某装饰分公司员工考核方案

1、中建众信装饰分公司员工考核方案一、考核的目的1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。4、了解员工和团队的培训需求。5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。二、考核原则1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念。3、充分发挥各部门、各事业部直线经理的人力资源管理权限和职能。三、考核对象中建众信装饰分公司全体员工四、考核的

2、组织与领导1、统一部署与最终裁决：公司总经理。2、考核领导小组：由公司总经理、分管部门经理、人力资源部经理组成。五、考核关系本次考核实行员工自评后由直接主管评估部属，间接上级复核终评制。即被考核人和其直接主管依据岗位职责 和工作目标计划，进行年度工作回顾检查，而间接上级对初评结果进行监督复核。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。考核领导小组是众信公司员工考核政策 的最终仲裁机构。具体考核权限关系见下表：考核权限关系表考核对象初评考核人（员工自评后）终评人部门员工直接主管部门经理分管部门总经理财务主管公司领导六、考核内容1、工作态度：指对众信公司的认同感、敬业精神、务实

3、精神、对同事工作的促进、团队的协作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任务指标的质量等，不同岗位根据其岗位职责及其考核标准来 衡量其工作能力3、实际业绩：指被考核阶段中完成工作的数量和质量，不同的岗位根据其实际任务指标或工作要求确定。七、各类岗位考核内容的权重本考核中各类岗位在工作业绩、工作态度、任职能力各方面的权重比例如下：各类岗位目标考核权重分配表冈位类别考核用表适用人员业绩考核态度考核能力 考核部门经理70%10%10%部门员工60%10%20%S80%10%10%A60%20%20%注：每位员工所属岗位类别依据其本人所从事工作界定，转岗人员转岗不到一个月的使用原岗位类别，

4、超过一个月使用现岗位类 别，同时使用原岗位类别考核表以作参考。八、各类岗位考核用表考核表按工作岗位进行分类，分为设计部、市场部、财务部及综合行政类等。年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除考核领导小组和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅九、考核结果确认本次考核的考核结果按员工考核总分划分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“称职”、“有待提高”五个等 级，杰出员工： 95 分以上，优秀员工： 86-95 分，良好员工： 71-85 分，称职员工： 61-70 分，有待提高员工： 60 分以下， 注：考核列入杰出员工和有待提高员工的，必须同时提供具体的事实依据。十、操作流程 本次考核充分发

5、挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能，人力资源部提供相应资料，由各部门具体按照 公司考核日程安排对部门员工实施考核。考核操作程序主要可以分为以下三步：员工自评：员工用适当的考核用表进行自我评估。考核人初评：按照“考核权限关系表”，初评考核人对员工的表现进行初评。 考核人与员工进行绩效面谈，双方就员工绩效目标的完成情况和未来工作设想进行沟通，如果双方就员工自评 和考核人初评的结果达成一致意见，被考核人在考核表上签名确认；如果经沟通双方不能就考核结果达成一致，则 由第三方签名证明绩效面谈已进行。终评人终评：按照考核权限关系表，终评人对考核结果评估认定当考核人初评评分与员工自评分数差距很大 ,甚

6、至跨越档级， 并经沟通不能达成一致意见时， 要将评分根据和原 因附在考核表后面交终评人和人力资源部。如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、日程安排考核时间段为一个季度（三个月）一次。具体时间安排如下：2002年1月 7日1月 8日员工自评，填写考核表2002年1月 9日1月 11日部门考核人初评2002年1月 11日1月16日终评人复核终评2002年1月 9日1月 16日中级职员民主评议2002年1月 16日 1月30日人力资源部汇总考核结果2002年1月 31日2月7日考核结果确认，处理考核申诉十二、考核奖惩根据考核终评结果，公司对员工进行相应的精神物质奖励或降级解

7、聘处理： 杰出员工：予以通报表彰，进行现金奖励，原则上连续两年获得杰出成绩的，岗位工资予以晋升一级或给予特别的奖励； 优秀员工：岗位不作调整，颁发证书，在机会适当时，可作职务晋升处理； 良好员工：岗位不作调整； 称职员工：岗位不作调整， 有待提高员工：予以辞退，或岗级下调一级，附件：经营管理类用表 职能管理类用表S市场营销类用表A技术支持及综合行政类用表员工绩效考核表经营管理类用表，适用于事业部、市场部总经理、总经理助理、办事处主任GOT姓名：部门：岗位：考核期间：年月年月工作态度考核（满分 100分）指标请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数（525分420分3 五分210分 一五分）个

