金融组织结构

1、金融管理公司组织结构与职位功能组织结构组织结构 职责职责 工作指导方针工作指导方针 2015-8-30 目 录一，组织管理框架结构 -可规模化扩张的体系二，部门单位职能-明确职能要求按职招人三，职位等级体系-职业发展没有天花板的舞台四，薪资组成制度-让员工无后顾之忧全心工作五，绩效考核制度-关指*KPI机制，能者多得六，以人为本工会管理-员工互助基金七，企业发展思路-多元化发展、高价值上市八，管理指导方针-定战略、搭班子、带队伍一，组织管理框架结构 -可规模化扩张的体系行政管理部营销管理部品牌公关部财务部产品组织部商务服务IT服务人力资源部市场部品牌推广法务公关部订单管理应收应付产品开发一部产

2、品二部金融产品一部大客户部基金产品部众筹项目部跨界合作部金融产品二部董事会（董事长）总经理 投资管理部企划办 平台分支机构众筹项目部跨界合作部金融产品二部二，部门单位职能-明确职能要求按职招人组织模块主要职责功能模块职能要求董事会（董事长）企业战略制定、战略执行监督、资金金融支持资源整合与投资安全评估总经理战略管理、企业运营管理、对董事会、董事长负责企划办公司战略规划执行与落地、部门横向管理平台分支机构企业扩张单位、公司业务落到、多元化领域拓展行政管理部公司行政服务、人力资源管理、企业信息化系统建设与管理商务服务贵宾接待、公司环境管理、商务外联服务IT服务IT系统建设管理、ERP系统建设管理人

3、力资源部人员招聘培训业绩考核、晋升考核、离职管理品牌公关部品牌宣传活动策划与执行、企业文化建设，危机公关与发言人管理市场部公司活动策划组织、宣传物料设计与制作品牌推广部品牌影响力宣传与策划、企业文化系统建设法务公关部法务服务合同管理、企业危机公关、发言人制度财务部订单管理应收应付、资金安全管理、财务预算规划资金管理部资金安全管理、财务预算规划制定收支订单部订单处理、应收应付、回款风险预警产品组织部金融产品设计开发、培训产品1部金融基金产品设计开发、培训产品2部众筹、跨领域金融产品开发设计与培训营销管理部营销策划、客户管理、销售网络建设金融产品1部金融产品销售，客户开发维护金融产品2部金融产品销

4、售，客户开发维护大客户部负责公司产品行业大客户的开发维护基金产品部基金领域产品销售，客户开发维护众筹项目部众筹金融项目开发销售维护跨界合作部多领域跨界合作项目的开发投资管理部投资管理、投资安全分析投资管理X部投资风险评估、投资、投资回报率考核三，职位等级体系-职业发展没有天花板的舞台职业等级设定，为员工提供晋升机会，并建立没有天花板的舞台让有能之士尽情发挥。职位名称职位等级薪金范围权利范围总裁总裁全部权利副总裁分管区域全部权利总经理总经理除投资外部门全部权利副总经理部门分管区域全部权利总监总监部门内人员薪资考核与业务管理专业经理专业经理1级管理流程内审批权利专业经理2级管理流程内审批权利专业经

5、理3级管理流程内审批权利职员骨干职员业务管理职员新员工四，薪资组成制度-让员工无后顾之忧全心工作基本工资+绩效考核+生活补助销售奖励+股权奖励基本生活保障生活品质提高与社会认同+约定薪金部分激励与管理薪金部分五，绩效考核制度-关指*KPI机制，能者多得时段浮动支付Q1每月浮动支付 0Q2每月浮动支付 职位年薪1/4(Q1数量指标完成率*Q1KPI分)Q1已支付的60%固定年薪3Q3每月浮动支付 职位年薪2/4(Q2累计数量指标完成率*Q2KPI分) (Q1+Q2已支付的60%固定年薪+Q1已支付的浮动年薪)3Q4每月浮动支付 职位年薪3/4(Q3累计数量指标完成率*Q3KPI分)(Q1+Q2+

6、Q3已支付的60%的固定年薪+Q1+Q2已支付的浮动年薪)3 下财年Q1每月浮动支付 职位年薪(全年累计数量指标完成率*Q4KPI分)(Q1+Q2+Q3+Q4已支付的60%的固定年薪+Q1+Q2+Q3已支付的浮动年薪 3 *月度考核人员浮动工资计算公式：月度考核人员浮动工资计算公式：月浮动工薪（年薪1/12*(月业绩完成率*KPI得分)-当月固定工薪）*季度考核人员浮动工资计算公式：季度考核人员浮动工资计算公式：六，以人为本工会管理-员工互助基金企业财年总结会 -总结一年得失宣贯下财年规划及目标员工家庭日活动-关注和了解员工家庭生活情况宣优帮困人员培训制度 -对不同职位等级进行专属课程安排员工互助基金建设-自愿入会享有大病及突发事件帮扶以人文本，汇聚人才，留住人才七，企业发展思路-多元化发展、高价值上市企业生存行业立足分支机构建立规模化发展基础建设分支机构管理流畅运转正常、多领域公司发展收益稳定，招股上市八，管理指导方针-定战略、搭班子、带队伍组织扩张指导方针-定战略、搭班子、带队伍组织管理456原则：组织经营范围4开放 组织利用预算资金购置非生产性资产的审批权放开 部门单位职工招聘任免权放开 部门组织结构设置权放开 部门管理者与职员资源分配权放开5个监管