初步施工组织设计

1、国家高速公路网G85渝昆高速待补至功山段沿线建筑设施初步施工组织计划目 录一、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总进度计划1、编制原则2、总平面布置附后3、施工总进度计划附后4、施工组织机构二、施工管理目标、工期目标、安全目标1、质量目标2、工期目标及节点工期3、安全文明施工目标三、主要施工技术及方法1）、基础施工程序2）、钢筋工艺流程3）混凝土施工质量验收规范4）、砌体工程5）脚手架工程6）、楼、地面工程7）屋面防水卷材施工要点四、保证措施1、工程质量管理体系及保证措施2、工期保证体系及保证措施3、安全生产管理体系及保证措施4、环境保护、水土保持保证体系及保证措施5、文明施工、文物保护施

2、工管理、保证体系及保证措施6、标准化工地施工管理及保证措施五、农民工工资管理及保证措施六、项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测与防范2、工程施工项目风险的防范措施3、事故应急预案一、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总进度计划1、编制原则针对本工程具体情况，合理安排施工进度，选用较优的施工方案，降低成本，充分利用施工机械及设备，组织好劳动力、机具、材料、构件和半成品的供应；针对工程的实际情况，采用新技术、新工艺、新材料，对现场道路、运输、水电供应、仓库和生产、生活临时设施做出规划和安排，使施工活动能有计划地进行，力求优质、低耗、高速地完成本项目的施工建设任务。2、总平面布置附后

3、3、施工总进度计划附后4、施工组织机构二、施工管理目标、工期目标、安全目标1、质量目标本工程质量目标：按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），标段工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良。2、工期目标工期目标：在业主、监理工程师签发开工令通知开工算起12个月内完成合同段内容节点工期：计划于2015年1月31日前完成临时设施、水电的搭设；计划于2015年4月30日前完成基础施工；计划于2015年9月30日前完成主体施工；计划于2015年11月30日前完成装修施工；计划于2015年12月31日前完成室外工程；计划于2015年12月31日前完成竣工验收工作。3、安全文明施工

4、目标安全文明施工目标：争创样板工程安全施工文明施工达标，杜绝死亡事故，负伤频率控制在2以下，严格按“三标六规范”、建筑施工现场环境与卫生标准关于安全文明施工的规定组织施工，争创安全文明样板工程。三、主要施工技术及方法本工程施工时遵循先土建、后设备；先主体、后维护；先结构后装修的施工程序，全力配合安装（水电、消防）工程的施工，在条件允许的情况下穿插施工。1）、基础施工程序土方开挖清理砼垫层施工放线钢筋绑扎支模板水电预埋施工混凝土浇筑模板拆除砖基础砌筑土方回填2）、钢筋工艺流程原材料检验试验调直除锈下料焊接绑扎安装质量验收。3）混凝土施工质量验收规范项 目允许偏差（mm）轴线位置基础15独立柱基础

5、10垂直度层间5m85m10标高全高H/1000且30层高10全高30截面尺寸+8 -5表面平整（2m长度以上）84）、砌体工程调整砖带砌筑墙体砌筑 构造柱模板、混凝土 顶砖砌筑5）脚手架工程本工程外脚手架采用落地式双排钢管脚手架，内架搭设立杆间距为1.2m1.2m步距为1.5m。6）、楼、地面工程工艺流程：基层处理找标高、弹线抹找平层砂浆弹铺砖控制线铺砖勾缝擦缝养护7）屋面防水卷材施工要点防水层工艺流程：基层处理涂刷基层处理剂铺贴附加层铺贴防水层。四、保证措施1、工程质量管理体系及保证措施1、质量管理保证体系附后2、施工质量保证措施1）所有操作人员必须服从现场施工人员、技术人员、质量监理的指

6、导和监督。2）尊重设计，自觉听从业主监督，对每一分项分部的工程质量，由业主及监理单位认可签证后，方可进行下一道工序施工。3）严格按图施工，施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后办理技术核定单，作为施工依据和工程验收的原始资料。4）测量定位所用的经纬仪、水准仪须经鉴定合格，在使用周期内的计量器具按计量标准进行计量检测控制。5）轴线定位、控制点要严格保护，避免毁坏，在施工期间，定期复检，检查定位是否位移。6）总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测结果精度。7）轴线控制点、总标高控制点以及定位放线必须经过书面认可。8）严格控制每一道工序质量，做到检查上一道工序，确保本

7、道工序服务下一道工序。9）加强施工半成品及成品保护工作.2、工期保证体系及保证措施1施工管理，组织保证措施：1）本工程管理，以生产进度计划为龙头，编制相应的材料供应、机械设备、资金周转计划，确保按总进度计划实施。2）项目部制定周、日作业计划，对几个关键节点如基础、主体结构中间质检节点，应严格控制，只能提前、不能拖延。3）严格按下达的任务单施工，确保各个关键节点按时或提前完成。4）建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中出现的问题。5）掌握施工中关键工序动态，如结构施工中做好砌砖、砌石、钢筋、模板、混凝土等工序间的紧凑搭接，确保关键工序的按期完成。6）做好各工种之间的配合工

