【六约2期】物开总部工程变更管理办法(修订版）20141126【谭工提供】

1、深圳市地铁集团有限公司物业开发总部工程变更管理办法深圳市地铁集团有限公司物业开发总部二零一四年五月目 录第一章总则1第二章分类2第三章职责3第四章原因责任6第五章程序分工6第六章时限制度11第七章计量支付12第八章文件组成12第九章责任处理13第十章附则13附件 1435深圳市地铁集团有限公司物业开发总部工程变更管理办法第一章 总则第一条 依据目的为规范深圳市地铁集团有限公司物业开发总部（以下简称“物开总部”）工程变更管理工作，依据政府有关法律、法规和规范以及集团相关制度与规定，特制定本办法。第二条 定义本办法所称工程变更，系指变更施工图或改变合同中任何一项工作的质量、特性、数量、施工工序、施

2、工顺序、施工时间及为完成工程需要追加的额外工作的活动。经物开总部审核批准的施工图，任何单位或个人不得擅自变更，确需变更的，依据本办法进行。第三条 适用范围本办法适用于物开总部自主开发的商业开发、保障性住房、城市更新及其他各类项目工程变更立项、变更造价审核管理，合作开发项目等其他开发模式的工程变更审批管理可参照执行。第四条 管理原则工程变更须坚持“先批准，后实施”的原则。未经批准任何单位和个人不得擅自变更。未经批准自行变更和施工的不予以验收和计量。第五条 避免反复工程变更必须深入调查、充分论证、一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点或地段或部位因一个初始诱因发生2次或以上属同一变更，因本变更

3、引起的其他合同费用增减的需要单独申请的变更不属此列）。第六条 严禁拆分一个原因引起的连续的不可分割的工程变更，为一项工程变更，严禁拆分工程变更。第七条 应急原则对现场应急、抢险、突发的、紧急或特殊情况下的变更，项目公司/项目部应立即召集各相关人员现场召开洽商会形成洽商纪要，及时填写表8应急工程认定表报请物开总部分管项目公司/项目部领导同意，立即组织现场人员制定应急措施并组织实施。再行告知物开总部各相关部门，及时补充、履行变更手续和程序。第八条 不招标原则对新增施工内容的工程，如符合不招标发包规定的，可按工程变更处理。第九条 备案制度工程变更费用和工期审批表完成后5个工作日内，项目公司/项目部应

4、提交二份完整的工程变更相关资料至成本管理部备案。成本管理部按相关规定向政府相关部门备案。第二章 分类第十条 分类原则 工程变更共分四类，其中工程变更费用类别划分以提议单位的预计变更金额为准，当技术、规模、方案、范围、费用等方面对变更划分类别有歧义时，按最高变更类别的程序申请审批。第十一条 类变更符合下列条件之一者为类工程变更：（一）变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；（二）变更工程设计原则的；（三）建筑结构形式等需要重新进行规划报建的；（四）工程变更一次增减投资： 200万元（含）以上的。第十二条 类变更符合下列条件之一者为类工程变更：（一） 变更已批准的主要技术方案，包括主体结构和地下室

5、施工工法、围护结构形式等；（二） 改变装饰风格或装饰方案的；（三） 改变已批准的施工组织设计，影响工程质量、安全储备、施工安全及施工工期的；（四） 改变一般建筑的使用功能的；（五） 工程变更一次增减投资： 100万元（含）以上到200万元（不含）以下的。第十三条 类变更符合下列条件之一者为类工程变更：（一） 变更已批准的防水方案、装修标准等（二） 改变工程某部分的标高、基线、位置或尺寸的；（三） 改变设备或材料的性质、种类、规格、型号、数量的；（四） 变更各类管线、桥架的走向、位置引起合同造价增减的；（五） 工程变更一次增减投资：50万元（含）以上到100万元（不含）以下的。第十四条 类变更在

