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文档简介

1、 班组改善管理标准1.目的为调动员工创新的积极性，落实班组管理持续改善活动，实现班组建设的持续提升，特制订本管理标准。2.适用范围本标准适用于公司各班组。3.班组改善的内容3.1员工个人业务技能提升的改善3.2设备性性能和操作方式的改善3.3规章制度和记录台账的改善3.4生产工具的改善3.5成本节能降耗的改善3.6生产现场的改善3.7生产安全环保的改善3.8提高工作质量和效率的改善3.9班组建设活动的改善 4.改善活动形式 4.1员工可通过口头交流或书面、以及合理化建议申报表等形式向班组长提出改善活动的主题或建议；如果员工已进行过了实施验证的改善活动，可将验证结果上报班组，班组长组织评价和审核

2、，并在班组内推广。4.2班组长根据班组的运行情况以建立改善提案的形式为班组制定改善活动目标，制订实施计划，组织班组人员共同努力实施，并进行实施结果评价和总结。4.3班组无法独立完成的改善活动，班组以班组改善活动提案表的形式上报车间和专业部门，车间或专业部门协助班组进行评价，计划、实施和验证总结。各专业部门有义务协助班组完成班组改善活动。5.改善活动流程5.1班组长组织班组会对班组改善提案和员工合理化建议进行评价、计划实施、验证和总结工作；并随时通报改善活动的进行情况。 5.2班组内建立改善活动台账，班组长做好班组改善资料的记录和汇总，作为员工、班组参与公司评优树先的汇报材料之一。5.3班组可采

3、用采用QC活动、零事故、UEP、TPM、PDCA等先进的管理工具进行班组改善，促进管理创新；也可以依据班组实际情况自主创新改善方式，并逐步形成班组特有的改善活动模式。5.4对于班组改善活动班组长通过月度优胜班组评比，板报或OA等形式做好推广交流工作。6.改善活动激励6.1员工创新的改善活动建议可用员工名字命名；员工的班组改善活动建议依据实施效果，班组给予绩效加分或现金奖励；改善活动实施情况可在班组展板上进行公示。6.2效果特别显著的班组改善活动可上报车间及公司依据合理化建议管理标准申请奖励。6.3班组的改善活动无论大小均可参加公司年度合理化建议评比。7.附班组改善活动提案表 班组改善活动提案表 提交时间： 年 月 日姓名班组职位提案类型节约成本 增加产量 提高质量工艺完善管理创新 企业文化 工具

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