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文档简介

1、公司中层干部绩效考核表被考核者被考核姓名被考核者职位者部门考核项目评分标准顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责关心集体，有责任心，乐意接受任务任尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作心工作较为被动，时有推诿工不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好作勤守时守规，不偷懒，积极勤奋工作行奋需督促，勉强按时完成工作为度与经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力态忠度对工作和责任保持饱满的热情诚不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话度自我意识重，只求获得，不讲奉献品德兼优，言出必行40 诚分信言行一致，信誉好诚实，行为规范度不够诚实，不能实事求是执快速领导

2、部门完成各项任务及经济指标执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时行基本做到有计划、有布置、有落实力完成任务或指标勉强原敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重工原则性强，按制度办事则作尚有原则性，但不能正视问题性能碍于情面，不敢坚持原则力处领导本部门快速协调和解决一切问题，协调合作能力强与事能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好效能在督促下被动处理事务，协调合作能力一般果力理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难工高质量，快速度完成各项任务作能分清主次，按时按质完成任务效督促下可按时完成任务率工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高60综有创新精神， 很好理解工作任务要求，提出合理化建议，分合有创效益能力管管理到位，工作效率高日期：考核期标评分准小部门员分管领分自评计工评议导评议121186121186874287421211861211861210861211861210理按部就班，保证工作正常8需上级督促，难以维持部门运作正

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