服装供应链优化分析

1、虽然大规模定制在服装业的实施尚处于初级阶段，但大部分企业 对于相关技术的应用己初见成效，而由于各项技术引进成本高、操 作专业化程度高，目前并不能实现普遍化应用。我国一些中型以上 的服装制造企业，如酷绅服装公司，己经开始引进计算机辅助设计 技术进行生产设计。同时，服装计算机辅助制造的加工设备可根据 CAD产生的设计数据准确、高效地进行布料的单量单裁，使生产敏 捷化、柔性化。而模块化生产方法也被用于定制生产，既大幅度增 加了产品的调整范围，又有效地抑制了定制成本的提高。尽管如此，现存的服装企业对于供应链的管理存在意识不强、尚 未提出可行的管理方案、现行管理漏洞百出等现象。针对这样的现 状，更换管理

2、系统或者重新选择管理方案都是相当巨大的工程，如 何对己有的供应链管理进行优化，才是值得考虑的问题。供应链优化的实现条件1. 大规模定制模式的运作优化。关于大规模定制优化模式的第一 个实现条件，被普遍提出的是“延迟策略”。其核心内容是尽量采 用标准化的模块、零部件和标准件的生产环节，以减少定制零部件、 定制模块的数量和定制环节，尽可能延迟产品差异点的生产时间。 其基本思路是“减少定制量”，即在保证满足个性化需求的条件下, 要尽可能地减少产品中定制的部分。要求最大程度地利用通用的、 标准的或相似的生产过程和服务。而优化并减少定制量的核心方法 是延迟定制产品差异点，定制产品差异点之前的生产可由生产效

3、率较 高的通用化模块来进行，之后的生产必须采用考虑特殊化的柔性模 块来进行，以满足不同的客户定制化需求。意大利贝纳通(Benetton)公司作为全球知名的服装制造商，过去 生产产品时，往往先把纱线染成各种颜色，再将染好颜色的纱线编 织成最终产品。然而颜色各异的服装存货的估计失误，往往导致代 价昂贵的季末大减价。于是，公司通过染色和编织的互换将CODP点 (顾客需求切入点)移到了编织之后、染色之前，改变了生产流程。 漂口的纱线先编织成各式各样不同型号的产品，当季节流行颜色更 加清楚时再将这些最终产品染色。这种情况下，染色这道工序就可 按客户订单进行大批量定制生产。2. 供应链中的额外库存管理。在

4、大规模定制中，企业经常面对一 个两难格局：是尽可能保证充裕的额外库存、提升供应链协作成员 自身的生产效率，还是按时交货、保证客户的满意度?这就引发了供 应链优化的第二个实现条件一一对于额外库存的管理。所谓额外库 存管理，即供应链中某企业可通过提升自身内部的生产运作效率， 从而压缩原供应链体系调度计划对其划定的生产时间，使得其某时 刻的空余生产能力得以增加。例如，某上游企业通过提高生产运作效率，提前完成相关生产任 务，将产品交到下游继续生产，进而节省了部分的时间， 产生了额外库存。因此，企业得以获取一定的空余生产能力，以进 行其他协作生产任务。所以，如何根据不同生产时刻、不同协作成 员，确定合理

5、的额外库存水平，同时不会对客户的满意度造成负而 影响，是供应链优化必须考虑的内容。3. 电子商务的运用。在大规模定制中，需要借助计算机辅助完成 对于订单、生产制造、配送、售后服务等方而的管理，因此，电子 商务在大规模定制中占据着不容小觑的地位。其中，企业对企业即 B2B电子市场更是在大规模定制中占据了较大的市场份额。由于B2B 尚处于初级发展阶段，各项功能（如在线价格协商、在线协作等）不 能充分发挥、交易模型还不成熟，还不能完全模拟传统的买卖模式, 许多在线交易都需要传统的网下沟通的配合才能完善。如何在保持传统渠道成员的市场地位的前提下，合理扩大网络市 场、增加信息沟通，是供应链优化的第三个实

