PMP2013年6月真题整理(共120道题)

1、PMP 2013年6月真题整理（共120道题） 1. 若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么? AA风险最关键 BC风险最关键 CB风险最关键 DD风险最关键 2控制上下限以外几点表明过程失控? A1 B5 C7 D9 3. 图中显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动? A加快活动G的进度 B加快活动C和D的进度 C加快活动G、C和D的进度 D加快活动G、F和C进度 我选C

2、4.某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务? A活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 B范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 C工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 D控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 我选A 5项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不

3、确定事件的有效响应策略? A分摊、缓解和指派 B避免、成本审查和转移 C开拓、提高和消极接受 D缓解、威胁审查和保险 我选C 6.X产品将扩大规模支持1000个用户，方案一购买成本是6000美元，预计用户有50%可能性使用该设备；方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方案合适，如果每个用户收入15美元，回报是： A方案一 回报1500 B方案一 回报500 C方案二 回报1500 D方案二 回报500 我选A 7 项目会议上有2个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A包容 B合作 C面对 D回避 我

4、选D 8确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ?A章程和问卷调查 B组织过程资产和项目范围说明书 C项目章程和利害关系登记簿 D利害关系登记簿和项目范围说明书 之前选C后来改成D了。应该选C吧貌似 9 B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？A继续项目直到产品完成，之后关闭项目 B向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品 C解散所有资源 D根据正式决策终止，并记录 我选的是D,记得这个题争议比较大，好像也有选B的 10哪一个属于可交付成果的审查、批准 ?A核实范围 B变更控制 C核实项目 D监控项目 我选A 11 PM对关键路径上进度变量的不同组合加

5、以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A假设情景分析 B进度 C资源平衡 D赶进度 我选A 12执行过程组的作用是 A审查进度 B管理利害关系在期望？ C满足项目规范 D。反正不对。 我选C 13 PM查阅HR计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程 A组建团队 B建设团队 C管理团队 DHR计划 我选C 14 定义范围的输出 A项目文件更新 B项目章程 CWBS D产品分析 我选A 15 PM制定一个项目管理计划，赞助人立即让PM估算成本，用什么技术 A 自上而下 B三点 C类比 我选C 16 项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，

6、问项目经理正在执行的是哪项工具或技术 A 德尔非 B头脑风暴 C名义小组 D信息收集 我选A 17 说会议吵，需要耳机，然后PM找人，后来给他们都配了耳机，问这个是什么因素理论 A生理需求 B保健因素 C. 我选了A 18 说某个公司的口号是：“XXXX意思是我们的质量好” A质量保证 B质量控制 C质量方针 D组织目标 顺序忘了，我选C 19 客户口头说要变更一个项目，PM应该怎么办 A批准/拒绝/提交变更 B告诉客户影响 C拒绝 DXXX 我选C 20 PM与批准的变更相关过程的工作让协调员负责，问PM执行的是哪个 A 变更管理 B配置管理 C变更控制 D配置控制 我选了B,不知道答案是B

7、 还是D 21 关键干系人要求在某日前完成项目，而且要符合国际安全标准，满足这两个条件才给资金启动项目,问这个是什么。 A主要里程碑 B合同摘要 C概括性的需求 D项目标准？ 我选的C 22 成本加激励合同,成本是20000，费用是2000，分摊是80/20，最高限价2300，最后供应商的成本是2350，问应该给供应商多少钱 A22000 B22800 C23000 D23500 我选的C，题目纠结成本加激励有最高价？ 23 项目风险在什么时候最大 A启动 B规划 C执行 D收尾 我选A 24 什么是干系人 A所有的利害关系者 B团队 C管理层 D客户 我选A 25 一个跨区域的团队，要使成员

8、彼此了解信息，采用什么沟通方法(大概是这个意思) A推 B拉 C交互 Dxxx 我选的C 26 哪个综合范围、进度成本 A质量基线 B综合基线？ C绩效测量基线 D项目总体基线 我选D，纠结C和D 27 正在召开一个主题会议，A批评B，问PM应该关注 A 成员A B成员B C会议主题 D讨论内容 我选了C 28 项目进行一半，尚未咨询一个关键领域的资源主管，问何时确定该主管 A启动 B规划 C风险分析 D规划沟通 我选的A 29在分析一个产品后，发现容易损坏，客户分析了情况后，提交变更，问这个是什么措施 A预防 B纠正 C缺陷补救 D XXX 我选的B 30 一个项目需要人员，但是组织中没有人

