规划与控制案例

1、p案例包含了完整的项目运作过程案例包含了完整的项目运作过程p对建筑工程项目按照项目管理模式进行对建筑工程项目按照项目管理模式进行管理的一般做法管理的一般做法 u项目范围确定项目范围确定u项目管理组织项目管理组织u项目进度计划项目进度计划u项目资源计划项目资源计划u项目费用计划项目费用计划u项目质量计划项目质量计划u项目风险计划项目风险计划u项目控制过程项目控制过程p占地面积占地面积4618m4618m2 2p2424层，其中地下室一层，层，其中地下室一层，1 15 5层为群楼，以上为主楼；地下车层为群楼，以上为主楼；地下车库库p地上建筑面积地上建筑面积30000m30000m2 2，地下建，地

2、下建筑面积筑面积2150m2150m2 2，总建筑面积，总建筑面积32150m32150m2 2，综合容积率，综合容积率6.5%6.5%p项目投资项目投资1.91.9亿人民币，建设亿人民币，建设周期周期2.52.5年，要求工程于年，要求工程于20102010年年4 4月月1 1日开工日开工p项目业主采用设计项目业主采用设计/ /建造模式建造模式p经过招投标，本项目由华西建筑公司承担经过招投标，本项目由华西建筑公司承担业业 主主监理监理设计设计/ /建造总建造总承包商承包商设设计计建建造造其其他他p华西建筑公司在接到项目后，按照项目经理负责制华西建筑公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘

3、了该项目的项目经理，组建了项目部要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部p项目的承包范围项目的承包范围项目承包范围项目承包范围 设计设计建造建造勘勘察察施施工工图图设设计计初初步步设设计计方方案案设设计计基基础础工工程程装装修修工工程程安安装装工工程程主主体体工工程程户户外外工工程程竣竣工工验验收收p项目描述项目描述项目名称项目名称通信大楼建设项目通信大楼建设项目项目目标项目目标2.52.5年完成大楼的设计、建造工程，总投资年完成大楼的设计、建造工程，总投资1.91.9亿元亿元交付物交付物一幢总建筑面积一幢总建筑面积32150m32150m2 2、具有一流设施的智能型的、具有一流设施的智能型

4、的通信大楼通信大楼交付物完成交付物完成准则准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述工作描述主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿主体结构、公用系统、智能化系统、室外道路和绿化工程化工程p项目描述项目描述工作规范工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估所需资源估计计人力、材料、设备的需求预计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑重大里程碑开工日期开工日期20102010年年1 1月月1 1日，工程设计完成日期日，工程设计完成日期20102010年年7 7月月1414日，基础工程完工日期日，基础工程完工日期201

5、02010年年1010月月2727日，主楼工日，主楼工程完工日期程完工日期20112011年年1010月月2121日，安装工程完工日期日，安装工程完工日期20122012年年2 2月月1818日，装修工程完工日期日，装修工程完工日期20122012年年5 5月月1919日，工程日，工程验收日期验收日期20122012年年6 6月月1818日日项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名：签名： 日期：日期：20102010年年1 1月月p项目项目wbswbsp工作描述工作描述p企业层次企业层次p项目层次项目层次p项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵任务名称任

6、务名称项项目目办办技技术术部部计计划划部部采采购购部部质质量量部部财财务务部部建建筑筑队队安安装装队队项目项目经理经理11001100工程设计工程设计 11101110勘察勘察 11201120方案设计方案设计 11301130初步设计初步设计 11401140施工图设计施工图设计负责负责 参与参与 监督监督 批准批准 p项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵负责负责 参与参与 监督监督 批准批准 任务名称任务名称项项目目办办技技术术部部计计划划部部采采购购部部质质量量部部财财务务部部建建筑筑队队安安装装队队项目项目经理经理12101210基础工程基础工程 12111211土方土方 12121212

7、基础工程基础工程 p项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵负责负责 参与参与 监督监督 批准批准 任务名称任务名称项项目目办办技技术术部部计计划划部部采采购购部部质质量量部部财财务务部部建建筑筑队队安安装装队队项目项目经理经理12201220主体工程主体工程 12211221地下工程地下工程 12221222群楼工程群楼工程 12231223主楼工程主楼工程 p项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵负责负责 参与参与 监督监督 批准批准 任务名称任务名称项项目目办办技技术术部部计计划划部部采采购购部部质质量量部部财财务务部部建建筑筑队队安安装装队队项目项目经理经理12301230安装工程安装工程 1231

