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文档简介

1、加工车间统计员岗位说明书岗位名称统计员岗位编号基所属部门加工车间直接上级车间主任、副主任本情直接下属岗位编制1 人况所属系列专员所属岗序负责车间员工薪酬能按时、准确发放，对公司的生产动态及员工面貌进行报道，岗位设置目的检查单位劳纪、卫生按公司规范操作。核心工作职责和内容工作衡量标准1. 薪酬薪酬发放的及时性、准确性及时、准确地发放员工的每月薪酬、各种奖金和津贴及相关费用。2. 工会协调沟通的真实性、有效性维护公司员工正当权益，调解员工间的磨擦。3.宣传宣传报道的及时性、真实性及时报道公司生产动态和员工精神面貌。4.劳纪、卫生劳纪及卫生的规范性、适用检查员工劳纪情况， 检查单位室内外卫生状况并督

2、促整改、完善。性辅助性工作内容考核标准1. 上级交办的其它工作完成的及时性、有效性业 务对本岗位工作的改进有建议权类主费 用要审 批职类权人 事类内工部关作系沟通关系外部关系最低学历专业知识工作经验任职资技能技巧格向主任或副主任汇报工作。汇报计件产量的复核及各单位考勤正确性。督导协调车间各工段的相关工作。协调中专相关资格证书初级人力资源及企业管理相关工作环境有毒有害知识从事相关工作二年以上。熟悉人力资源管理专业知识、统计学相关基础知识， 有一定的信息沟通能力 ,能及时处理工作中常见问题。能熟练操作办公软件。具有学习能力，一定的组织能力。能力素质具有一定的沟通能力及协调能力。可晋升岗位可轮岗岗位

3、公司相关单位统计员。职业发展入职培训内容公司规章制度在职培训内容相关专业知识修订时间修订内容修订者审核者审批者修订履历制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使

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