8、人自评初评人评分巨龙意、识（满分25分）5、处处维护巨龙形象4、注意维护巨龙形象3、有巨龙形象意识2、不注意维护巨龙形象1、严重损伤巨龙形象敬业精神（满分25分）5、卓越努力并影响他人高标准完成4、工作主动，积极完成3、逆境中能坚持工作标准2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象协作精神（满分25分）5、能组织、促进团队完成部门工作4、能主动补位、促进同事合作3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁冋事工作或其他影响务实精神（满分25分）5、洞察实际情况并公正、客观办事4、能坚持实际，处理好灵活性3、处理业务现实，

9、有调研措施2、工作主观武断，听不进不冋意见1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假工作态度考核结果小计工作能力考核（满分 100分）指标请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数（525分420分3 一五分210分 一五分）个人自评初评人评分分析判断 能力 （满分25分）5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做出评估4、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当3、对问题分析判断能力一般2、分析问题简单、迟缓、片面1、经常判断失误业务能力（满分25分）5、业务精通，能指导提高部门工作4、业务经验丰富，能改进工作效率3、能运用专业知识技能于工作问题2、业务工作一般，突发

10、事务应对不足1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训管理能力（满分25分）5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清1、管理措施不足，或官僚作风严重人际技能（满分25分）5、人际关系良好，并促进同事间的团结4、人际关系适应顺利3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人际关系适应困难1、人际关系紧张，并直接影响到工作工作能力考核结果小计工作业绩考核(满分 100分)业纟贝考 核 指标对于事业部、市场部总经理、总经理助理，本

11、栏由经营计划部填写计算 对于办事处主任，本栏由市场部填写计算计划目 标(1)目标权重(2)实际完成(3)完成率(4)基本绩效得分=(2)*(4)*10001合同销售额元%元%02销售收入元%元%03综合回款率%04净现金流里元%元%*纯利率%暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性*净利润元%元%*销售收 入费用 率%*资金周 转运作 效率*客户满 意度、投 诉*人员培 养与稳 定性工作业绩基本得分小计 =E目标权重*完成率*100)个人自评业绩修正系数(请在修正指标上划v并在自评业绩系数栏填写具体系数，系数范围为0.81.2)计1、偏经：1、恶劣个人j 1、敬业个人自评业绩系数

12、划 目 标 制 定难2、适中3、偏易营 环 境 状 况2、适中3、有利努力程度2、一般3、偏低注：如果认为上述各指标不能全面反映个人工作业绩，请在本表第4页自附基本工作事实。考核人填写业绩修正系数（请在修正指标上划” V,并在业绩系数栏填写具体系数，系数范围为0.81.2）计 戈U 目 标 制 定1、偏难2、适中3、偏易经 营 环 境 状 况1、恶劣2、适中3、有利1个人 努力 程度1、敬业2、一般3、偏低1考核人评定 业绩修正系数工作业绩考核结果小计 =工作业绩基本得分小计*考核人评疋业绩修正系数2001年度考核结果被考核人姓名：部门：岗位:考 核 指 标满 分考核要素定量评价得分考核 人填

13、 写工作 态 度100巨龙意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第1页“工作态度考核结果小计”）工作能力100分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第1页“工作能力考核结果小计”）实 际 业 绩100第2页“工作业绩考核结果小计”民 主 评 议100由人力资源部提供民主评议结果考核初评结果=工作态度*10工作能力*10工作业绩*70民主评议*10%考核杰出100-96初评提高60-1等级优秀95-86良好85-71 称职70-61 有待优点:综缺点:合疋性评价工 作 辅 导 计 划业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议:我 对 上 述 评价考核人签名：时间:的准确 性 负被考核人签名

14、，则不需要证明人签名； 若考核人经过沟通面谈后不认冋考核评价 结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。考核 人 已 与 我 沟 通 过，我 已 阅 读 上 述 评 价被考核人签名：时间：考 核 人 已 经 与 苴 丿、 本 人 就 考 评 结 果 面 谈 过证明人签名：时间：是否同意上述考核人的意见?1、同意2、不同意若不同意请给出修改后的分数意见:终评人审核意见工作态度工作能力工作业绩修改原因是：终评考核结论：分终评评定等级终评人签名：时间：人力资源部意见签名：时间：考核领导小组 意见签名：时间：附页填表说明：请填

