车间员工凝聚力培训

1、 周易说：“众人同心，其利断金”；孙子兵法谋攻说：“上下同欲者胜”。它们生动地说明了团队凝聚力的重要作用。团队精神是企业文化不可缺少的一部分，是企业不断前进的原动力。倘若一个企业团队处处充满着团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。如果一个企业团队没有正确的管理文化，团队成员没有良好的从业心态和奉献精神，这个团队就不会有团队精神。1、部分流水线作业2、需要团队配合3、前道工序必须关注后道工序1、车间主管2、班组长1、以身作则，以诚待人，严于律己只有在工作中敢于坚持原则，敢说、敢为、敢干，不怕得罪人，该批评就批评，该表扬就表扬，做到工作、生活界线两分明。做到公平公正！作为

2、一个车间和班组的带头人，不但在工作中要严于律己，而且要一视同仁，公平、公正的对待每一名班组成员。艰苦任务要抢在前面，执行制度要走在前面，时刻要用自己的模范行为来带动职工，激发职工更大的工作热情和干劲，从而增强班组凝聚力，齐心协力地完成好各项工作。在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，喜欢好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。 另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分

3、哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。首先，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪以及向领导者挑战等各种情形。领导要进行充分沟通，引导团队成员调整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。其次，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。领导要帮助团队成员熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于项目目标的及时完成。再次

4、，团队与其他部门之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他部门各干系人之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要领导与之进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作干系人不断达成共识，更好地促进工作目标的实现。1、认同企业文化：核心价值观：诚信、责任、感恩；经营观：创造性地为客户提供有价值的服务质量观：1%的质量缺陷是用户100%的灾难效益观：一次性做好的成本是最低的工作并快乐着！2、认同车间和班组 只要你们有什么事情，都可以和我或班长反映，反映问题并不是打小报告，而是你希望把车间或班组工作环境和工作氛围改变的更好！3、尊重车间内每一位同事 团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的集中体现。团队成员之间的相互尊重，能很好地调动团队成员的主动性与积极性。4、相信自己的同事 相信自己的同事，每一个同事都是最棒的！和他们一起工作感到自豪与