8、1231给排水工程安装给排水工程安装 12321232暖通工程安装暖通工程安装 12331233设备安装设备安装 12341234电器安装电器安装 12351235消防系统安装消防系统安装 p项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵负责负责 参与参与 监督监督 批准批准 任务名称任务名称项项目目办办技技术术部部计计划划部部采采购购部部质质量量部部财财务务部部建建筑筑队队安安装装队队项目项目经理经理12401240装修工程装修工程 12411241外装修外装修 12421242内装修内装修 p项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵负责负责 参与参与 监督监督 批准批准 任务名称任务名称项项目目办办技技术术部部

9、计计划划部部采采购购部部质质量量部部财财务务部部建建筑筑队队安安装装队队项目项目经理经理12501250户外工程户外工程 12511251停车场及道路停车场及道路 1252 1252 室外照明室外照明 12531253绿外绿外 p项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵负责负责 参与参与 监督监督 批准批准 任务名称任务名称项项目目办办技技术术部部计计划划部部采采购购部部质质量量部部财财务务部部建建筑筑队队安安装装队队项目项目经理经理12601260竣工验收竣工验收13001300项目管理项目管理p工作关系及工期工作关系及工期序号序号wbswbs工期工期紧前工作紧前工作1 111001100工程设计工

10、程设计2 211101110勘察勘察30 30 工作日工作日3 311201120方案设计方案设计20 20 工作日工作日2 24 411301130初步设计初步设计40 40 工作日工作日3ff+25 3ff+25 工作日工作日5 511401140施工图设计施工图设计120 120 工作日工作日4 46 612001200工程施工工程施工7 712101210基础工程基础工程8 812111211土方工程土方工程60 60 工作日工作日5ff+45 5ff+45 工作日工作日9 912121212基础工程基础工程60 60 工作日工作日8 8序号序号wbswbs工期工期紧前工作紧前工作10

11、1012201220主体工程主体工程111112211221地下工程地下工程60 60 工作日工作日9 9121212221222裙楼工程裙楼工程120 120 工作日工作日1111131312231223主楼工程主楼工程180 180 工作日工作日1212141412301230安装工程安装工程151512311231给排水工程给排水工程70 70 工作日工作日1313161612321232设备工程设备工程90 90 工作日工作日1313171712331233采暖通风工程采暖通风工程80 80 工作日工作日1313181812341234电气工程电气工程120 120 工作日工作日131

12、3191912351235消防工程消防工程60 60 工作日工作日1313序序号号wbswbs工期工期紧前工作紧前工作202012401240装修工装修工程程212112411241内装修内装修90 90 工作工作日日15,16,17,15,16,17,18,1918,19222212421242外装修外装修110 110 工工作日作日1313232312501250室外工室外工程程242412511251停车场停车场及道路及道路30 30 工作工作日日2222252512521252室外照室外照明明30 30 工作工作日日2424262612531253绿化绿化15 15 工作工作日日252

13、5p横道图横道图p网络图网络图p网络图网络图p关键工作关键工作p人力资源负荷图人力资源负荷图p人力资源累积图人力资源累积图p项目预算费用项目预算费用任务名称任务名称工日工日工期工期/ /天天资源名资源名称称人力人力资源资源数目数目/ /人人固定固定投入投入/ /万元万元人力人力费用费用/ /万元万元总费总费用用/ /万万元元11001100工程设计工程设计 11101110勘察勘察15000150003030工程师工程师5005001301303030160160 11201120方案设计方案设计10000100002020工程师工程师500500101060607070 11301130初步

14、设计初步设计15000150004040工程师工程师37537520209090110110 11401140施工图设计施工图设计1500015000120120工程师工程师12512520209090110110p项目预算费用项目预算费用任务名称任务名称工日工日工期工期/ /天天资源资源名称名称人力人力资源资源数目数目/ /人人固定固定投入投入/ /万元万元人力人力费用费用/ /万元万元总费总费用用/ /万万元元12101210基础工程基础工程 12111211土方土方10000100006060工人工人16716780802020100100 12121212基础工程基础工程5000050

