b級、c級、d級，

3、每個等級分別授予不同級別的證書資源規劃、成本估算成本預算、成本控制挣值法範圍定義、範圍規劃結構分解、變更控制組織設計、責任分配團隊建立、溝通管理品質規劃、品質保證品質控制、iso9001pdca循環法活動排序、時網估計網絡計畫、進度控制前鋒線多目標體系多目標體系項目項目概念概念項目規劃項目規劃項目項目實施實施項目項目收尾收尾項項目目成成功功a a項目項目識別識別b b項目項目研究研究c c項目項目描述描述d d項目項目組織組織e e項目項目里程碑里程碑f f工作工作分解分解g g職責職責矩陣矩陣h h網絡網絡技術技術i i進度進度計畫計畫j j資源資源計畫計畫k k計畫計畫優化優化l l風險風

4、險管理管理mm項目項目執行執行n n項目項目控制控制o o範圍範圍核實核實p p行政行政收尾收尾r r項目項目評價評價q q合同合同收尾收尾质量意识iso 9001iso 9001品質體系 p d c a p d c a 過程控制 雙黃蛋項目品質控制範圍確認質量驗收資料驗收序号任 务123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 3334100100办公大楼办公大楼110110施工设计 bcws acwpbcwp111方案设计104.945 112建筑设计52.4 2.32113结构设

5、计104.835114电气设计31.511115水暖设计31.521120120采购合同20.7 1.71130130工程施工131施工准备10282328132桩基工程20312831133主体工程50412321134墙体结构209.743140140工程安装141水暖安装107.2 0.81142电气安装68.6 0.71143系统测试68.600150150建筑装修 00151外部装修201600152内部装修208.100160160验收交付10.500170170项目管理21.2 0.6 1 mh11122323 23 201244 14 32 222 52 52 52 52 52

6、 52 52 52 22 22 22 38 38 58 32 32 28 28 28 310ky 6.161111 11 10622 29 61 331 42 42 42 42 42 42 42 42 11 11 11 33 25 41 16 16 18 18 182bcws 10ky10 day12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 749749bcws 10ky 6122335 46 56 62 64 66 95 # # # # # # # # # # # # # #

7、# # # # # # # # #356.25acwp 10ky4.691827 36 42 46 48 50 75 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # bcwp 10ky5.5112232 43 53 58 59 61 90 # # # # # # # # # # # # # # # # # # #acwp 10ky10ky 4.659997422 25 51 28 #23 23 23 23 23 23 23 23555222110000bcwp 10ky10ky 5.551111 119511 30 60 32 #21 21 21 21 21 21

8、21 2144422211050100150200250300350400450123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18bcws 10kyacwp 10kybcwp 10ky項目進度控制項目費用控制計 畫 實 施 動 態 監 控 挣值分析計畫一致執行計畫計劃偏離調整計畫甘特網絡計畫序号任 务月123456天数102030102030102030102030102030102030111总体方案10112技术规格20113外形设计10121筒体研究10122筒体试制20123筒体测试20131电动机研究20132电动机试制50133电动机测试20141 电脑控制系

9、统研究40142 电脑控制系统试制70143 电脑控制系统测试20151总装20152总体测试10序号任 务资源名称工作量天 数合计平均bcwsbcwpacwpeag(工时)(万元) (万元/10天)(万元) (万元/10天)(万元) (万元/10天)(万元) (万元/10天)(万元)(万元/10天)100100办公大楼办公大楼 110110施工设计111 方案设计工程师1,600209.704.859.704.851009.704.858.004.008.004112 建筑设计工程师1,600409.702.439.702.431009.702.439.002.259.002.25113 结

10、构设计工程师4,0005024.104.8224.104.8210024.104.8215.003.0015.003114 电气设计工程师960405.861.475.861.471005.861.474.001.004.001115 水暖设计工程师720304.421.474.421.471004.421.476.002.006.002.00120120采购合同工人480302.120.712.120.711002.120.715.001.675.001.67130130工程施工 131 施工准备工人1,6002056.4028.2056.4028.2010056.4028.2045.002

11、2.5045.0022.5132 桩基工程工人3,2002062.8031.4062.8031.4010062.8031.4055.0027.5055.0027.5133 主体工程工人32,00080328.0041.00164.0020.5050164.0020.50180.0022.50180.0022.5134 墙体结构工人4,8003029.209.730.000.00308.762.9212.004.000.000.00140140工程安装 141 水暖安装工人4,0005036.007.200.000.00103.600.724.000.800.000142 电气安装工人1,440

12、3025.768.590.000.00102.580.862.000.670.000.00143 系统测试工人1,4403025.768.590.000.0000.000.000.000.0000.00150150建筑装修 151 內部装修工人4,8003049.2016.400.000.00000.000.000.0000.00152 外部装修工人9,6006048.408.070.000.00000.000.000.0000.00160160验收交付工程师80100.480.480.000.00000.000.000.0000.00170170项目管理项目管理师5,28033039.601

13、.2021.600.6550201.1018.001.0019.640.60757.50 360.70373.84363.00346.6 sv=bcwp-bcws13.14spi=1.04cv=bcwp-acwp10.84cpi=1.03項目網絡計畫人力資源配置責任分配責任分配工作關係工作關係時間估計時間估計2002年 / 月123 4561234567891011121 总体设计结束总体设计结束 1-302 筒体设计结束筒体设计结束 3-20 3 电动机研制结束4-30 4 电脑系统研制结束电脑系统研制结束 5-20 5 总装与测试结束总装与测试结束 6-20 項目範圍確定目目標標成果成果項目進度控制項目費用控制項目風險控制項目品質管理信息溝通管理材料實際費用人工實際費用項目執行報告計算 sv / cv估算 eac項目組織結構項目工作分解項目里程碑項目總體目標心得分享3：關係人分析項目管理家屬項目管理家屬項目管理項