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文档简介

1、公司效益奖实施办法、效益奖分配原则1公司利益与个人收益相结合的原则在效益奖发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的尖 系， 没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。2、奖金分配与月度考核挂钩的原则 效益奖的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在上月工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明 化，鼓励员工尊重并严格遵守公司的企业文化与制度，从制度层面强化 公司的规范 化管理。3、奖金分配指导员工职业发展的原则通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质， 形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益

2、必须要不断的学习与 改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不 断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。二、效益奖核定方式1效益奖计发公式： 以营业部水费回收率（以计划财务部报表为准）、产销差率（以工程技术部供水销售报表为准）两项指标作参照，具体计算方式如下：人均效益奖二（A + B） X当月回收售水量X居民纯水费单价/在岗员工总 人数A:实际水费回收率士目标水费回收率%B:实际产销差率士目标产销差率%注：如当月为负数则不计发效益奖2、部室奖金总额确定及分配方案：第一档：营业部奖金总金额二总人数（以定员为准）x人均效益奖X120%第二档：公司领导、中层正职奖金总金

3、额二总人数（以定员为准）x人均效益奖X110%第三档：制水部、工程技术部总奖金金额二总人数（以定员为准）x人均效益奖X100%第四档：其余部室总奖金金额二总人数（以定员为准）x人均效益奖X90%3、各部室可根据员工实际工作岗位和工作表现，制定出适合本部室的奖金 分配方案并报人力资源部审批。三、超产奖分配流程：1、由企管部负责在每月10日之前根据上个月两项指标完成情况计算人均 效 益奖，出具发放意见，并报公司分管领导、总经理审批；2、总经理审批同意后由人力资源部在15日前根据上月公司各部门在编人员 情况（试用期员工不享受该奖金）分配各部室的奖金总额；3、各部室20日前根据本部室奖金总额，结合本部室员工表现制定本部室效 益奖具体分配明细，并制定奖金分配表，报分管领导审批；4,人力资源部根据分管领导审批后的各部室奖金分配表在25日前将上月奖金 汇总报总经理审批，审批完毕报计财部统一发放；5、各部室在领到奖金后将奖金发放签字表复印件上交财务部，

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