生产一线月度奖金考核制度

1、生产一线月度奖金考核制度各部室、车间：为进一步激发员工的积极性和责任心，结合实际生产管理情况及现场管理考核制度的要求，促使考核工作的进一步合理化，经公司研究，制定生产一线月度奖金考核制度。现将调整后的生产一线岗位考核方式通知如下：一、考核内容：各部门指标考核项目见附件。二、考核要求：（一）生产一线指标考核情况1. 指标考核说明（ 1）米（克）重节约率考核：统一执行中财化建字 2015 第 40 号文件中规定进行考核，新增产品在米重标准未确定之前，不列入考核范围，批量生产后，确定米（克）重内控标准，并按内控标准暂行考核，生产成熟后化建业发文次月列入考核范围。（ 2）废料率考核： 2015 年各车

2、间全部考核综合废料率，综合废料包含试方、试料、试模、质检等废料，如有特殊原因造成系统性影响需要剔除时，由生技部统计，经管理部门审核，报总经理批准后报行政企管部。（ 3）混料偏差率 =( 实际混料量 - 理论混料量） / 理论混料量*100%（ 4）考核中自检不达标数项目，包含内部漏检数、过程检查不达标数、质管部开具的质量事故单。2. 指标考核要求（ 1）生产车间共考核四大项，分别为劳动生产率、生产指标、质量指标、现场管理，具体小项见附件。（ 2）四大考核指标全部完成的， 考核奖为 200 元 / 人月。指标中大项不完成扣 50 元/ 每项，大项中部分小项不完成扣除对应小项考核金额，考核金额具体

3、见附表 1。大项中的多个小项不完成且扣款超过 50 元的，按 50 元扣，综合项目保底考核奖为 50 元 / 人月（不包括现场管理考核项目）。（ 3）混料车间的人均产量指标由四项内容组成，按对应岗位考核，如 PE人均粉碎量不完成，相应的 PE粉碎员工扣50 元，其它员工不受影响。将混料偏差与混料车间员工考核奖直接挂钩，不完成的扣20 元/ 人。（ 4）质管部现场质检员米（克）重节约率指标按对应车间的米（克）重节约率完成情况进行考核， 对应车间米 （克）重指标完成的，则质管部也完成；如对应车间不完成，则质管部也不完成，考核奖扣10 元/ 车间。（ 5）管材、型材、管件投入产出率指标考核实际投入产

4、出率，由财务部提供混料偏差系数。混料车间的投入产出率指标等同与管材、型材、管件车间的投入产出率，按管材、型材、管件车间投入产出率完成情况进行考核，如果其中一个生技部不完成，则混料车间员工扣考核奖 10 元 / 人月，二个生技部均不完成，则扣考核奖 20 元 / 人月。（二）其它部门一线员工考核内容1. 指标考核说明（ 1）定编人员指正式工，不包含实习员工，具体定编人员数详见人力资源部报表。（ 2）劳动生产率：现场跟班质检员为所在生产部门的当月产量 / 跟班质检员当月用工数；成品测试员为当月生产产量/ 成品测试当月用工数；内部漏检中不包含自检不达标次数。（ 3）满意度调查：行政企管部每月对车间动

5、力设备部机修工、生技部机模工、成品测试员、原料测试员、外购包装辅配件检验员的满意度进行调查。A 动力设备部机修工满意度：调查对象为各生技部、质管部、供应部、采购部负责人，调查内容为维修及时性、维修质量、服务态度三方面，以总分100 分进行评定。B 生技部模具工满意度：调查对象为各生技部车间主任、工段长、车间班长，调查内容为换（修）模及时性、换（修）模质量、换（修）模服务态度三方面，以总分100 分进行评定。C 成品测试员满意度：调查对象为各质管部现场质检班长、车间主任，调查内容为测量及时性、反馈及时性、测试准确性、服务态度和配合度等方面， 以总分 100 分进行评定。D 外购包装辅配件检验员、

6、原料检测员满意度：调查对象为各车间主任、辅材件仓管员、原材料仓管员、采购部。（ 4）质管部每月对各现场质检、外购包装辅配件检验员、原材料检测和成品测试的指标完成情况、出勤天数进行统计，经主管领导批准后报行政企管部。（ 5）各车间根据公司年度成本节约控制目标，分解部门的月度五金费用，确定月度五金费用目标，经主管领导批准后报行政企管部。2. 指标考核要求（ 1）现场质检员、成品测试员、原料测试员、外购包装辅配件检验员、动力设备部机修工、模具工考核奖为200 元/ 人月。（ 2）全部完成考核指标的发放全额考核奖，大项中小项均不完成则扣除该大项全部考核奖，大项中部分小项不完成扣除对应小项考核金额，考核

7、金额具体见附表，保底考核奖为 50 元（不包含现场管理考核项目）。（3）岗位满意度评价在85%及以上的全额发放，评价在75%-85%之间的，考核奖减半，评价低于75%，满意度考核奖为“ 0”。（三）岗位考核奖分配原则1. 除现场管理直接考核到岗位，不参与二次分配外，其它项目由各车间根据考核要求，制定考核奖分配方案，经公司批准后报财务部、人力资源部、行政企管部各一份，每月根据分配方案进行实施。公司考核奖必须分配至员工个人，由人力资源每月跟据考核奖分配方案与员工工资同时发放。2. 现场管理考核时，每月行政企管部根据现场检查情况编制扣款金额、扣款对象等明细表，经主管领导批准后报人力资源部，由人力资源部根据明细直接扣款，如扣款金额超出考核奖金额，则按超出实际金额进行扣款。