绩效管理实施细则(制度范本、doc格式)

1、江苏 *数控装备有限公司JSANGSU * NUMERICALLY-CONTROLLED EQUIPMENT CO.,LTD版次:第 1版执行日期:2007年 10 月 26 日制定部门:行政部发布日期：2007 年 10 月 29 日总经理签核：类别：人事类名称：绩效管理实施细则编号：苏巨司2007-10 号1、总则1-1、制定目的：为使本公司职工之考评体现赏罚分明及公正的原则，以激励职工提高工作效率，特制定本细则。1-2、适用范围：凡属本公司各部门职工之考核评定，均依本细则之规定管理之。1-3、管理部门：行政部为本细则之管理部门。2、绩效规定2-1、绩效区分本公司职工考核分为平时考核、年度

2、绩效（目标管理：季度绩效评分） 、专案绩效等三种，分别说明如下：2-1-1 平时考核A 各部门主管对于所属职工，应依“平时考核表”所列各项逐一进行正确考核，并将考核结果密封，于每月结束前10 天送管理部门，并作为年度考核之参考依据。B 一般职工之“平时考核表”经列等签核后，即公布列等结果。C 职工平日之特殊功过，按另行规定由各部门主管随时报请总经理进行奖惩。2-1-2 年度绩效2-1-2-1 每年 12 月底由各部门主管提出新一年度的部门年度目标实施重点项目，并由总经理审核后，依此目标作为各部门季度考核的基准。A 营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。B 制造部：年度

3、预计组装工时降低之比率。产品质量控制及出厂检验的落实。外协加工成本的降低。外协件进度及质量控制的落实售后服务时效评比。外购件待料的时效评比。外购件质量控制的落实，其不良品率降低。研发专案时效及提出现有产品在制造过程、 性能、 功能等方面的改善并产生实际效益的评比。D 行政部：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。C 会计：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。2-1-2-2本项考核同时作为年终奖金及年度调薪之参考依据。2-1-3专案绩效：遇有专案或负有特殊任务执行者，如有重大绩效或功过，可由专案负责人提报专案事由申请奖惩，呈总经理核定。2-2 、绩效评分标准2-

4、2-1平时考核：评定项目见附表。依年度目标制定考核细项并予以公布。2-2-2年度绩效：年度绩效其评分要求如下：2-2-2-1年度绩效占总考核分数的80%。A 营业部：境内、港澳台地区、国外的年度预测目标销售额及完成率评比。B 制造部： 工时降低总金额的 30%提供部门予以奖励，另 70%公司提留作为发展经费。产品质量控制及出厂检验的落实（以售后服务费用的增减为依据）。外协加工成本的降低。外协件进度及质量控制的落实。售后服务时效评比（以同质问题点的服务时效计算）。C研发部：采购之成本降低金额的3。待料的时效评比（降低工时每分钟基数金额）。注：上两项总金额的30%提供部门奖励，另70%公司提留发展

5、经费。外购件质量控制落实的降低评比（降低工时每分钟基数金额）。研发专案时效及提出现有产品在制造过程、 性能、功能等方面的改善并产生实际效益的评比（以实际产生的利润计算） 。D行政部：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。E 会计：由副总经理根据“平时工作及职工对其处事之评语”考核之。2-2-2-2职工出勤所评分数占总考核分数的20%，其 20 分标准如下：A 每迟到 1 次扣 0.1 分；B请病假 1 天（不满1 天按 1 天计）扣 0.2 分；C请事假 1 天（不满1 天按 1 天计）扣 0.4 分；D 早退每次扣 1 分；E旷工半天（不满半天以半天计）扣3 分；2-2-2-

6、3职工考核计算期间内曾受奖惩者，其考核应依如下规定加减分数：A 记大功或大过 1 次者，各加减 9 分；B 记功或过 1 次者，各加减 3 分；C 嘉奖或警告 1 次者，各加减 1 分；D功过可以相抵，但受奖加分不得超过100 分。2-2-2-4上述出勤分数由行政部核计，同时出具奖惩记录表。2-3 、平时考核及年度绩效列评等2-3-1考核总分在90 分以上者为优等；2-3-2考核总分在80 分以上者为甲等；2-3-3考核总分在70 分以上者为乙等；2-3-4考核总分在60 分以上者为丙等。2-4 、考核评等限制：职工考核评等应注意事项如下：2-4-1出勤项目分数在16 分以上者，才可列为优等；

7、2-4-2职工有下列情形之一者，不可列为甲等：A 曾受记过以上处分尚未抵销者；B 出勤项目未达 16 分以上者。2-4-3在年度考核及专案考核期间内，职工实际工作时间未满1/3 以上，或停薪留职尚未回到公司工作者，不得参加年度绩效或专案绩效考核。2-5 、其它事项2-5-1新进人员试用期满后，或在职职工职务调任试用期满后，均由各部门主管填报“新进人员试用考核表”，密封送行政部核查，以作为依据收存。2-5-2考核人员均应严守秘密，并以客观标准评比，不得徇私或泄密，违者酌情处罚。2-5-3职工考核表由行政部密存，除总经理外，其他人员不得查阅。2-5-4连续 2 次年度考核列丙等人员，以留职停薪2 个月处理。3、附则3-1 、本细则属规章制度，经审议后，呈请总经理签核后公告