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文档简介

1、目录第一章总那么2.1.1. 目的2.1.2. 适用范围2.第二章具体管理方法22.1 .试用期管理分类 22.1.1. 外聘员工试用期管理： 22.1.2. 内聘员工试用期管理： 2注：内/外部招聘的定义参见?招聘管理方法? 和。 22.2. 试用期管理程序22.2.1. 外聘员工试用期管理程序 22.2.2. 内聘员工试用期管理程序 3第一章总那么1.1. 目的第一条 使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间, 人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，指定本管理方法。1.2. 适用范围第二条 本管理方法适用于通过外部招聘参加李宁公司和通过和内

2、部招聘到达新岗位的所有 员工。第二章具体管理方法2.1.试用期管理分类2.1.1 外聘员工试用期管理：第三条 针对通过外部招聘参加公司的员工的试用期管理。2.12内聘员工试用期管理：第四条 针对通过内部招聘参加公司的员工的试用期管理。注：内/外部招聘的定义参见?招聘管理方法?和22试用期管理程序 外聘员工试用期管理程序第五条外聘员工的试用期管理按以下步骤进行：1在新员工的入职当日人力资源部培训负责人将为新员工安排一小时左右的入职培训。并发放工作 规程/?员工手册?，2签定劳动合同，3部门经理为新员工确定导师和试用期培训方案和目标，4在员工入职一个月后，由人力资源部和部门督导/经理分别和谈话，评

3、价新员工的工作业绩，并给予 指导，了解新员工需要的支持。5在新员工转正日的前一周，新员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和员工转正审批表交人力资源部工资建议？，6人力资源经理核定岗位工资，报行政总监审批。7人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进行面谈。8人力资源部组织召开转正员工述职会。2.2.2.内聘员工试用期管理程序第六条内聘员工的试用期管理按以下步骤进行：1调入部门经理为员工确定导师和试用期培训方案和目标，2在员工调入一个月后， 人力资源部和部门督导/经理分别和该员工谈话，评价工作业绩，并给予指导,了解员工需要的支持，3在该员工转正日的前一

4、周，员工完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，将述职报告和员工 转正审批表交人力资源部，4人力资源经理核定员工转正审批表，报行政总监审批，5人力资源部向员工发转正通知，并抄送员工督导和经理，同时和转正员工进行转正面谈。6人力资源部组织召开转正员工述职会。第七条在没有职位空缺情况下员工申请调换岗位员工的试用期管理参照以上步骤执行。试用期员工访谈表业务部门专用员工姓名：入职日期:所在部门：主管姓名:访谈日期:导师姓名：对员工的工作绩效及合作情况给予评价:指出员工的主要长项和缺乏：询问员工目前面临的问题和困难:询问员工希望得到的帮助和支持:主管签字/日期导师签字/日期试用期员工访谈表人力资源部专用员工姓名： 入职日期： 访谈日期：所在部门： 主管姓名： 导师姓名： 对员工的工作绩效及合作情况给予简

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