15、表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。市场营销类用表，适用于事业部、办事处营销人员、海外营销人员CDT员工绩效考核表姓名：部门：岗位：考核期间：年月年月工作态度考核（满分100分）指标请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数（525分420分3 五分210分 一五分）个人自评初评人评分巨龙意、识（满分25分）5、处处维护巨龙形象4、注意维护巨龙形象3、有巨龙形象意识2、不注意维护巨龙形象1、严重损伤巨龙形象敬业精神（满分25分）5、卓越努力并影响他人高标准完成4、工作主动，积极完成3、逆境中能坚持工作标准2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现

16、象协作精神（满分25分）5、能组织、促进团队完成部门工作4、能主动补位、促进同事合作3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁冋事工作或其他影响务实精神（满分25分）5、洞察实际情况并公正、客观办事4、能坚持实际，处理好灵活性3、处理业务现实，有调研措施2、工作主观武断，听不进不冋意见1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假工作态度考核结果小计工作能力考核（满分100分）指标请对照相应的分数等级标准，并在右栏填写具体分数（525分420分3 一五分210分 一五分）个人自评初评人评分分析判断 能力 （满分25分）5、能作非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能

17、对每种应对措施做出评估4、能分解复杂问题，分析出复杂因果关系，应对得当3、对问题分析判断能力一般2、分析问题简单、迟缓、片面1、经常判断失误业务能力（满分25分）5、业务精通，能指导提高部门工作4、业务经验丰富，能改进工作效率3、能运用专业知识技能于工作问题2、业务工作一般，突发事务应对不足1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训管理能力（满分25分）5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入，部门目标完成3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展 2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清1、管理措施不足，或官僚作

18、风严重人际技能（满分25分）5、人际关系良好，并促进同事间的团结4、人际关系适应顺利3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人际关系适应困难1、人际关系紧张，并直接影响到工作工作能力考核结果小计工作业绩考核(满分100分)业纟贝考 核指标本栏由考核人填写计算计划目 标(1)目标权重(2)实际完成(3)完成率(4)基本绩效得分=(2)*(4)*10001合同销售额元%元%02销售回款元%元%*销售收 入费用 率%暂不作为本次考核的考核指标，可参考检查相关工作的有效性*拜访老客户次%次%*新客户拓展个%个%*市场分析 报告篇%篇%*客户投诉*净利润*工作计划和工作记录*可行性万案工作业绩基本得分小

19、计=2(目标权重*完成率*100)个人自评业绩修正系数(请在修正指标上划v并在自评业绩系数栏填写具体系数，系数范围为0.81.2)计 汁 偏 经1、个人i 1、敬业个人自评业绩系数划 目 标 制 定难2、适中3、偏易营环-1.境状况恶 劣2、适 中3、有 利努力程度2、一般3、偏低注：如果认为上述各指标不能正确反映个人工作业绩，请在本表第4页自附基本工作事实。考核人填写业绩修正系数（请在修正指标上划” V,并在业绩系数栏填写具体系数，系数范围为0.81.2）计 戈U 目 标 制 定1、偏难2、适中3、偏易经 营 环 境 状 况1、恶恶、劣2、适 中3、有 利个人 努力 程度1、敬业2、一般3、

20、偏低考核人评定业绩修正系数工作业绩考核结果小计 =工作业绩基本得分小计*考核人评疋业绩修正系数2001年度考核结果被考核人姓名：部门：职务:考 核 指 标满 分考核要素定量评价得分考核 人 填 写工 作 态 度100巨龙意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第3页“工作态度考核结果小计”）工作能力100分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第3页“工作能力考核结果小计”）实 际 业 绩100第2页“业绩评价小计”考核初评结果汇总=工作态度*20工作能力*20实际业绩*60%考 核 初 评 等 级杰出100-96 优秀95-86 良好85-71 称职70-61有待提高60-1综合定性评价

