绩效考核分配方案

1、。绩效考核分配方案数量分值按护士实际工作日计算。首先根据劳动强度、 技术含量、风险程度等确定每个班次的分值, 如夜班、 责任班每班 12分 ,治疗班每班10分, 护理班、辅助班每班8分等。 1 。1 。2 质量分值质量分值主要是对数量分值的一些限定 , 护士在完成数量分值的同时必须保证质量, 因此质量分值采用质量缺陷 扣分法。在确定每班次分值的同时 , 要制订其工作标准 及对工作质量不达标的扣分标准。 1 。1 。3 相关分值相关分值是除数量分值与质量分值以外的一些分值, 同时也是护理工作考核的重要内容,应纳入量化考核的范围。护理人员绩效量化考核奖励分值 : 主动加班 1 分 / 次,患者提名

2、表扬 1 分 / 次, 堵塞他人工作漏洞 3 分/ 次,科室讲课 0。5 分/ 次,医院讲课 1 分/ 次,提出合理化建议 1分 / 条 ,发表论文5分/ 篇。护理人员绩效量化考核处罚分值 : 患者投诉5分/ 起,护理缺点 1分/起,护理差错 5分/ 。护士浮动系数 护士的浮动系数主要是对护士的工作质量进行考核 ，根据院科两级护理质量考核记录、医嘱查对、科主任、护理质控、护士长、患者的满意度考核等情况，分别给予加分或扣分。护士长每月统计，并将结果予以公示。护理人员考核分值为每扣2 分则扣个人系数0.01, 每加 2 分则加个人系数0.01 。护理人员质量考核扣分指标：院级投诉10 分/起，护理

3、缺点 5 分 /起，护理缺陷 20 分 /起，业务学习、会议集体活动请假5 分 /起，迟到、早退、脱岗、私自换班5分/起，未完成工作10 分/起，护理病历书写不及时5 分/次，乙级病历10 分 /份，三基考试不合格15 分 /次，不接受临时性指令性任务 10 分/次，团结协作差 5 分/起。护士质量考核加分 :接送病人 3 分 /起，加班 3 分 /起，病人表扬 3 分 /起，避免差错 5 分 /起，发表论文 5 分 /篇。奖金是医院奖给以科室为单位的护士群体的劳动报酬, 群体综合奖如何在个体之间的再分配 , 是近年医院改革中探讨的问题,通过设想以班次、职称、工龄为主要因素的分配方案,达到打破

4、传统大锅饭, 鼓励多劳多得的目的。班次、职称、工龄是设想的主要依据和评分标准。首先通过班次获得基础分, 再通过职称评分获得第二次得分, 最后加上工龄、职务分即是实得分 , 全科护士奖金数除以全科护士实得分, 商为分值, 实得分乘分值积为奖金。分配结果使不同班次、职称之间奖金拉开档次, 突出分配向夜班、中高级职称倾斜的特点,同时兼顾工龄、职务方面的利益,方法简单, 效果满意。护理单元绩效考核指标一级指标二级指标加、减分标准备注护理质量特护、一级护理质量合格率 95，低于标准1减 10 分整体护理质量合格率 90%，低于标准1%减 10 分护理病历质量合格率 95%，低于标准1%减 10 分，不合

5、格病历1份减 10分消毒隔离质量95 分合格，低于标准1分减 10分病区管理质量90 分合格，低于标准1分减 10分抢救物品完好率95 分合格，低于标准1分减 10分业务考核质量85 分合格， 1 人次不合格减10 分护理教学质量95 分合格，每增减1 分加减 5 分出院病人满意度合格率 95%，每增减1%加减 20 分护理投诉每起减 10 分护理缺陷四级医疗事故减200 分，护理缺陷视情节减20 50 分工作效率占床日数每1床日 1分出科人数每人 1分出院病人病例分型每人： D型10分，C型 8分，B型 5分，A型 3分（二）护理单元奖励基金计算方法请记住这三个公式，他们是我们理解护理单元奖

6、励基金计算方法的一把钥匙护理单元绩效总分效率分值+质量分值 +效益分值效益分值 =效益分 /1000 每千元价值数护理单元奖金数=护理单元绩效总分每分价值数激发护理人员热爱护理专业的热情，按工作年资、所承担责任的风险、工作质量、工作的辛苦程度和出勤天数等指标综合考评，充分体现向脏、苦、累、风险大、技术要求高的岗位及班次倾斜，提高护理技术服务的含金量，在确保基础质量的同时，加快专科护理内涵质量的提高。奖金分配计算模型的公式（l ）奖金构成：个人奖金由岗位奖金（权重30 分）、班次奖金（权重50 分）和绩效奖金（权重 20 分）三部分组成。（2）计算公式： M （个人奖金）f （个人奖金系数） Z

7、（总奖金数） f F/ F即：个人奖金系数个人奖金得分/ 全体护理人员奖金得分之和（服务质量 +工作质量 +工作缺对这一现状，作为卫生部首批“优质护理服务示范工程”重点联系医院的市十院在全院上下开展了一场“头脑风暴 ”，为提高护理质量推出了“组合拳 ”： 改变传统排班模式，实行早晚两班制。将传统的早、中、晚三班制的护理排班模式，改变为早、晚两班制，轮换周期为一个月，以减少交接班频度，让病人在住院时间里接触到相对固定的护士。 该院自去年下半年开始试点以来，春节后将在35 个病区里 “全面开花 ”。 改变小组包干制，实行扁平化包干制。将原先由小组长、责任护士、低年资护士各司其责的 “小组三层级 ”

8、护理模式拉平到包括护士长在内的人人包干病人，即一个护士负责36 个患者，从入院到出院，从术前到术后，从落实生活照护到完成专业治疗护理及健康教育等。 设置移动式护士站，将护理重心前移至病房门口。病区护士台一直是护士工作的“主战场 ”，为了增加护患间的接触，拉近彼此的距离，该院自行设计了包罗万象的 “治疗车 ”，减少护士的折返跑，就近完成从发药、注射、换尿袋、填写格式化护理文书等。 危重患者集中管理，取消陪客。实行分级护理改革，对心脏重症监护室、神经内科、神经外科等病区实行危重患者集中管理， 患者的直接生活照护由护理人员完成， 取消陪客，以确保护理质量。同时，探索护理亚类管理， 以确保患者得到所需要的个性化的优质服务，并在最大程度上让护理效率得到发挥。与此同时， 市十医院各相关部门联动， 共同致力于减少护士的非护理工作。 如设立静脉配置中心， 由专人将包括急救药物在内的药物送至病房； 后勤部门则推出网上申领、 专人送货上门服务等，使护