工程项目“打非治违、回头看“活动总结

1、仅供参考工程项目“打非治违、回头看“活动总结为了全面贯彻落实国务院下发的 “打非治违” 专项行动和冬季安全生产的文 件精神，根据集体公司开展安全生产领域“打非治违”专项行动要求，结合明泽 百度城项目“安全生产排查隐患行动”和“预防为主、安全第一、综合治理”活 动，继续深入做好“安全生产年”、“隐患排除年”、“标准化建设年”各项工 作，有效防范和坚决遏制安全事故的发生，为公司“安全发展”和党的十八大胜 利召开创造良好的社会环境。明泽百度城项目自五月份进场以来， 在集团公司和北工公司领导的关心支持 下，在分公司经理张智涛和明泽百度城项目经理马琰的英明正确领导下， 安全管 理部全面贯彻落实呼和浩特市

2、、 集团公司、 北工公司制定的有关安全生产的文化 精神，切实做好各项安全工作。安全管理部坚持“安全第一、预防为主、综合治 理“的安全生产管理方针，狠抓现场安全管理，加强安全教育培训工作，注重安 全文化建设，突出安全宣传工作，落实安全生产责任制，健全领导组织，完善规 章制度建设， 防止安全责任事故发生， 确保生产与效益的同步增长， 全面实现了 2012年安全生产无事故的奋斗目标。一、加强组织领导，逐级落实责任当前正是施工旺季， 同时又是安全事故高发时期。 明泽百度城项目的领导及 安全管理人员认清当前形势和安全隐患带来的严重后果， 从讲政治、 保稳定、促 发展的高度来充分认识抓好建筑安全生产工作的

3、重要性，严守职责，强化监管， 常抓不懈，以这次开展“打非、治违、抓责任”活动为契机，坚决做好“安全生 产责任落实”，在分公司领导正确指引下，项目部对安全工作一直是高标准、严 要求，实行严格、精细、标准化管理。针对明泽百度城项目实际情况认真组织部 署，严格落实了各级的安全生产责任制， 使安全工作真正做到横向到边、 纵向到 底，不留死角。加强了安全生产全员参与、在项目同仁锐意进取中，完成了本年 度安全“零风险、零违章、零隐患保零事故”的目标。努力构建建筑安全生产监 管的长效机制，进一步提升我项目安全生产整体工作水平。二、健全组织领导，充分发挥指挥调度作用。主体结构工程开工后， 我项目部健全安全生产

4、领导组织， 配备齐全专职安全 生产管理人员， 同时在各施工队设立至少一名专职安全员和多名兼职安全员。 加 强安全生产管理， 完善各项规章制度， 有组织的开展安全生产、 安全检查及隐患 整改等工作。项目部领导制定了安全生产管理制度、安全生产责任制， 真正确定了安全生产责任落实到人，有效的保证了总体安全形势的稳定和发展， 并为以后安全工作的开展提供了可行的参考。三、提高安全生产认识，增强安全施工的责任感和紧迫感。自始至今项目部把安全工作放在首要位置，每月 24 次的例会上，甲方、监 理联合大检查 12 次，消防专项检查 10 次，项目领导都将安全工作作为一个重要 议题，各部门都要汇报前段时间的安全

5、工作， 安全管理部对下一步的安全工作提 出具体可行的措施。 各部门特别是施工一线各队都能做到岗前安全交待， 岗中安 全提醒。四、注重安全教育培训，加大安全生产投入。项目部注重全员职工的教育培训工作， 加大对各部门、 各安全管理人员、 从 业人员、特种各类作业人员的安全管理知识、安全技术操作规 程和特种作业操作等方面的教育培训， 努力提高各类人员的安全素质， 开展安全 宣传教育工作，对各部门管理人员及新进员工进行安全知识培训考核 ; 对新进场 工人进行三级安全教育培训，保证培训率达到 100%，坚持班组每天的班前安全 教育，同时定期对特种作业人员进行安全技术操作视频教育等。 通过开展多种形 式的

6、培训， 提高了领导者的安全责任意识， 专业人员的安全管理水平， 作业人员 的安全文化素质。为促进安全生产工作有效开展， 明泽百度城项目开工以来我们就购进足够的 符合国家安鉴标准的安全帽、安全带、安全网及其他劳动保护用品等。另外，我 们规范了安全警示牌、 安全标语的悬挂， 并且所有的安全设施， 用品者必须达到 符合国家标准的要求。 经过不懈努力， 现在我们在安全生产方面， 设施日趋完备， 工作有章可循，操作迅速到位，二、三四季度共投入资金 420000 余元，以工程 总价的 2%单独计算列入安全文明施工，能做到专款专用。五、加大检查监督力度，狠抓隐患排查治理。为确保安全生产各项管理制度的落实、

7、执行，安全管理部大力加强专业管理， 严格监督检查，落实管理责任，重点对现场基坑、 大型机械设备、脚手架、模板、 预留洞口、 临边防护及人的不安全行为等方面组织专业人员进行检查， 检查采取 联合检查、自检、定期检查、每天检查等多种方式开展。对查出的隐患以“隐患 整改通知单” 的形式及时通知相关单位进行整改， 并跟踪隐患整改落实情况。 各 队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。各专业人员各负其责， 对各部门专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎 实; 专业管理支撑有力 ;综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保 证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法

8、律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，共排查治理隐患 12 起，限期整改 12起，违章操作 3 起、安全处罚 2000余元，做到了责任、措 施、资金、时限和预案“五落实”。 六、加强内业资料管理，完成工作的 闭合性。公安机关、呼市建委、消防局等相关单位相继对我项目工地进行具有针对性 的检查：安全、现场消防、劳动力管理等。在相关领导的督促指导下，准确及时 掌握安全生产情况，加大对现场文明施工、生活区管理、环境保护、施工用电、 塔吊起重机械、 机械设备、 保卫消防、 劳动力管理等内业资料项目检查整改的力 度。针对每次检查中发现的问题及时整改、及时反馈，做到每项任务及时交卷。 同

9、时，积极主动牵头做好项目部定期组织的一系列安全大检查活动， 在这些活动 中以严、细、实的要求认真扎实开展工作，并取得良好的成效。七、强化监督检查，加强信息报送 加强对“打非、治违、抓责任”及时解决存在的问题，并认真总结分析，查 找问题的根源，举一反三 ; 对检查发现的现场安全隐患，要采取“回头看”的方 式，加强跟踪检查，督促施工队整改落实。对自查不认真、措施不落实、违规违 章施工作业， 以及存有严重事故隐患的或整改后仍未达到要求的， 项目部责令其 停工整改， 进行重点跟踪监控， 对相关责任人做出严肃处理， 并予以通报批评和 经济处罚。八、广泛宣传发动，营造良好氛围利用建管信息网、 宣传栏、黑板报、 悬挂横幅等宣传工具及举行安全消防演 讲竞赛等形式，大力宣传开展“打非、治违、抓责任”活动，推进“三项行动” 的目标、重点和要求， 广泛发动现场从业人员， 增强开展