6、已批准的主要技术方案、施工组织设计不变的前提下，符合下列条件之一者为类工程变更：（一） 改变某部分工程的施工顺序、工艺、工法或时间安排；（二） 改变某部分的局部尺寸或配筋或布置或增减构件、孔洞、沟槽并引起合同造价增减的；（三） 纠正或修改设计文件的差错漏碰的；（四） 增减门窗、门锁等五金件数量、规格、型号，插槽、插孔数量、规格型号等的变更并且引起合同造价增减的；（五） 工程变更一次增减投资：50万元（不含）以下的。第十五条 变更升类当合同金额10亿元（不含）以下的，工程变更累计总额超过合同额的3%时，按照提高一级变更类别的变更申报及审批程序办理；当合同金额10亿元（含）以上的，工程变更累计总额

7、超过合同额的1.5%时，按照提高一级变更类别的变更申报及审批程序办理。第三章 职责第十六条 承包商职责：（一） 参加物开总部组织的工程变更初审会，审查、论证会；（二） 按本办法规定提出工程变更申请、提供有关依据及支持材料；（三） 及时处理工程变更，提出承包方意见；（四） 按工程变更令、工程变更设计文件、设计图纸的要求，负责工程变更的施工；（五） 建立工程变更台帐。第十七条 监理工程师职责：（一） 接收、提出工程变更申请；（二） 审核工程变更；（三） 参加物开总部组织的工程变更初审会、审查、论证会，审核变更造价；（四） 发布各类工程变更的工程变更令；（五） 督促承包商按工程变更令实施工程变更内容

8、；（六） 建立工程变更台帐。第十八条 设计单位职责：（一） 参加物开总部组织的工程变更初审会，审查、论证会；（二） 提供工程变更的有关依据及支持性材料；（三） 及时处理、提出工程变更，提出设计方意见；（四） 负责工程变更设计，在规定的时限内，向物开总部、监理工程师发送设计变更通知单及工程变更设计文件。第十九条 物开总部职责：（一）项目公司/项目部：系指负责物开总部所承担各类项目建设现场管理的部门。项目公司/项目部是工程变更的主办部门。1、 负责工程变更资料的传递、督办、跟踪、审核和归口管理；负责向监理单位、设计单位、承包商签发工程变更通知单；2、 现场审核工程变更；在授权的范围内行使业主代表职

9、责，审核监理工程师的工程变更意见，组织监理工程师对已批准的工程变更项目实施管理；3、 负责将变更资料分送相关部门和单位，主持工程变更的初审会，提供物开总部经营班子会、专家咨询委员会及物业开发经营办公会上会资料；4、 负责审核工程变更项目内的具体细目、工程数量；5、 根据分管项目公司/项目部的领导授权审批工程变更一次增减投资20万元（不含）以下的工程变更；6、 负责审核类工程变更原因、依据（变更是否成立）及造价；7、 负责管理、协调设计单位的设计变更工作，组织设计单位及时做好工程变更的设计图纸及其它辅助工作；8、 负责跟踪设计单位进行的工程变更施工图修改设计；负责通知并跟踪由监理工程师组织承包商

10、进行的工程变更相关图纸设计；9、 配合物开总部其它部门办理工程变更相关事宜；10、 建立工程变更台帐。（二）设计管理部： 1、 负责审核类、类、类工程变更的变更原因、依据（变更是否成立）；2、 参加类、类、类工程变更的初审会，审查、论证会；3、 配合其它部门实施的工程变更相关事宜。（三）成本管理部：1、负责审核类、类、类工程变更的变更原因、依据（变更是否成立）及造价；2、参加类、类、类工程变更的初审会，审查、论证会；3、建立工程变更台帐，负责工程变更资料归档。（四）专家咨询委员会1、及时组织专家咨询委员会对类、类工程变更进行审查、论证；2、及时组织专家咨询委员会对工程变更涉及重大技术问题的专题

