机运专业目标考核管理意见

1、滨湖煤矿机运专业目标考核管理意见为进一步深化市场化运作， 完善考核体系， 强化考核机制， 矿按照 “谁主管、谁负责”的原则，进一步加强专业管理，实行专业包保，侧 重专业考核， 突出专业负责人首席负责制， 使其责权利相结合， 从而实 现安全生产，确保 2011 年各项经济指标的顺利完成，经研究决定，特 制定滨湖煤矿机运专业目标考核管理意见。一、机运专业包括单位：运转工区、皮带工区、机电科本部、机电 专业队。二、机运专业主要考核指标1、安全：以 2011 年安全 1 号文为准。2、生产任务：产量 100 万吨、进尺 15000 米。3、电费：把电力费用控制在全年定额指标以内（ 1366.6 万元）

2、。4、修理费：把修理费用控制在全年定额指标以内（689 万元）。5、毛煤成本： 188.91 元/ 吨，其中机运专业吨煤综合单价为： 37.64 元 / 吨。6、总承包费用： 3763.91 万元，其中材料费： 1176.02 万元。7、季度千分制考核和三个亮点工程建设：达到矿对机运专业的规 定要求。8、市场化运作：按照矿市场化运行机制，将修理市场、电力市场 实行市场化运作。9、机械事故率：以矿下达的机械事故考核规定为准。10、培训：完成矿下达的机运专业的培训计划。11、科技创新：完成矿下达的机运专业的创新计划。三、考核办法1、安全：以 2011 年安全 1 号文规定进行考核， 以安监处考核为

3、准。2、生产任务：机电专业的工资收入与毛煤产量和掘进进尺双向挂 钩，工资收入的含量各占 50%，毛煤产量的考核以煤质化验中心和考核 办考核为准，掘进进尺的考核以地测科和考核办考核为准。3、电费： 按照集团公司下达的电量指标进行月度控制， 季度考核， 年度总合算。 季度电力金额节超部分按 30%核增或核减机运专业工资总 额，按 1%对机运专业负责人进行奖罚。4、修理费：按照矿测算定额指标进行考核。月度修理费用节超金 额在 50%以内的， 节超部分按 2%对机运专业负责人进行奖罚， 月度修理 费用节超金额在 50%以上的，节超部分按 1%对机运专业负责人进行奖 罚，奖罚金额不低于前一档次的最高标准

4、，月度控制，季度累计考核， 年度总核算。5、毛煤成本：按照集团公司下达的考核指标，实行月度考核、季 度兑现，年底总核算。 当月矿毛煤成本每超降 1%奖罚机运专业负责人 5 元，季度累计考核兑现。年底矿毛煤成本每超降1%按 50 元进行奖罚。以经营部考核为准。6、材料消耗：年度对机运专业测定材料承包费用，月度按照测定 的专业材料消耗定额， 结合现场实际， 每月对专业下达材料费用， 进行 考核。一般材料费的考核：节超部分一律按100%核增或核减专业工资总额，同时按节超金额的 5%对专业负责人进行奖罚。年度对机运专业一 般材料承包总费用进行考核， 节超部分按 2%对机运专业负责人进行奖 罚，以经营部

5、考核为准。大型专项材料费实行阶梯式考核， 根据节超额的多少， 按照不同的 奖罚比例进行考核。节超金额在 20%以内的，按照节超金额的 50%核增 或核减专业工资总额，按节超金额的1%对专业负责人进行奖罚；节超金额在 20% 50%之内的，按照节超金额的 30%核增或核减专业工资总 额，按节超金额的 0.8%对专业负责人进行奖罚；节超金额在 50% 80% 之内的，按照节超金额的 25%核增或核减专业工资总额，按节超金额的 0.6%对专业负责人进行奖罚；节超金额在 80%以上的，按照节超金额的 10%核增或核减专业工资总额， 按节超金额的 0.3%对专业负责人进行奖 罚，同时， 对专业工资总额的

6、奖罚不低于前一档次的最高标准， 月度考 核，季度兑现，以经营部考核为准。7、千分制考核和三个亮点工程建设：按照矿与专业负责人签订的 责任状进行考核兑现，以安监处考核为准。8、市场化运作：修理市场和电力市场按照矿规定的时间要求，未 按期完成并实施运作的，按照责任追究规定，对专业负责人罚款 1000 元，由督察队和经营部考核为准。9、机械事故：按照矿生产部每月对机械事故考核奖罚严格兑现， 以生产部考核为准。10、培训：实行月度考核。本专业培训计划未完成，按培训科下达的年度培训文件要求， 对专业负责人给予考核兑现， 以培训科考核为准。11、创新：实行季度考核。本专业未完成创新计划，按照科技科下 达的

7、文件要求，对专业负责人给予考核，以科技科考核为准。四、考核结算办法1、机运专业的工资收入考核，由经营部依据测算的定额，结合当 月生产实际情况， 按月下达各项费用指标， 每月由经营部考核办按照以 上 11 项考核指标完成情况和各部门提供的考核结果，依据测算的吨煤 综合单价， 对机运专业进行综合考核。 机运专业工资收入具体计算工资 公式为：机运专业工资收入 =总收入总支出奖罚总收入 =产量采煤单价 +进尺进尺单价 +其他收入总支出 =实际发生的各项成本支出 工资单价中包括：岗技工资、超额工资、各类有资假期、矿井正常 停产检修及达标迎检工资等。 不含集团公司和矿单项奖励， 不含法定节 假日加班工资。

8、2、机运专业负责人收入的考核，按照以上考核指标的完成情况， 以机运专业负责人正常的收入为基数， 加减考核奖罚， 由经营部考核办 出具考核奖罚表，报经营部工资科进行做帐，当月兑现其收入。3、其他收入的结算：本专业所发生单项工程和列入矿专项资金计 划的重点工程， 须按照重点工程审批程序进行实施， 按实际验收工作量 由经营部考核办进行结算。 专业岗位、 津补贴费用按月度下达的定额进 行结算，与其他专业发生的内部劳务费用，须经双方专业负责人批准，报经营部考核办进行结算。五、其他规定1、各专业负责人对分管范围内的单位进行细化考核，由各专业负 责人首先根据下达的生产经营计划指标细化分解到每个单位， 并制定

9、行 之有效的考核方案， 然后根据各单位月度生产经营指标完成情况， 细化 考核到每个区队， 各专业负责对所分管范围内单位的考核结算工作， 同 时，把对各单位考核方案、 指标分解情况和月度考核结算单报经营部进 行备案审核。2、矿按照对机运专业负责人进行责权利相结合的原则。机运专业 负责人对本专业内单位进行考核奖罚， 机运专业在工资总额不超标的前 提下， 可内部设立激励机制， 以提高生产积极性。 对确属假冒伪劣的物 资材料可提出异议， 直至拒绝使用。 在工资超标过高时， 可报请矿主管 领导批准进行适当预留， 工资超低时， 经矿主管领导批准， 可适当借资， 但须纳入机运专业考核， 及时进行还款， 否则按银行同期利率进行加收。3、为了保证考核工作的严肃性、时效性和真实性，各有关需上报