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文档简介

1、行政部工作流程一、日常工作管理1、 负责监督管理员工每月出勤率。2、监督员工是否按时到岗上班，早上（8： 30）未按时到岗者按公司考勤管理制度进行管理，月底汇报处理意见。3、公司员工出入登记（外出时间、人员及事由、返回时间）。下班前检查员工在岗情况，人员无返回（没有告知上级）按早退处理。4、负责打扫行政部办公室，总经理办公室，副总经理办公室卫生。5、监督各办公室的卫生状况，督促大家保持良好的工作环境。6、协助办公室完成市场部、工程部、商务部、技术部完成每月工作安排。7、协调各部门工作，传达上级任务,积极上报各部门工作完成情况。8、整理审核人员出差费用报销及出差工作。9、负责日常接待工作。作好来

2、电记录，并告知相关人员进行跟进。10、 做好每次开会的会议记录（每次会议的时间、地点、 人员、 内容） 。11、公司如有加班情况，负责订餐、订房。12、 日常内部行政事务（如接电话、订水、 传真、 打印、 办公用品等）工作。13、负责公司办公物品、工作牌领用登记。13、每月做好固定资产的盘点、统计工作。14、车辆使用管理。二、人事工作考勤报表工资表1、根据公司情况，及时调整 )固定资产统计表人事档案管理人力资源、招聘备用人员培训2、办理员工入职、离职、病假、旷工、出差等相关手续。3、负责管理公司员工的人事档案。三、绩效考核及资料整理1、收集、整理、保管公司文件。2、检查各办公室是否关好，报警装备是否正常运行。3、考核各部门每月工作表现和工作完成情况。4、提醒各部门每月按时完成本职工作。5、监督各部门每周会议安排及执行情况并做好会议纪要，整理上交总

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