11、论证；3、配合工程变更的其它相关事务处理。（五）其他相关部门：参加相关工程变更的初审会，审查、论证会。第四章 原因责任第二十条 变更原因工程变更分为以下7种原因：（一） 报建原因：系指规划、国土、建设、人防、消防、交管、环保、卫生防疫、城管、安全、质量等政府部门要求变化需要修改设计或用地拆迁困难无法满足建设需要的工程变更。（二） 勘察原因：系指招标或施工过程中提供的地形、地物资料、工程地质与水文地质、地下管线、地面地下构（建）筑物、用地红线等资料与实际不符而产生的工程变更。（三） 设计原因：系指因设计文件缺陷、错误、遗漏、碰撞等需要修改、补充完善或优化而进行的工程变更。（四） 技术标准或功能变

12、化原因：系指国家或行业技术标准、规范变化或使用功能变化或业主要求变化而引起的工程变更。（五） 施工原因：系指因施工工艺、施工设备、施工错误、工期、施工条件等发生的变化而引起的工程变更。（六） 不可预见因素：系指不可抗力、或其他不可预见的外部因素变化等引起的工程变更。（七） 其他原因：系指不属于上述原因的工程变更。第二十一条 责任单位 按引起变更的责任主体分为以下5种：（一） 设计单位；（二） 监理单位；（三） 承包商；（四） 业主；（五） 其他。第五章 程序分工第二十二条 变更申请 与合同工程相关的任何一方均可根据设计图纸、技术规范、工程现场实际情况，提出工程变更申请。第二十三条 两个阶段工程

13、变更的处理原则上分为两个阶段：（一） 第一阶段为变更事项申报审批阶段，按照表1-1工程变更申报表（承包商提议）或表1-2工程变更申报表（非承包商提议）、表2工程变更立项申请审批表（内部）、表3-1工程变更通知单（立项成立）、表3-2工程变更通知单（立项不成立）、表4设计变更通知单（设计单位填写）、表5工程变更令办理。（二） 第二阶段为工程变更费用和工期申报审批阶段，按照附表6工程变更费用和工期申报表、附表7工程变更费用和工期审批表（内部）办理。第二十四条 其他形式的立项成立 集团或物开总部通过其他形式研究决定，某合同内的工程项目被取消、或交由其他承包商负责实施、或新增、或其它合同范围的工程项目

14、交由本合同承包商实施的，若该决定未要求另行提报变更申请，则视为已批准该变更，项目公司/项目部即可签发工程变更通知单。第二十五条 I类工程变更程序（一） 提议单位提出工程变更申请。（二） 由物开总部项目公司/项目部将变更资料分送设计管理部、成本管理部等部门审核。项目公司/项目部可召开工程变更初审会（含技术、经济内容），组织物开总部相关部门及勘察、设计、咨询、监理、施工等相关单位参加，并起草初审会议纪要经物开总部相关部门会签。（三） 项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况，报经分管项目公司/项目部、设计管理部及成本管理部领导审核。（四） 项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况、分管项目

15、公司/项目部、设计管理部及成本管理部领导审核意见、是否需专家咨询委员会论证的意见，报物开总部总经理审核。（五） 若需专家咨询委员会论证，项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况、物开总部总经理审核意见，交由专家咨询委员会分析论证工程变更的可行性及合理性。（六） 项目公司/项目部及时将工程变更资料连同物开总部总经理审核意见、专家咨询委员会审查论证意见（若有）报送集团分管物开总部领导审核、集团总经理审批。（七） 项目公司/项目部根据集团总经理批示及时将工程变更资料连同物开总部总经理审核意见、集团分管物开总部领导审核意见、专家咨询委员会审查论证意见（若有）报物业开发经营办公会审议，经物业开发经营

16、办公会批准工程变更成立。（八） 根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、物开总部相关部门审核签署意见。（九） 物开总部分管项目公司/项目部领导、分管设计管理部、分管成本管理部领导、总经理根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，各自分别签署审核意见。（十） 集团分管物开总部领导根据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署意见，签署审核意见。（十一） 集团总经理根据工程变更资料、历次审查会纪要和各级审核签署意见，签署审批意见。第二十六条 类工程变更程序（一） 提议单位提出工程变更申请。（二） 由物开总部项目公司/项目部将变更资料分送设计管理部、成本管理