8、作，随时检查和协调各工种间的工序配合及工期配合。7）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度地进行合理搭接。保证施工流水按计划正常运转，提高工作效率。8）做好合同管理，做好增减变更工程签证。9）加强质量管理，责任到人，减少返工现象。2、人员安排与保证措施1）、针对本工程，我公司派出有丰富经验的项目经理、项目管理人员、施工队伍，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。2）、工程开工前，项目经理部根据本工程施工组织设计的施工进度计划中各施工阶段的开工完工时间，编制详细的各阶段劳动力需用计划，计划中明确各工种劳动力所需的数量及进场时间。相关部门及时进行劳务承包方采购，并组织劳动力进场。3）、严

9、格审查施工队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选选择。加强对人员的培训及交底，根据施工特点合理调配劳动力，充分运用人力资源。3、安全生产管理体系及保证措施1、建立完善安全管理机构2、安全管理措施1、由主管现场施工的人员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制。加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。2、在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行项目管理组制定的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。4、环境保护、水土保持保证体系及保证措施（1）、影响周围环境的因素：1、噪声的影响。2、灰尘的排放。3、路面及现场环境污染。4、光的污染。5、生产、生

10、活污水排放。（2）、环境保护措施1、针对运输抛洒现象，混凝土车出场前清理下料斗，所有运输车出场一律进行覆盖。2、针对现场防火、防爆现象，木工棚、材料房等一律配备规定数量的环保型灭火器。3、针对现场夜间施工光污染，夜间施工时，所有灯具设置灯罩，并注意灯罩方向。4、针对现场噪声。模板拼装、结构架搭设安排在白天施工；混凝土振捣时，振动捧尽量避免接触模板、钢筋；结构施工确保质量，尽量避免打凿；装修脚手架拆除时，严禁直接往下扔钢管、扣件、钢筋。5、各种材料利用晚间进料，项目部严格作息时间，白天、夜间的工序合理安排，使工程按进度有序进行，工程指挥组采用用声控计进行噪声监控记录。6、制定切实可行的节水、节能

11、措施。随手关灯，项目部设专人负责监督水电节约措施的实施。5、文明施工、文物保护施工管理、保证体系及保证措施1、文明施工、文物保护保证体系系统图2、文明施工保证措施 1）、成立由项目部主管文明施工管理的副经理为首、相关各部门负责人参加的“施工现场文明施工管理小组”组织领导施工现场的文明施工管理工作。2）、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。3）、按施工总平面布置图实施布置管理，施工现场内所有临时设施均按平面布置图布置，使施工现场处于有序状态。4）、保持施工区和生活区的环境卫生，及时清除垃圾和废弃物，并运至指定的地点堆放和处理。进入现场的材料、设备置放有序，防止任意堆放器材、杂物阻

12、塞工作场地周围的通道和破坏环境。3、文物保护保证措施1）、加强对干部、职工文物保护教育，增强全员的文物保护意识，提 高文物保护的主动性。营造“文物保护责无旁贷”的氛围，并建立奖惩制 度。2）、采取严密的专人看守与保护现场措施，绝不允许人员移动及损坏 任何这类物品。 3）、配合文物管理部门做好必要的其它保护，并将对文物遗迹的各类 现场保护情况及时书面报告建设单位。6、标准化工地施工管理及保证措施现场标准管理、文明施工综合反映施工单位的管理水平。在我公司施工连续保持“建筑施工标准化合格现场”的基础上，严格遵守“【筑龙建业】建筑施工现场文明管理规定”，再创“标准化合格现场”，做到施工场“五化”达标。

13、1、标准化a、按施工总平面布置图，布置现场施工机械、施工道路、施工电路、上、下水路、排水沟道、临时设施和建筑材料。b、现场所有设备、材料堆放整齐、成堆、成型。c、仓库材料、工具用具按规格、类别摆放整齐，卡片标识，帐、物、卡相符。d、定期打扫卫生，食堂、宿舍、办公室、楼层、厕所、现场道路，门前三包，保持整齐、清洁、卫生。e、场容整洁、排水畅通，无积水、无“四害”。f、宣传标志、色标、警示齐全、醒目，位置合理。g、消防设施按规定布置，治安保卫工作得力。五、农民工工资管理及保证措施我公司将按照国家相关规定及云南省建设厅关于贯彻实施的通知及时支付农民工工资。我公司将遵照国家相关法律法规和公司的相关制度

14、提供良好的工作的环境和完善的保障体系，将制定严格的农民工工资支付保障体系，保证本工程中的农民工按时足额取得应得报酬。1、按劳动社会保障部门要求，在开工前向社会劳动保障部门交纳一定的保证金 2、项目部将农民工的工作量，根据合同规定的工次计算方法，由分管工长、材料员、预算员等共同开具任务书，交由项目经理和劳资部门审核，上报公司审批后，即可交财务部门，作为向农民工发放工资的依据 3、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包签订合同协议，并严格按合同协议执行支付，绝不拖欠。4、建立专业账户支付工资、材料及进度费用。六、项目风险预测与防范，事故应急预案1、项目风险预测与防范1）、项目实施过程中存在的风险（

15、1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销营业执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。2、工程施工项目风险的防范措施风险降低（减少）措施项目施工过程中这一环节，把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。其次对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本，二是降低人工及机械费用，三是降低施工管理费用。3、事故应急预案为了最大限度地减少或消