21、优点：缺点：工 作 辅 导 计 划业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议：声 明我 对 上 述 评 价 的 准 确 性 负 责考核人签名：时间：被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认冋考核 评价结果并拒绝签名，则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟 通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。考 核 人 已 与 我 沟 通 过， 我 已 阅 读 上 述 评 价被考核人签名：时间：考 核 人 已 经 与 苴 丿、 本 人 就 考 评 结 果 面 谈 过证明人签名：时间：是否同意上述考核人的意见?1同意2、不同意若不同意请给出修改后的分数意见:工作态度工

22、作能力工作业绩终评人审核意见修改原因是：终评考核结论：分终评评定等级人力资源部意见考核领导小组意见终评人签名：时间:签名：时间：.签名：时间：.附页填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。A表技术支持及综合行政类用表，适用于职能部门员工及事业部、市场部除营销人员外其他岗位人员员工绩效考核表姓名：部门：岗位：考核期间：年月年月个人自述并自我评价：1-12月所承担的主要任务及完成情况。注意：占本期目标 之和应=100%考核人评价：对每一任务目标完成质量、效率、创新及贡献等综合评价并在相应等级分上打勾任务1名称：考核人占本期目自评时间：至负责人：协助人：评标内容：成效：优=5优=5

23、良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务2名称：考核人占本期目自评时间：至负责人：协助人：评标内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务3名称：考核人占本期目自评时间：至负责人：协助人：评标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务4名称：考核人占本期目自评时间：至负责人：协助人：评标内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务5名称：考核人占本期目自评时间：至负责人：协助人：评标内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务6名称：时间：至负

24、责人：协助人：自评考核人评占本期目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务7名称:时间：至负责人：协自评考核人评占本期目标助人：内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务8名称:时间：至负责人：协自评考核人评占本期目标助人：内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务9名称：时间：至负责人：协助人：自评考核人评占本期目标内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%任务10名称：时间：至负责人：协助人：自评考核人评占本期目标内容：成效：优=5良=4好=3中=

25、2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%对 现 任 工对 公 司 表 现岗 位 适 应工作量工 作 待 遇与同事关系工作岗位非非龙非非常满意很很大常 稍满 嫌意 述很很满意 满意不太满意不满意满一多满 正意 合满不不适意 可：不不不再太 增满 加意 太不小满意作 的 看 法职务调整 晋升岗级 转换岗位 岗位培训 维持现状职员自我优缺点评价我S、杰出 A、优秀 B、良好 C、称职D、有待提高鉴业绩评价小计=（占本期目标%考核人评5） 100（由考核人填写，满分100分）以下由考核人填写工作态度考核（满分100分）指标请对照相应的等级标（525 分420 分巨龙意识（满分25分）5、处处维护巨龙形

26、象3、有巨龙形象意识1、严重损伤巨龙声誉敬业精神（满分25分）5、卓越努力并影响他人高标准完成3、逆境中能坚持工作标准1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠协作精神（满分25分）5、能组织、促进团队完成部门工作3、能配合他人工作，工作不计较1、有推诿、拆台、诋毁冋事工作或其他务实精神（满分25分）5、洞察实际情况并公正、客观办事3、处理业务现实，有调研措施1、表里不一，阳奉阴违，弄虚作假工作能力考核（满分100分）指标请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数（525分420分3 五分210分一五分）分析判断能力（满分 25分）5、能做非常复杂的计划和分析，判断正确敏捷有深度，能对每种应对措施做

27、出评估4、能分解复杂问题，分析出较复杂因果关系，应对得当3、分析判断能力一般2、分析问题简单、迟缓，片面1、经常判断失误业务能力（满分25分）5、业务精通，能指导提高部门工作4、业务经验丰富，能改进工作效率3、能运用专业知识技能于工作问题2、业务工作一般，突发事务应对不足1、处理部门业务工作时显得外行，或急需系统的培训管理能力（满分25分）5、有能力唤起和激励员工的工作热情和目标承诺，促进大家的合作精神4、注重自我管理或内部管理机制建设，以确保他人投入、部门目标完成3、有一定的管理潜能，可以向管理方向发展2、自我计划管理一般，分配工作有时职责不清1、管理措施不足，管理不力，或奖惩不公，或官僚作

