

下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2020 年自考战略管理单选模拟试题及答案( 1 ) 1 1、处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术 联系的企业之间的联合,是指 ( )( ) A A、横向一体化 B B、纵向一体化 C C 相关多元化 D D 混合一体化 2 2、 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥 黄山电子集团公司,这属于 ( )( ) A A、 横向一体化 B B、 纵向一体化 C C 相关多元化 D D 混合一体化 3 3、 肯德基快餐店自 1987 1987 年进入北京市场以来,持续地发展加盟 连锁店,占领北京快餐市场,这属于 ( )( ) A A、市场开发战略 B B、产品开发战
2、略 C C 多元化战略 D D 市场渗透战略 4 4、某牙膏厂原来只生产牙膏,现在又增加生产牙刷,这属于 ( ( ) ) A A、同心多元化 B B、水平多元化 C C 集团多元化 D D 体化 5 5、企业利用现有市场,采用不同的技术来发展新产品,增加产品 种类,属于什么战略 ?( )?( ) A A 、同心多元化 B B、水平多元化 C C 不相关多元化 D D 集团多元化 6 6、以企业初始生产经营的产品 ( ( 业务) )项目为基准,企业生产经营 范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸,使企业的业务活动更加接近 最终用户的发展战略,叫 ( )( ) A A、 水平一体化发展战略 B B、
3、前向一体化发展战略 C C 后向一体化发展战略 D D 双向一体化发展战略 7 7、采用发展型战略的企业 ( )( ) A A、 其增长速度一定高于社会经济平均增长率 B B、 往往能够取得超过社会平均利润率的利润水平 C C 其产品的市场占有率提升水准一定比其它产品咼 D D 主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡8 8、稳定型战略是以安全经营为宗旨、不冒较大风险的一种战略, 它包括无变化战略、维持利润战略、谨慎前进战略和 ( )( ) A A、 转变战略 B B、 暂停战略 C C 放弃战略 D D 清算战略 9 9、 收缩型战略是指企业从当前的经营战略领域和基础水平收缩和 撤退,且偏离战略起点
4、较大的一种经营战略,它包括转变战略、清算 战略和 ( ( ) ) A A、 维持战略 B B、 放弃战略 C C 稳定战略 D D 暂停战略 1010、市场增长率 - - 相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事 的多项业务实行分类,处于矩阵左下角的业务属于 ( )( ) A A、 瘦狗类 B B、 明星类 C C 金牛类 D D 问号类 1111、市场增长率 - - 相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事 的多项业务实行分类,处于矩阵左上角的业务属于 ( ( ) ) A A、 瘦狗类 B B、 明星类 C C 金牛类 D D 问号类 1212、 在行业吸引力 - - 竞争水平矩阵中,扩
5、张类经营单位所处的象限 也称为 ( )( ) A A、 绿灯区 B B、 黄灯区 C C 红灯区 D D 蓝灯区 1313、 下列关于产品 - - 市场矩阵的说法准确的是 ( )( ) A A、 该矩阵主要包括市场渗透、市场开发、产品开发三种战略形式 B B、 新的销售渠道属于市场渗透战略 C C 增加产品的新用途属于市场开发战略 D D 在新市场中寻找潜在的用户属于产品开发战略 1414、 横向一体化战略能够为企业带来的战略利益包括 ( )( ) A A、 获取规模经济;减少竞争对手;扩张生产水平 B B、 获取范围经济;规避价格波动;扩张生产水平 C C 稳定供求关系;增加经营灵活性;扩张
6、生产水平 D D 稳定供求关系;降低管理难度;扩张生产水平 1515、 根据并购过程支付方式的不同,企业并购能够分为 ( )( ) A A 、横向并购、纵向并购、混合并购 B B、直接并购、间接并购、混合并购 C C、 现金并购、股票并购、综合证券并购 D D 善意并购、恶意并购、混合并购 1616、波士顿矩阵中的横坐标表示 ( )( ) A A、 市场增长率 B B、 相对市场占有率 C C 行业吸引力 D D 行业生产周期 1717、 问号类产品位于波士顿矩阵的 ( )( ) A A、 左上角 B B、 左下角 C C 右上角 D D 右下角 1818、 某企业是一家知名的摩托车生产厂家,
7、自去年开始进入家用 轿车行业,这属于什么战略 ?( )?( ) A A、 同心多元化 B B、 水平多元化 C C 非相关多元化 D D 前向一体化 1919、 上海通用汽车公司在中国市场上持续推出新的汽车型号,扩 大在中国汽车市场的占有率,这属于 ( ( ) ) A A、 市场开发战略 B B、 产品开发战略 C C 多元化战略 D D 市场渗透战略 2020、 战略联盟的主要形式有 ( )( ) A A、 合资、研究与开发协议、共同促销 B B、 合资、相互持股、共同生产 C C 合资、定牌生产、特许经营 D D 合资、特许经营、人才共享 2121、 下列关于一体化的说法,不准确的是 (
8、)( ) A A、 纵向一体化包括前向一体化、后向一体化 B B、 纵向一体化把原来的市场内部交易内化为企业内部交易 C C 横向一体化的实质是资本在同一产业和部门内的集中 D D 横向一体化的主要战略利益之一是获取范围经济 2222、 下列哪项不属于战略联盟的特征 ?( )?( ) A A、 边界清晰 B B、 关系松散 C C 机动灵活 D D 运作高效 2323、 对于瘦狗类产品,应该采取哪种战略 ?( )?( ) A A、 追加投资,在迅速增长的市场中保持优势 B B、 减少投资,降低市场风险 C C 保持现状,不投资不撤资 D D 坚决放弃,增加现金回收量 2424、为企业带来较小的、或者接近于 0 0 的、或者负数的现金流, 是下列哪类产品 ?( )?( ) A A、 明星 B B、 金牛 C C 瘦狗 D D 问号 1 1、D D 2 2、 A 3A 3、D 4D 4、B 5B 5、B 6B 6、B 7B 7、B 8B 8、B 9B 9、B 10B 10、C C 1111、 B
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年机械安全操作指南与试题
- 桥梁墩柱施工知识培训课件
- 2025年会计基础技能考核预测试题及答案公布
- 2026届贵州省毕节市赫章县高三化学第一学期期末联考试题含解析
- 2025年篮球能力测试题及答案
- 2025年环保企业项目经理招聘笔试预测试题集
- 2025篮球明星试题分析及答案
- 2025年校友会招聘考试题库分析与解题技巧
- 2025年注册验船师资格考试(A级船舶检验专业案例分析)考前模拟试题及答案一
- 2025年保健品培训考试题及答案
- 路基压实度汇总表
- 【食品生产加工技术】香肠的加工技术
- 新教材高中历史必修中外历史纲要上全册教学课件
- 图标设计与制作PPT完整全套教学课件
- 贫困户访谈记录
- 道路喷雾降尘方案
- 唐恬人世间的孤勇者与追光者
- 感染性休克教学查房演示文稿
- 数学基础模块上册课件
- 智慧羊场建设方案 智慧养殖监管系统解决方案
- 仪表施工方案完整
评论
0/150
提交评论