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文档简介

1、整合质量危害物品管理相关手册依据质量、危害物品管理系统要求，导入及整合系统的厂商须具备以下之相关手册, 以供参考。（广州俊铭公司于辅导中将为厂商代购相关资料。）1）ISO9OO0 2008质量、QC08000C危害物品管理系统要求；2）先期产品质量、危害物品管理规划（管理工程图）；3）生产程序和质量管理因素；4）基本的统计制程控和管理规划；5）质量、危害物品管理法规与质量管理效应分析；6）统计、测量、系统分析；7）质量、危害物品管理系统评鉴；8）质量、危害物品管理系统审核。三、质量、危害物品管理系统文件化进行方式与等级1）广州俊铭公司将依据ISO9000 2008、QC080000的相关条文要

2、求制修订相关文件, 其进行方式如下：第一部分第二部分第二阶别程序书规定何人、何事、何时做第三阶作业指导书如何做第四阶?质量、危害物品管理因素?质量、危害物品体系评鉴?质量、危害物品管理体系评估表格 单据 记录结果：证明系统正在运作中中国3000万经理人首选培训网站UUWUl.ySCOpYO 矶 好好学习夭夭向上第一部分：质量、危害物品体系要求1）结合公司业务的特点，公司的标准化质量、危害物品体系应着重考虑下述三点：a. 以工作过程的流程编写文件，而不是教条化地迎合标准条款；b. 文件系统的构成应符合实际工作的需要，并保证文件系统的协调性和灵活性；c. 将现有的管理制度（经修改和调整后）和有关国

3、家颁发的规范纳入文件控制系统。2）公司的文件可以分为三类来控制：管理体系文件、行政管理文件、外来文件（含有 关的法规文件、政府文件等）。第二部分：系统管理因素的特定要求1）全公司管理资料收集：a. 公司内及外围管理平面图；b. 流程图（含质、量、数据）；c. 管线图。2）概括管理审查：a. 法规要求、内部与外部因素评估；b. 质量管理评估、管理评估、意外事故审查。3）概括管理检讨：a. 质量管理评估讨论；b. 改善项目风险性评估、执行改善项目商讨。四、辅导模式流程推动准备成立推行委员会质量、危害物品整合程序编定辅导案的展开，并由辅导顾问师进行系统诊断作业教育培训（IS09001、QC0800（

4、简介暨导入要领、条文说明及质量、危害物品管理手册、程序、指导书之制订应用及等说明）依据组织状态，成立IS09001、QCO8OOO0隹行委员会质量、危害物品管理系统整合规划，并展开系统文件编订计划程序书研讨、建立（制修订程序书以符合之要求）月份检讨会议手册建立UUWUl.ySCOpYO 矶好好学习夭夭向上指导书、窗体汇整7全面实施内部审核/检讨改进免费资料寄发后续长期提供教育培训优惠项目务手册重要项目汇整编订指导书、技术文件、窗体的编写、检讨及建立。全面实施、检讨、改进，使用协助培训月份检讨会议/月份质量、危害物品管理工作落实检讨 会议审核实施过程内部自行审核顾问师群审核，质量、危害物品管理工具之针

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