17、部等部门审核。项目公司/项目部可召开工程变更初审会（含技术、经济内容），组织物开总部相关部门及勘察、设计、咨询、监理、施工等相关单位参加，并起草初审会议纪要经物开总部相关部门会签。（三） 项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况，报经分管项目公司/项目部、设计管理部及成本管理部领导审核。（四） 项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况、分管项目公司/项目部、设计管理部及成本管理部领导审核意见及是否需专家咨询委员会论证的意见，报物开总部总经理审核。（五） 若需专家咨询委员会论证，项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况、物开总部总经理审核意见，交由专家咨询委员会分析论证工程变更的可行

18、性及合理性。（六） 项目公司/项目部及时将工程变更资料连同物开总部总经理审核意见、专家咨询委员会审查论证意见（若有）报送集团分管物开总部领导审核、集团总经理审批。（七） 项目公司/项目部根据集团总经理批示及时将工程变更资料连同物开总部总经理审核意见、集团分管物开总部领导审核意见、专家咨询委员会审查论证意见（若有）报物业开发经营办公会审议，经物业开发经营办公会批准工程变更成立。（八） 根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、物开总部相关部门审核签署意见。（九） 物开总部分管项目公司/项目部领导、分管设计管理部、分管成本管理部领导、总经理根据工程变更资料及历次审

19、查会纪要和相关签署意见，各自分别签署审核意见。（十） 集团分管物开总部领导根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，签署审批意见。第二十七条 类工程变更程序 （一） 提议单位提出工程变更申请。（二） 由物开总部项目公司/项目部将变更资料分送设计管理部、成本管理部等部门审核。物开总部项目公司/项目部可召开工程变更初审会（含技术、经济内容），组织物开总部相关部门及勘察、设计、咨询、监理、施工等相关单位参加，并起草初审会议纪要经物开总部相关部门会签。（三） 项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况，报经分管项目公司/项目部、设计管理部及成本管理部领导审核。（四） 项目公司/项目部及时将工程

20、变更资料、审议情况及分管项目公司/项目部、设计管理部及成本管理部领导审核意见，报经物开总部总经理批准工程变更成立或经物开总部总经理提议报物开总部经营班子会审议，经物开总部经营班子会批准工程变更成立。（五） 根据批准意见、技术方案等，设计单位出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、总部相关部门审核签署意见。（六） 物开总部分管项目公司/项目部领导、分管设计管理部领导、分管成本管理部领导根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，各自分别签署审核意见。（七） 物开总部总经理根据工程变更资料、历次审查会纪要及各级审核签署意见，签署审批意见。第二十八条 类工程变更程序（一） 提议单位提出工程变更

21、申请。（二） 由物开总部项目公司/项目部审核变更资料。物开总部项目公司/项目部可召开工程变更初审会（含技术、经济内容），组织物开总部相关部门及勘察、设计、咨询、监理、施工等相关单位参加，并起草初审会议纪要经物开总部相关部门会签。（三） 项目公司/项目部及时将工程变更资料、审议情况，报经分管物开总部项目公司/项目部领导批准工程变更成立。若工程变更一次增减投资20万元（不含）以下的，分管物开总部项目公司/项目部领导可授权项目公司/项目部负责人审批。（四） 根据批准意见、技术方案等，设计单位及时出图。承包商申报工程变更造价资料，报监理、物开总部项目公司/项目部审核签署意见。（五） 分管物开总部项目公

22、司/项目部领导根据工程变更资料及历次审查会纪要和相关签署意见，签署审批意见。若工程变更一次增减投资20万元（不含）以下的，分管物开总部项目公司/项目部领导可授权项目公司/项目部负责人审批。（六） 物开总部项目公司/项目部应在当季最后一个月25日前按项目将当季已发生的类工程变更向物开总部经营班子会报告。（七） 对无需出变更图、综合单价可采用或参照原合同综合单价的类工程变更 ，工程变更申报表与工程变更费用和工期申报表可同时申报。第二十九条 其它审批事项 （一） 在变更事项申报审批阶段，若公司审批领导认定I、类工程变更需经专家咨询委员会论证，则物开总部项目公司/项目部应将变更资料报专家咨询委员会进行