6、现条件。在电子商务 运用方而，国外目前己经推出了量身定制的理念，用以解决服装款 式设计、生产制作一体化的问题。英国的BairdMenswear西服公司, 其销售到国内和国际市场的西服中有80%是通过“量身定制”系统 完成的，并且服装系列涵盖了不同款式、颜色和规格的组合。4. 供应链优化的多目标。对于供应链的优化目标，过去人们只集 中关注于以生产成本为优化对象或以由生产成本演化而来的提前或 拖期交货的惩罚成本为主要优化对象。然而根据对于额外库存的研 究，我们可以发现，生产时间的优化，也能提高协作成员的生产收 益水平。美国的布克兄弟品牌服装公司采用三维人体扫描仪测量顾 客的人体尺寸，顾客可以自己选

7、择面料和款式来定制服装，定制时 间由原来的几个月缩短到23个星期，并且尺寸更加精确，深受顾 客的欢迎。因此，供应链的优化过程中，可以将定制产品的生产成 木和生产时间同时列为优化目标。但是，在优化生产时间的同时必 会导致生产过程中某阶段库存成本的增加，这将影响对于生产成本 的优化。因此，如何权衡生产成本与各个生产时间段的生产时间之 间的关系，成为供应链优化的实现条件之四。供应链的内外部优化策略大规模定制模式下，满足客户需求成为首要考虑的目标，这必然 引起成本的提升。而与此同时，服装行业具有产业链长、生产周期 长、职能部门多、市场受流行趋势的影响较大的特点，因此，加强 企业内部各部门之间的合作，建

8、立内部集成化供应链是非常必要的。 供应链的内部优化策略包括对于延迟策略的优化和对于额外库存的 优化。1. 关于延迟策略的优化。延迟策略的优化在于如何决定定制产品 差异点CODP的位置，以便既能够最大限度地满足客户的个性化需求, 又能够使企业利益最大化。企业可以根据客户的不同需求，调整延 迟方案，而并不只是局限于传统的制造延迟方案。有几种可供选择 的延迟策略：一是供应延迟，指的是减少成品服装库存，要求供应 商必须保有半成品或装饰品的库存，将库存成本转移到供应商处。二是交付延迟，主要包括服装的包装延迟和运输延迟。将包装活动 延迟到分销渠道，以实现对各供应商提供的零部件进行集中管理、 集中包装和集中

9、运输，从而同时节约生产时间，降低生产成本。三 是服务延迟，是将标准化或定制化的产品在交付给客户之后、在产 品寿命周期内的定制化服务。当然，最科学的方法是，对于拥有不 同消费特点客户群的服装企业，可以采用不同延迟策略或延迟策略的 配搭进行供应链的管理。另外，也可将复杂的客户定制信息转化为 对于订单的处理，即对订单信息合理分类，达到提高生产效率的目 的。2. 关于额外库存的优化。供应链体系有效运作必须建立在供应链 协同的基础之上。权衡供应链系统目标和各协作成员自身收益满意 水平，对于供应链协同效应的发挥至关重要，这就体现在企业内部 对于收益偏好的分析以及外部的决策上。同时，对于收益偏好的分 析也有

10、助于协作成员合理权衡其空余生产能力的提高同额外成本增 加之间的关系，从而提升其生产收益水平，提升供应链体系的综合 收益水平。供应链的外部优化策略包括对于电子商务的优化和对于供应链 上下游关系的优化。1. 关于电子商务的优化。在电子商务环境下，大规模定制企业通 过与最终消费者在电子平台的直接交流，可以有效推迟CODP的发生, 从而降低供应链中由于需求预测不准确所引起的“牛鞭效应”。同 时，也使供应链中各协作成员充分共享信息，使需求信息透明化， 避免了企业决策中信息不确切和不及时问题的发生，从而缓解了“牛鞭效应”。电子商务为整条供应链提供了信息技术上的支持， 是实现商务运作各协作成员之间联系的纽带，而供应链系统管理则 提供了合作管理的应用模式，可以将这样的协同商务模式称为“而 向供应链管理的电子商务”。2. 关于供应链上下游关系的优化。对上游供应商的选择与管理过 程进行优化，可以考虑科学