火力发电厂绩效考核管理办法实施细则

1、火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章 总 则第一条 为提高 有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工 作绩效， 充分调动全体员工的主动性与积极性， 实现公司生产和发展 的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。第二条 各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法 和考核标准。第二章 职 责第三条 公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担 任，副组长由公司副总经理担任。下设绩效工资考评领导组办公室， 办公室设在人力资源部。第四条 人力资源部负责对各部室的工作进行考核， 并检查、 监 督各部室的具体考核工作。 根据公司不同时期的中心任务， 提出阶段 性考核重点。第五条 负责汇

2、总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考 核结果在公司网站上发布， 督促被考核单位对存在的问题进行限期整 改。第三章 管理内容与方法第六条 综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣 100 元。2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50 元。4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿 （每月 20 日前 ）,每缺少 一篇扣 50 元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况 （例会前一周星期三上报 ）,扣责任部门 50 元 /次,未按时上报扣责任部 门 20 元 /次；各部门未按要求上报半

3、月工作总结与计划（例会前一周 星期五上报），扣责任部门 50 元/次,未按时上报扣责任部门 20 元 /次。6、设备管理部（科档、声像档案） 、计划经营部、物资管理部如 不按期移交相关档案每天扣责任部门 100 元。7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案， 如未按时移交， 每天扣责任部门 100 元。8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移 交每天扣责任部门 100 元。9、综合管理部按时移交声像档案， 如不按期移交每天扣 100 元。10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。11 、个人擅自更改公司计算机网络配置（如 IP 等）扣 100 元， 造

4、成网络故障的扣 200 元。12、无故删除 MIS 应用程序或网络系统程序引起故障的，扣责 任人 100 元。13 、没有及时做好病毒防范措施、 升级系统补丁， 对网络造成危害的，扣责任人 100 元。14、未经综合管理部批准，擅自更改网络线路或移动网络设备的， 除恢复原设置外，扣责任人 100 元。15、各部门未做好文件的杀毒导致病毒传播的， 扣责任人 50 元；16、各部门未及时向 MIS 系统传递数据的，扣责任人 100 元。17、驾驶员未经本单位负责人批准出私车的扣驾驶员 100 元 /次。 情节严重解除劳动关系。18 、将公司机动车辆交给非公司批准人员驾驶的 （或借给外单位 人员驾驶

5、）的视情节扣驾驶员 100-200 元。造成恶劣影响的解除劳 动关系。19、驾驶员无故未参加公司组织的交通安全会议、 学习及安全活 动等，扣 50 元/人次。20、发生交通事故未及时上报或隐瞒事故真相的视情节扣驾驶员 100-200 元 /次，有领导责任的扣部门负责人 100-200 元 /次，情节严 重的解除驾驶员劳动关系；因个人原因造成车辆损伤，如刮、撞等， 视情节轻重，进行处罚：价值在 1000 元之内的，扣责任人 20 200 元；价值在 1000 元 3000 元，但损伤较轻的，扣责任人 3 个月的 绩效工资；损伤特别严重的，解除劳动关系。21、未办理长途出车审批手续而违规出长途的扣

6、驾驶员 100 元/ 次，扣责任部门 300 元 /次，扣部门负责人 200 元/次，发生事故的按 照有关规定严肃处理； 车辆交通安全管理措施严密， 驾驶员责任心强， 防止车辆发生和避免重大以上责任事故的， 有事实材料为证， 奖励驾 驶员 100-200 元。22、节假日期间未将车辆按规定进行封存的扣责任部门200 元/次，并予以通报。23、各有车部门领导对本部门车辆驾驶员因管理失控和漏管， 发 生其它违反车辆安全管理规定的扣责任部门负责人 100 元 /次。第九条 人力资源部考核内容1、无故迟到、早退，工作时间脱岗、串岗、打闹、睡觉、干私 活，每人次扣 100 元。2、工作时间下棋、打游戏、

7、打扑克、酗酒、打架，每发生一人 次扣当事人一个月绩效工资。3、考勤表上报不及时，每次扣责任部门 50 元。4、工作时间着装不符合公司要求的，每人次扣 50 元。5、认真完成上级下达的职工岗位培训、 继续教育和学历教育任 务，如未按时完成扣部门负责人 100-200 元 /项。6、上级有关部门或公司举办的各种培训班无故不参加的扣 200 元，参加了培训成绩不合格每人次扣 100 元；培训中途未请假无故 中断学习者每人次扣 100 元。7、按公司安排和要求应及时上报有关培训计划、总结、报表等 材料，逾期不报的扣部门负责人 50-100 元。8、各部室人员考勤表没签到的，每人每天扣 20 元，有三人