23、论证。（二） 在工程变更费用和工期申报审批阶段，经物开总部成本管理部审核确定的变更费用超过立项审批的估算金额时，由公司/物开总部审批领导确定重新申报立项或按提高一级变更类别的费用审批流程办理。第六章 时限制度第三十条 弃权与扣除 承包商在收到工程变更指令或收到工程变更图纸后，原则上在20个工作日或合同约定的时限内内提出变更费用和工期要求；未按时限提交，监理工程师应在截止日后5个工作日内向其发出限时申报通知书，承包商若在收到限时申报通知书后20个工作日仍未提出变更费用和工期要求，视为承包商放弃追索费用和工期的权利，一般情况下过期申报不予补办手续。对于减少工程造价的工程变更，业主有权在变更批准后6

24、0个工作日内按业主估算造价在验工计价及竣工结算时扣除。第三十一条 设计、监理审查时限一般为收到工程变更资料后I类5个工作日、类4个工作日、类3个工作日、类2个工作日。第三十二条 设计时限一般情况下：I类、类工程变更10个工作日，类、类工程变更5个工作日。变更设计工作量确实较大的，经业主同意，可以适当延长出图时间。第三十三条 业主审批时限 收到工程变更申报表及其附件等齐全的工程变更资料后，一般情况下立项审批I类20个工作日、类15个工作日、类10个工作日、类5个工作日；费用审批I类30个工作日、类20个工作日、类15个工作日、类10个工作日；原则上每个部门立项审批2个工作日内完成。第三十四条 造

25、价编审时限 一般情况下承包商申报20个工作日、监理审查7个工作日、业主审查7个工作日内。超过500万元的工程变更可适当延长编制、审查、审核的时间，但各工作环节的延长时限最长不超过5个工作日。第七章 计量支付第三十五条 计量支付 经业主批准的工程变更项目的验工计价，按监理、业主审核的实际完成的合格数量与单价的乘积计算。未经业主批准的任何此类项目，不得纳入验工计价报表。工程变更增减造价可按集团或物开总部批准的80%控制计量和支付；结算价经政府有关部门审定后，可按审定价的95%控制计量和支付。第八章 文件组成第三十六条 文件组成工程变更文件包括但不限于下列内容：（一） 工程变更申报表；（二） 工程变

26、更初审会纪要（若有）；（三） 工程变更立项申请审批表；（四） 工程变更费用和工期申报表；（五） 工程变更费用和工期审批表（六） 物开总部经营班子会纪要、工程变更专家咨询委员会纪要、物开经营办公会纪要（若有）；（七） 工程变更通知单；（八） 设计变更通知单；（九） 紧急工程认定书（十） 工程变更设计图纸；（十一） 工程变更令；（十二） 其他有关评审、审查、论证等会议纪要及支持性材料和依据。第九章 责任处理第三十七条 赔偿处理施工、勘察、设计、监理、咨询等单位未认真履行职责，申报、审查、把关不严或未尽到应尽义务，造成虚假变更或变更后未按批准的变更方案实施，给业主带来损失的，按损失额度计算的工程费、

27、勘察费、设计费、监理费、咨询费的2倍作为相应合同的赔偿费从其合同中扣除，合同款不足扣抵的，不足部分视为施工、勘察、设计、监理或咨询单位已经到期的应付债务。由勘察、设计、监理、咨询等单位责任引起的工程变更，造成投资增加或工期延长的，责任单位按照增加投资及赶工增加投资额的10%承担责任。第三十八条 违规处理在处理变更过程中对违反本办法规定并导致经济损失的，按物开总部问责管理和工作效能督办督查等制度追究其相应责任。第十章 附则第三十九条 发布实施本办法自发布之日起实施。第四十条 解释权本办法由物开总部投资控制中心负责解释。附件一、工程变更流程图二、附表1、 工程变更之封面格式2、 表1-1 工程变更