28、风严重人际技能（满分25分）5、人际关系良好，并促进同事间的团结4、人际关系适应顺利3、能够意识到问题并努力改善人际关系2、人际关系适应困难1、人际关系紧张，并直接影响到工作2001年度考核结果被考核人姓名：部门：岗位:考 核 指 标满 分考核要素定量评价得分考 核 人 填 写工 作 态 度100巨龙意识、敬业精神、协作精神、务实精神（第3页“工作态度考核结果小计”）工作能力100分析判断能力、业务能力、管理能力、人际沟通技能（第3页“工作能力考核结果小计”）工作 业 绩100第2页“业绩评价小计”考核初评结果汇总=工作态度*20工作能力*20工作业绩*60%考 核 初 评 等 级杰出100-

29、96 优秀95-86 良好85-71 称职70-61 有待提高60-1综合定性评价优点：缺点：工 作 辅 导 计 划业务课程、管理课程、人际沟通技能培训建议：声 明我 对 上 述 评 价 的 准 确 性 负 责考核人签名：时间：被考核人签名，则不需要证明人签名；若考核人经过沟通面谈后不认冋考核评价结果并拒绝签名， 则需要第三人签名证明已经就考核结果做过面谈沟通。只有与被考核人沟通过才可认定考核人的员工考核工作到位。考 核 人 已 与 我 沟 通 过， 我 已 阅 读 上 述 评 价被考核人签名：时间：考 核 人 已 经 与 苴 丿、 本 人 就 考 评 结 果 面 谈 过证明人签名：时间：终评

30、人 审核意见是否同意上述考核人的意见？1、同意2、不同意若不同意请给出修改后的分数意见：工作态度工作能力工作业绩修改原因是：终评考核结论：分终评评定等级终评人签名：时间：终评考核结论：分终评评定等级终评人签名：时间:人力资源部意见签名：时间：考核领导小组意见签名:时间：填表说明：请填表人用钢笔或签字笔认真填写，字迹清晰、工整。表职能管理类用表，适用于职能部门总经理，专职外派董事、监事、管理人员CDT员工绩效考核表姓名：部门：职务：考核期间：年月年月个人自述并自我评价：1-12月所承担的主要任务及完成情况。注意：占本期目标 之和应=100%考核人评价：对每一任务目标完成质量、效率、创新及贡献等综

31、合评价并在相应等级分上打勾任务1名称：时间：至负责人：协助人：自评考核人评占本期目标内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务2名称：时间：至负责人:协助人：自评考核人评占本期目标内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务3名称：时间：至负责人:协助人：自评考核人评占本期目标%内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务4名称：时间：至负责人:协助人：自评考核人评占本期目标%内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务5名称：时间：至负责人:协助人：自评考

32、核人评占本期目标%内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务6名称:时间：至负责人：协自评考核人评占本期目标助人：内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务7名称:自评时间：至负责人：协考核人评占本期目标助人：内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务8名称:自评时间：至负责人：协考核人评占本期目标助人：内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=2中=2差=1差=1任务9名称:自评时间：至负责人：协考核人评占本期目标助人：内容：成效：优=5优=5良=4良=4好=3好=3%中=

33、2中=2差=1差=1任务10名称:自评时间：至负责人：协考核人评占本期目标助人：内容：成效：优=5良=4好=3中=2差=1优=5良=4好=3中=2差=1%对 现 任 工 作 的 看 法对 公 司 表 现岗 位 适 应工作量工 作 待 遇与同事关系工作岗位非很满不不非很 一不不太非 大常 稍满 嫌意 述很 多满 正意 合满 适意 可：不 再太 增满 加意 太不 小满意非常满意很满意 满意不太满意不满意职务调整 晋升岗级 转换岗位 岗位培训 维持现状职贝自我优缺点评价：自我鉴疋S、杰出A、优秀B、良好C、称职D、有待提高业绩评价小计=（占本期目标%考核人评5）100（由考核人填写，满分100分）以

34、下由考核人填写工作态度考核（满分100分）指标请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数（525分420分3 五分210分一五分）巨龙意识（满分 25分）5、处处维护巨龙形象4、注意维护巨龙形象3、有巨龙形象意识2、不注意维护巨龙形象1、严重损伤巨龙声誉敬业精神（满分25分）5、卓越努力并影响他人高标准完成4、工作主动、积极完成工作3、逆境中能坚持工作标准2、工作投入不够，或需要催促1、有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象协作精神（满分25分）5、能组织、促进团队完成部门工作4、能主动补位、促进同事合作3、能配合他人工作，工作不计较2、配合少，对工作有不满情绪1、有推诿、拆台、诋毁冋