8、以 上没签到的，扣部门负责人 50 元；员工每旷工半天，扣发其半个月 绩效工资；旷工一天，扣发当月绩效工资；员工旷工达两天，扣发其 当月工资， 同时按每人次考核其所在部门负责人半个月绩效工资。 员 工连续旷工达 15 天或者 1 年以内累计旷工时间达到 30 天的予以除 名（解除劳动合同）。第十条 设备管理部考核内容1、设备图纸资料未按时交付设计院影响设计出图，每次考核相 关专业专工 50 元。若因合同未签订、预付款未付等原因影响出图， 扣相关部门 100 元。2、工程施工图图纸不能按交图计划交付，考核相关专业专工每 卷册 50 元。若因征地未完成、设备图纸资料未交付设计院，扣相关 部门每卷册

9、 100 元。3、档案管理员应建立健全档案管理台帐，因管理不严丢失或毁 坏图纸、来往函件，每卷册扣 50 元。4 、每批招标设备的清单提出后 10 天内催交技术规范书并提交 监理审查，编制设备需用计划，推荐设备入围厂家，不能按计划完成 以上工作的，扣 100 元 /次。5、物资管理部应及时签订定标设备合同，督促设备厂家签订分 包合同，及时支付设备预付款， 由于以上原因影响设计院的资料催交 和设计进度，扣部门 100 元 /次。6、专工参加每批设备招、 评标过程中、 应严格执行招评标纪律， 如有违反扣 100 元 /次。7、专工在签订设备技术协议时，应严格按照招标文件、澄清文件进行技术谈判，不得

10、有违纪行为，若发现有违纪行为，扣100 元/次。8、负责现场土建及总平专工应按照项目里程碑计划合理安排单 项工程开工，因安排不合理导致进度未完成，当月扣 100 元。9、要及时组织监理施工单位及设计工代进行图纸会审，指出施 工图缺陷和不合理的地方 , 未会审图纸交施工单位施工，一经发现扣 责任人 100 元。10、单项工程开工前应编制施工组织措施， 制定消除隐患的具体 办法，并组织施工人员学习，专工应经常检查、指导，没有进行以上 工作就开工项目，发现后扣责任专工 100 元。11、企业发展部应在单项工程开工前， 按工程里程碑计划要求完 成征地、拆迁工作，每影响工期一周扣部门 100 元。12、

11、专工应根据里程碑计划及施工单位二、三级网络计划要求， 严格制定本专业物资、设备到货计划，提交物资设备部催交，因设备 未到货影响计划完成的，扣物资设备部 100 元/次。13、发现对工程进度有影响的情况， 应及时发工程联系单催促相 关部门尽快办理。 相关部门若在收到工程联系单三日内， 未能给予答 复，或未能在约定时间内完成工作的，扣部门 100 元 /次。14 、质量管理体系要有效运转， 质检人员应提高质量意识， 积极 参与质量活动，无故不参加者，扣 50 元 /次。15、每月开展质量分析活动，及时纠正偏差，提出改进措施，提 高管理水平，没有定期开展或流于形式，扣责任人 100 元 /次。16、

12、施工方案、施工措施及时审批，图纸会审、技术交底记录齐 全、规范。无方案施工发生一次考扣任人 100 元。17、质量问题台帐健全、内容齐全，管理闭环，台帐不齐，管理 不严扣管理人 50 元。18、工程项目实施四级质量检查制度， 三级检查确认不合格项目， 应要求施工单位分析原因，返工重检，直到合格。未做到或不严格一 经发现扣 100 元/次。第十一条 计划经营部考核内容1 、未能及时提供招标所需资料 （如设备名称清单、 技术规范书、 招标文件、推荐厂家） ，每次扣责任部门 100 元。2、给上级部门上报的材料、报表、请示等不按时上报，每次扣 责任部门 100 元。3、属甲方指令有误，现场配合工作不