28、申报表（承包商提议）3、 表1-2 工程变更申报表（非承包商提议）4、 表2 工程变更立项申请审批表（内部）5、 表3-1 工程变更通知单（立项成立）6、 表3-2 工程变更通知单（立项不成立）7、 表4 设计变更通知单（设计单位填写）8、 表5 工程变更令9、 表6 工程变更费用和工期申报表10、 表7 工程变更费用和工期审批表（内部）11、 表8 紧急工程认定书12、 表9 工程变更管理台帐13、 签署及填写要求附件一、工程变更流程图 、类变更流程图监理、物开总部项目公司/项目部、设计部、成本部审核承包商申报变更造价资料集团总经理审批流程结束集团分管物开总部领导审核监理、物开总部项目公司/

29、项目部、设计部、成本管理部审核按相关规定备案集团分管物开总部领导审批工程变更立项申请审批流程工程变更增减造价申请审批流程物开经营办公会批准，变更成立发工程变更令物开总部总经理审核物开总部分管项目公司/项目部、设计管理部、成本管理部领导审核发工程变更通知单（无需出图）发工程变更通知单，通知设计出图发设计变更通知单及变更图专家咨询委员会论证（若有 ）物开总部分管项目公司/项目部、设计部、成本部领导审核物开总部项目公司/项目部召开初审会，各部门单位会签（若有）物开总部总经理审核变更提议 、类变更流程图物开总部总经理审批物开总部总经理或物开总部经营班子会批准，变更成立变更提议监理、物开总部项目公司/项

30、目部、设计部、成本部审核承包商申报变更造价资料分管物开总部项目公司/项目部领导或项目公司/项目部负责人批准，变更成立发工程变更令监理全面审核物开总部项目公司/项目部召开初审会，各部门单位会签（若有）工程变更增减造价申请审批流程工程变更立项申请审批流程按相关规定备案流程结束物开总部项目公司/项目部审核分管物开总部项目公司/项目部领导或项目公司/项目部负责人审批物开总部分管项目公司/项目部、设计部、成本部领导审核物开总部分管项目公司/项目部、设计部、成本管理部领导审核物开总部项目公司/项目部、设计部、成本管理部审核发工程变更通知单（无需出图）发工程变更通知单，通知设计出图发设计变更通知单及变更图附

31、件二、附表工程变更之封面格式项目名称： 合同名称： 合同编号： 工程变更名称： 工程变更类别： 工程变更编号： 承包商申报费用： 造价人员签名： 监理审核费用： 造价人员签名： 业主审核费用： 造价人员签名： 表1-1工程变更申报表（承包商提议）合同名称合同金额变更名称合同编号变更编号原设计名称/图号致： （监理机构）我方对 （事项简述）提出以下变更建议：原设计情况（可另加附页）：现场实际（可另加附页）：变更原因、理由和合同依据：（详见支持材料）建议方案（包含内容、范围，附图，可另加附页）预计变更金额： （包括但不限于：1、工程量计算依据及计算方法2、主要设备、材料的其综合单价编制依据及综合单

32、价分析表）（可另加附页）预计对工期的影响：已变更工程累计情况： 编制人(签字)： 负责人(签字)： 申报单位(章)：日期： 日期：监理单位审核意见：审核变更原因、依据（变更是否成立）：预计变更金额： （包括但不限于：1、工程量计算依据及计算方法2、主要设备、材料的其综合单价编制依据及单价分析表）（可另加附页）预计对工期的影响：变更责任主体：设计单位 监理单位 承包商 业主 其他变更原因：报建 勘察 设计 施工技术标准或功能变化 不可预见因素 其他变更类别：类、 类 、 类、 类监理工程师： 总监理工程师： 单位(章)日期： 日期：设计单位审核意见：1、审核变更原因、依据（变更是否成立）；2、技