9、有此专业技术问PM怎么办 A. 预分配 B. 找职能经理 C. 招募 D. HR计划？ 我选的C 31 实施采购定义? A获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 B制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程 C完成每个项目采购的过程 D管理采购关系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程 我选A 32 什么时候可以开始采购？(好像是这个意思 具体忘了) A合同双方可以执行的时候 B合同符合法律要求后 C买方付款后 D.XXX 我选的A 33 已经召开投标人大会，项目团队还进行内部分析，为什么？ A选择更好的卖方 B建立加权系统评估 Cxxx D确定是自制还是外购 我选的D 34 项目报告显

10、示实际成本超出机会20%，EV=PV，PM得知一些资源下周临时休假，哪个正确 A需要调整成本基线 B CPI1 C SPI0 SPI0 CV0 CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述：A 进度超前符合预算 B 进度和预算符合预期C 进度超前但超出预算 D 进度落后并超出预算115对于一个具有战略意义和重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？A 与项目赞助人协商推迟项目 B 要求项目管理办公室将资源重新调回项目C 更新风险登记簿 D 与职能经理协商将资源重新调回项目解答：D 在矩阵组织架构中，项目经理要和职能

11、经理协商资源的安排。AB可明显排除，如果与职能经理协商未果，那么可能需要更新风险登记册（答案有争议，老师评讲过建议选C, 我们大部分同学选C）116 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成绩举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法？A 石川图 B 直方图 C 控制图 D 帕累托图正确答案是：A。题目的意思是，为上次没有成功的工作找原因，查找根据原因的方法是石川图，也叫鱼骨图或因果图。见书8.3.2，实质质量控制内容。看到找根本原因，不用想直接选鱼骨图。实施质量控制的工具中这7个图，是重点中的重点

12、，BCD选项也是该知识的内容，大家请仔细查阅，特别需要注意的是直方图和帕累托图的区别及适用场景。另外，控制图的7点原则，也是极为重要的考点。控制图用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效当一个过程处于可接受的界限内时，它是受控的，不需要调整；相反，当过程超出可接受的界限时，就应该进行调整。连续7 个点超出控制上限或下限，也表明过程失控。控制上限和下限经常设在3 西格玛的位置，其中1 西格玛代表一个标准差。控制图最外层的两根线是规格上下线，往里一层的是控制上下限，记住千万不能有点超出控制上下线。117项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。项目经

13、理采用了哪种方法？A 头脑风暴法 B 名义小组技术法 C 德尔菲法 D 概念/思维导图法解答C118 项目经理因工期问题的纠正措施而对项目时间表作出变更。该问题最初记录于问题日志，并于之后记录在变更日志中。项目经理接下来应针对纠正措施采取何种行动？A 修订项目章程，对近期变更加以反映 B 将问题项目日志和变更日志归档，供以后参考C 与利害关系者就变更及期影响进行沟通 D 向项目经理办公室报告纠正措施，以便开展影响分析 解答：B 变更流程已经走完，需要将相关文件归档119 项目经理在截止日期向项目利害关系者发送变更请求日志。这描述了什么过程？A 发布信息 B 规划沟通 C 报告绩效 D 管理利害关系者期望考点：“发布信息”答案：A，参见P203，发布信息的输出部分，题目里说项目经理在项目结束日期给干系人发之前的变更请求相关日志（组织过程资产）。可向干系人提供有关已解决的问题、已批准的变更和总体项目状态的信息都属于发布信息。这个工作显然不是在规划沟通，规划沟通简单是说在什么时间向什么人用什么方式发布什么类型的相关信息。报告纯绩效和变更请求日志没关系，变更不属于组成绩效的项目基线。D有点像一个很好的答案，发送报告确实能让利害关系人获得比较好的感受和期望，但题目所说的过程中，更直接体现