13、及时导致工期延误，每推 迟一天完成，处罚责任部门 100 元。4、资金计划未能按时审核交到相关部门，每次扣责任部门 100 元。5、月度工程进度产值报表未能按时审核交到相关部门，每次扣 责任部门 100 元。6、未能及时提供相关部门所需资料，每次扣责任部门 100 元。7、未按合同管理标准的要求对承包方进行资质审查，每发 生一次扣责任部门 100 元。8、严格执行合同会签制度，每个会签部门的会签时限为 1 个工 作日。合同不会签或拖迟会签，每发现一次扣责任部门 50-100 元。9、公司相关部门管理不到位，或对相关制度执行不力，造成工 期延误、质量受损或未签合同就开工等情形的， 扣责任部门 5

14、0 100 元；订立了合同不履行或不能履行，未及时与对方联系，协商解除合 同的，扣项目管理部门 50-100 元，对我公司造成不良后果的加重考 核。10、特事特办项目或因工程量变化等原因需变更合同的项目， 未 在 7 个工作日内办理有关手续， 每发现一次考扣任部门 50 100 元。第十二条 物资管理部考核内容1、设备管理部应及时提报物资设备需用计划，计划准确率要求 100% ，每低于一个百分点扣责任部门 100 元，提报时间为每次招标 公告发布日的前三天，每推迟一天扣责任部门 100 元。物资设备部 必须每月对计划准确率进行统计，否则扣物资设备部 100 元。2、在接到需用计划的两日内由物资

15、设备部提报物资设备采购计 划，计划准确率为 100% ，每低一个百分点扣物资设备部 100 元，每 推迟一天扣 100 元。由计划经营部考核，如不考核，每发生一次扣 计划经营部 100 元。3、物资管理部依据工程网络计划，与设备生产厂落实设备排产 计划，与设备管理部及施工单位落实设备安装的具体需用时间， 合理 制定物资到货计划，内部考核各分管人员的联系落实情况。4、物资管理部每周出一期设备简报，通报设备的订货、生产、 到货信息，每少一期扣 100 元。5、各驻厂催交人员和监造公司每周向物资管理部报一期生产到 货信息和监造简报，每少一期扣 50 元。6、设备管理部有关设备到货时间的工作联系单必须

16、联系生产厂 落实后给予回复，每漏回复一项工作联系单扣物资管理部 50 元。7、参加技术验收的其他部门由代保管单位（或物资设备部）以OA 或电话形式通知前来参加验收， 被通知部门应按时派人配合验收， 无故不参加验收者扣责任部门 100 元。（物资管理部按月考核）8、物资到达仓库验收不合格，物资管理部在 7 日内与厂方联系 进行处理，处理不及时扣物资设备部 100 元。（设备管理部按月考核）9、验收合格的物资应及时办理入库。 各经办部门不得无故拖延， 每拖延一项扣所经办部门 100 元。10、物资管理部每月必须进行库房盘点和抽查， 发现的问题协同 代保管单位进行处理和改进。每漏一个月扣物资设备部

17、100 元。11、财务管理部每月例行仓库稽核， 发现问题会同物资设备部和 代保管单位协同处理解决，每漏一个月扣财务管理部 200 元。第十三条 财务管理部考核内容1 、无计划采购或超计划采购，每笔业务扣 50-100 元。2、未经批准调拨、出售、出借、报废、转移公司内资产，造成 帐、卡、物不符，分别根据资产种类、价值及性质，扣部门当月绩效 工资 100-500 元，扣部门负责人 50-200 元。3、不能按规定程序要求准确及时提供相关资料、计划、合同、 或数据，影响正常工作顺利进行，每次扣 50 元。4、不按保险管理规定及时报险，按损失金额扣责任人100-500 元，扣部门负责人 100-20

18、0 元。5 、年末备用金借款不能按时归还，扣责任部门 100 元。6、每月财务报表不能按时上报，扣责任部门 200 元，扣具体责 任人 100 元。7、库存现金有差异， 未及时与银行对帐， 扣部门负责人 200 元， 出纳员 100 元，稽核员 50 元。8、无正常原因未及时支付工程款项， 每笔扣部门负责人 100 元， 责任人 50 元。第十四条 安监环保部考核内容1、各类安全活动（例行工作）未开展，扣责任人 100 元/次。2、各类安全会议，无故不参加者扣 100 元、迟到扣 50 元。3、各项安全整改问题，未做到闭环管理，扣责任人 30 元/项次。4、各部门应遵守有关消防及人身安全的有关规定，发生一次不 安全事件，扣责任部门 200 元。5 、各部门、各岗位员工未认真落实本岗位安全职 责的，扣责 任人 100 元/次。6、进入施工现场的员工违反