33、术方案及技术要求（可另加附页）。设计单位经办人: 负责人： 日期： 日期： 物开总部项目公司/项目部审核意见：1、审核变更原因、依据（变更是否成立），费用分担的理由；2、预计变更金额： ；3、确定主要设备、材料的综合单价定价原则和/或询价办法；4、审核工程量计算方法、技术方案及技术要求（可另加附页）；5、根据监理单位、设计单位及成本管理人员的审核意见，明确不接收或拟同意接收本工程变更。项目公司/项目部或投控中心成本管理人员: 日期： 项目公司/项目部工程管理人员: 日期：项目公司/项目部负责人: 日期：备注：提议单位为承包商采用本表格。表1-2工程变更申报表（非承包商提议）合同名称合同金额变更

34、名称合同编号变更编号原设计名称/图号我方对 （事项简述）提出以下变更建议：原设计情况（可另加附页）：现场实际（可另加附页）：变更原因、理由和合同依据：（详见支持材料）建议方案（包含内容、范围，附图，可另加附页）预计变更金额： （包括但不限于：1、工程量计算依据及计算方法2、主要设备、材料的其综合单价编制依据及综合单价分析表，可另加附页）预计对工期的影响：已变更工程累计情况： 编制人(签字)： 负责人(签字)： 申报单位(章)：日期： 日期：设计单位审核意见：1、 审核变更原因、依据（变更是否成立）；2、 审核技术方案及技术要求（可另加附页）。设计单位经办人: 负责人： 日期： 日期：物开总部项

35、目公司/项目部审核意见：1、变更原因：报建 勘察 设计 施工技术标准或功能变化 不可预见因素 其他2、审核变更原因、依据（变更是否成立），费用分担的理由；2、预计变更金额： ；3、确定主要设备、材料的综合单价定价原则和/或询价办法。4、审核工程量计算方法、技术方案及技术要求（可另加附页）；5、预计对工期的影响：6、变更责任主体：设计单位 监理单位 承包商 业主 其他7、变更类别：类、 类 、 类、 类8、根据设计单位及成本管理人员的审核意见，明确不接收或拟同意接收本工程变更。项目公司/项目部或投控中心成本管理人员: 日期： 项目公司/项目部工程管理人员: 日期：项目公司/项目部负责人: 日期：

36、备注：提议单位为非承包商采用本表格。表2 工程变更立项申请审批表（内部）合同名称合同编号合同金额变更名称变更编号变更类别提议单位变更情况详见工程变更申报表物开总部项目公司/项目部：包括变更原因、费用分担及理由等（会签、类或类，可审批类）经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）物开总部设计管理部：包括变更原因及理由等（会签、类）经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）物开总部成本管理部：包括变更原因、费用分担及理由等（会签、类）经办人: 日期： 负责人： 日期 （单位章）物开总部分管项目公司/项目部领导：（审签、类，审批类）签字： 日期物开总部分管设计管理部领导：（审签、类）签字： 日期

37、物开总部分管成本管理部领导：（审签、类）签字： 日期物开总部总经理（审签、类，审批类，或物开总部经营班子会审批类）： 签字： 日期集团分管物开总部领导（审签、类）： 签字： 日期集团总经理（审批、类）：签字： 日期 集团经营班子会议的审批结果（物开总部项目公司/项目部根据会议纪要填写）： 签字： 日期 表3-1工程变更通知单（立项成立）编号： 致：（设计单位）、（监理单位）、（承包商 ） ：鉴于（变更工程名称） 第 （变更编号 ） 号工程变更申请，根据对工程变更（编号： ）的审批意见，现对 进行变更，请立即组织落实。请 （设计单位） 在接到本工程变更通知单后的 工作日内或在 年 月 日前完成变

38、更设计和变更估算。附件： 工程变更申报表。物开总部项目公司/项目部（盖章）：部门负责人（签字）： 日期： 年 月 日抄送：物开总部成本管理部、设计管理部备注：立项成立采用本表格表3-2工程变更通知单（立项不成立）编号： 致：（设计单位）、（监理单位）、（承包商 ） ：鉴于 （变更工程名称） 第 （变更编号 ） 号工程变更申请，根据对工程变更（编号： ）的审批意见或工程变更专家咨询委员会纪要或物开经营办公会纪要，现取消 （变更工程名称） 第 （变更编号 ） 号工程变更，请立即组织落实。附件：工程变更申报表。物开总部项目公司/项目部（盖章）：部门负责人（签字）： 日期： 年 月 日抄送：物开总部成

