如何高效读懂一本书

1、如何高效读懂一本书（秋叶）1、通读法：培养思考框架2、树读法：主题阅读先写一个大纲，然后开始大量买这个领域的图书3、图读法：思维导图啃硬书4、框读法：经管书背景本书主要解决的问题造成问题的原因解决问题的方法5、炼读法：畅销书6、逆读法：传道书7、抄读法：大牛书8、仿读书：工具书9、诵读法：文艺书10、闲读法：快餐书拆书的结构：知识介绍+扩展思考+互动练习一、长尾理论适用的严格条件：拆书：1、所有的商品必须是基于互联网支付的数字化产品，没有线下的存储、配送、消费需求。2、所有的商品品类必须是足够多的，而且是有个性的商品3、所有的商品都必须通过一个渠道进行销售，而不是分散在无数个小平台里面。二、安

2、德森免费的核心观点：1、传统的免费更多是一种促销手段或营销噱头；2、在竞争性行业，产品的定价等于边际成本；以信息为核心服务的企业可以做到零定价；3、传统的企业面临巨大的挑战：过去核心的收费业务如何完全数字化，以及如何在免费的前提下构建一个新的商业模式？4、四种基于核心服务完全免费的商业模式：（1）直接交叉补贴，运营商存话费送手机；（2）三方市场，广告商收费而消费者免费；（3）免费加收费，会员制特殊服务；（4）纯免费，热心人捐赠。拆书：免费的市场门槛：1、必须拥有足够的用户规模；2、原创的更好地服务；3、足够的前期运营资金；4、要在不断吸引足够注意力的基础上推出定制的标准化商品。三、六度空间理论

3、六度分析理论拆书：利用六度空间理论加上一点权重分析，你可以对你身边的人脉做一个很好地梳理，你会看到，谁是你身边真正有价值的人。四、参与感消费者选择产品的过程：1、产品稀缺时期功能型消费；2、消费文化时期品牌型消费3、个性至上时期体验型消费4、更高阶段时期参与式消费思考:参与感文化的公司：1、是否有足够的使用内涵让消费者体现个性化？不是所有的产品都能培养出有参与感的粉丝。2、心态从容，有足够的钱、有足够的时间，去培养粉丝，积累品牌，培养专注。3、有了专注，才能极致，有了专注和极致，才能快，有了专注、极致和快，才能积累口碑。4、更专业、更有创业才能做到“快”，企业员工要具备互联网创意实现能力，才能

4、吸引粉丝追随企业。5、粉丝的口碑第一带来购买力，第二带来成就感，这就让投入其中的人更热爱自己的产品和工作，业务发展的越来越快。这是一个正循环，而正循环什么时候打破？答案是：规模是社群的敌人。（企业一万人定律？）五、谁在引爆趋势流行都是人创造的，要发现流行趋势其实就是要关注那些创造新元素或是能提出创新风格的人。拆书建议：六、引爆点模型流行的制造更多是依赖关键的人物、传播的载体还有环境的暗示。起作用的流行三法则：个别人物法则、附着力法则和环境威力法则。拆书建议：长期趋势而言，引爆趋势总结的扩散模型比较合适，就短期热点话题的爆发而言，用引爆点的三原则分析更贴切。二、建立思考模型一、时间紧急重要度模型

5、做事方法：拆书：写下你明天要做的事情清单，按照紧急重要度模型归类，想好相应对策并落实到工作计划中；写下你未来一周的主要事情清单，按照紧急重要度模型归类，想好对策并落实到工作计划中；写来你未来一年的主要事情清单，按照紧急重要度模型归类，想想你认为重要的事情真的是你的目标吗？二、SWOT分析法企业决策： 三、波士顿矩阵分析法：背后的假设是“成本领先战略”企业的产品：知识点：一个企业没有现金牛产品，现金流就会出现问题；一个企业没有明星产品，未来就没有希望；一个企业不敢投入问号产品，就不会诞生明星产品；一个企业不能裁减瘦狗产品，就会被拖入倒闭深渊。所以企业要促使四类产品之间形成一个良性转化的关系，也就

6、是销售一代、贮备一代、研发一代、规划一代。经验曲线的基本结论是：1经验曲线是由学习、分工、投资和规模的综合效应构成的。2每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降2030%。3经验曲线本质上是一种现金流量模型。其实波士顿矩阵就是规模效应的经验学习函数。企业某项业务的市场份额越高，体现在这项业务上的经验曲线效应就越高，企业就越有成本优势，相应的获利能力就越强。拆书：市场成长率该矩阵能帮助经营多种产品的公司确定哪些产品宜于投资，适合操纵哪些产品以获取利润，应该从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组合达到最佳的经营成效。如果我们把自己看作是一个公司，把自己的技能、时间、工作看成是产品，也可以画出属于自己

7、的波士顿矩阵。问号我得技能明星证券操盘创意公文写作瘦狗金牛商务谈判相对的市场占有率四、组合矩阵分析法多项目计划：知识点：通过绘制你的项目时间成本投资组合矩阵，你可以把目前的项目按资金投入和时间投入分类。因为你要管理你的工作和生活，必须考虑金钱成本，还有你的时间成本、人脉扩展以及相应活动的心理承受压力。五、回馈模型：如何处理他人的抱怨和批评知识点：回馈分类模型能让你把得到的反馈加以分类，不同的反馈放在不同的区间，可以让你对工作有一个更清醒的认识。拆书：六、心流模型：为什么做事没动力知识点：自己选择的、要求专注的、具备适当挑战性的、有清楚的目标的、能够立即得到回馈的事情会使人产生快乐。拆书：了解你

8、的心流区，你可以：1、检讨你工作失败的原因，有针对性的加以改进：挑战性不足的工作要为其找到新的目标，刺激自己的兴奋度；挑战性过高的工作要进行分解，确定在自己的能力范围内。2、可以努力让你的工作目标、项目计划、重点时间安排分配在能让你产生心流的工作上。3、了解自己的能力区间，慢慢提升能力，把挑战性过高的工作变成你的心流区工作，使得自己的能力不断进步。七、后果模型：为什么我们不能当机立断知识点：短时间内，信息很少，但做出的决策对结果影响很大；随着时间延长，信息增加了，但此时做出的决策对结果的影响也小多了。人无法快速作出决策的原因是，一是因为对所要决策的事情缺少判断的依据，二是因为过去的经验对所要判

9、断的事情缺乏迁移性，三是很多人并没有感觉到当机立断的性格为自己的命运带来的价值。1、培养自己在最短时间内收集相关信息的情报检索能力；2、在年轻的时候有意识的让自己经历各种不同的事情，做这些事情最重要的不是决策质量，而是让你了解做出各种不同行为决策会带来的后果，一旦一件事情的后果可以预期，你就不会对做出决策感到害怕。3、找一些后果可控的事情，逼自己在时间节点前做出决策，慢慢培养自己的新动力。（早期决策模型）拆书：找出自己最近做出快速决策的一件事情，还有不能快速决策的一件事情，想一想是否符合当机立断模型越是早期的决定，对事情的发展带来的影响越大。想一想自己能做出快速决定背后的原因是什么，写下来。想一想自己不能做出快速决定背后的原因是什么，写下来。请思考你该如何强化你的哪些能力以帮