技术总监管理职责范本_第1页
技术总监管理职责范本_第2页
技术总监管理职责范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、技术总监管理职责范本面对着上级与下级， 技术总监该如何处理自己的工作？有一个什么样的岗位职责在规范 着它？大伙儿能够阅读面试网为大伙儿整理的技术总监治理职责范本，仅供参考。1、组织建设（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；（ 2）、确定下级部门的组织结构；（ 3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出咨询题， 作出调整，并通知人力资源部。2、聘请及任免A、用人需求（ 1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（ 2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。B、面试（1）、进行直截了当下级岗位

2、的初试；（2）、进行直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定；（ 3）、组织参与面试的人员。C、不合格职员处理（1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的对不合格职员的处理建议，提交给人力资源部。3、培训（1）、提出对直截了当下级的培训打算，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的培训打算，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、依照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直截了当下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通

3、1）、汇总工作报告， 并与总经理进行信息沟通， 同时将这些信息传递到直截了当下级；级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直截了当下（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直截了当下属进行沟通。6、激励（1）、提议下级部门和直截了当下级的激励原则，提交总经理确认；（2）、依照总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与操纵（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监督并操纵下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现领导能力（1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论