39、本管理部、设计管理部备注：立项不成立采用本表格表4设计变更通知单（设计单位填写）编号： 致： （业主）： （通知内容）设计单位（盖章）：负责人（签字）： 日期： 年 月 日表5工 程 变 更 令合同名称： 合同编号： 编号： 致（承包商） ：根据 号变更申请，现决定对 进行变更，请按变更后的图纸组织施工。变更图号：作废图号：附件：变更图纸 总监理工程师（签字）： 日期： 年 月 日表6工程变更费用和工期申报表合同名称合同编号变更名称合同金额变更类别变更编号我方对 （事项简述）提出以下变更建议：变更依据： 变更方案：（包含内容、范围，附图，可另加附页）变更金额： 元（工程量及费用等计算资料，详见

40、附件）对工期的影响： 负责人(签字)： 承包商(公章)： 日 期：监理单位意见：审核变更金额： 元。（工程量及费用等计算资料，详见附件）包括但不限于以下内容： 1、 工程变更造价审核值，对比承包商申报值增减变化情况等。2、 审核采用的定额，工料机价格标准（对深圳建设工程价格信息上没有的项目、单价，应说明确定此类项目单价的方式和程序），各类费用及其取费标准。3、 其他需要说明的事项。审核工期影响： 变更责任主体：设计单位 监理单位 承包商 业主 其他变更原因：报建 勘察 设计 施工 技术标准或功能变化 不可预见因素 其他总监理工程师(签字)： 监理单位(公章) 日 期：物开总部项目公司/项目部审

41、核意见（依据工程变更费用和工期审批表明确以下事项）：工期影响：变更金额：经办人： 日期： 负责人(签字)： 日期：表7 工程变更费用和工期审批表（内部）合同名称合同金额物开总部分管设计管理部领导（审签、类）：签字： 日期：签字： 日期：合同编号变更类别变更名称变更编号工程累计已变更情况造价： 占原合同价（不含暂列金额）比例：工期：物开总部分管成本管理部领导（审签、类）：签字： 日期：申请单位申请内容工程变更费用和工期申报表物开总部项目公司/项目部：包括变更原因、变更金额、对工期的影响、费用分担及其理由等（可审批类；会签、或类）经办人: 日期： 负责人： 日期： 物开总部总经理（审批类；审签、类

42、）：签字： 日期：物开总部设计管理部：包括变更原因及其理由等（会签、类设计类变更）经办人: 日期： 负责人： 日期： 集团分管物开总部领导（审批类；审签类）：签字： 日期：物开总部成本管理部：经审核，本工程变更相对原合同工程造价增加减少 元，核减比例 %。其他需要说明的：包括变更原因、费用分担及其理由等（会签、类）经办人: 日期： 负责人： 日期： 集团总经理（审批类）：签字： 日期：物开总部分管项目公司/项目部领导（审批类；审签、类）：签字： 日期：备注：1、报批时请附工程变更申报表、工程变更立项申请审批表、工程变更费用和工期申报表。 2、另附承包商工程变更报价文件、监理单位及造价咨询单位工程变更造价审核文件。表8紧急工程认定书工程名称： 合同编号： 变更编号：提议事项：变更工程洽商会议时间及文件编号：变更涉及合同编号：物开总部项目公司/项目部关于变更工程具应急性质意见：物开总部项目公司/项目部负责人： 部门（章）日期：变更应急认定意见： 签发人：（由物开总部分管项目公司/项目部领导签发）日 期：表9工程变更管理台帐工程名称： 合同编号： 第 页 共 页 （业主、监理）：截至到 年 月 日，在本工程变更（变更名称）申报前，本合同标段已经申报和批复的工程变更的统计汇总表如下