15、0006060工人工人833833300300100100400400p项目预算费用项目预算费用任务名称任务名称工日工日工期工期/ /天天资源资源名称名称人力人力资源资源数目数目/ /人人固定固定投入投入/ /万元万元人力人力费用费用/ /万元万元总费总费用用/ /万万元元12201220主体工程主体工程 12211221地下工程地下工程50000500006060工人工人833833700700100100800800 12221222群楼工程群楼工程100000100000120120工人工人8338332800280020020030003000 12231223主楼工程主楼工程1500

16、00150000180180工人工人8338338100810090090090009000p项目预算费用项目预算费用任务名称任务名称工日工日工期工期/ /天天资源名资源名称称人力资人力资源数目源数目/ /人人固定投固定投入入/ /万万元元人力费人力费用用/ /万万元元总费用总费用/ /万元万元12301230安装工程安装工程 12311231给排水工程安装给排水工程安装12000120007070工人工人1711711401406060200200 12321232暖通工程安装暖通工程安装18000180009090工人工人2002007007009090790790 12331233设备安

17、装设备安装15000150008080工人工人1881882902909090380380 12341234电器安装电器安装1800018000120120工人工人1501507007009090790790 12351235消防系统安装消防系统安装18000180006060工人工人3003005005009090590590p项目预算费用项目预算费用任务名称任务名称工日工日工期工期/ /天天资源资源名称名称人力人力资源资源数目数目/ /人人固定固定投入投入/ /万元万元人力人力费用费用/ /万元万元总费总费用用/ /万万元元12501250户外工程户外工程 12511251停车场及道路停车

18、场及道路25000250003030工人工人8338332502505050300300 1252 1252 室外照明室外照明10000100003030工人工人33333380802020100100 12531253绿外绿外10000100001515工人工人66766780802020100100p项目预算费用项目预算费用任务名称任务名称工日工日工期工期/ /天天资源资源名称名称人力人力资源资源数目数目/ /人人固定固定投入投入/ /万元万元人力人力费用费用/ /万元万元总费总费用用/ /万万元元12601260竣工验收竣工验收20000200003030管理管理人员人员66766720

19、20808010010013001300项目管理项目管理3750037500管理管理人员人员750075005050150150200200小计小计1036000103600017019170191647016470253025301900019000p项目预算费用项目预算费用工程师工程师/ /（元（元/ /工时）工时）6060管理人员管理人员/ /（元（元/ /工时）工时）4040工人工人/ /（元（元/ /工时）工时）2020p费用负荷图费用负荷图p费用累积图费用累积图p质量保证计划质量保证计划质量目标质量目标整体工程创优良工程整体工程创优良工程质量管理范围质量管理范围及控制内容及控制内容

20、1.1.功能、使用价值的实现程度功能、使用价值的实现程度2.2.工程的安全性和可靠性工程的安全性和可靠性3.3.自然和社会环境的适应性自然和社会环境的适应性4.4.工程造价的控制状态工程造价的控制状态5.5.施工进度的时间性施工进度的时间性内容：勘查设计、基础工程、主体工程、内容：勘查设计、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程全过程安装工程、装修工程和户外工程全过程质量管理的方质量管理的方法和手段法和手段pdcapdca循环、计划、实施、检查、持续改进循环、计划、实施、检查、持续改进管理的结果管理的结果质量管理报告质量管理报告p质量控制系统过程质量控制系统过程时间阶段时间阶段计计

21、划划 内内 容容事前控制事前控制施工准备质量控制施工准备质量控制质量控制系统组织质量控制系统组织质量保证体系审查质量保证体系审查机械设备质量控制机械设备质量控制施工质量和施工方法的审查施工质量和施工方法的审查材料及构件质量控制材料及构件质量控制现场管理环境检查现场管理环境检查图样会审及技术交底图样会审及技术交底p质量控制系统过程质量控制系统过程时间阶段时间阶段计计 划划 内内 容容事中控制事中控制施工过程质量控制施工过程质量控制工序控制工序控制工序之间的交接检查工序之间的交接检查隐蔽工程质量控制隐蔽工程质量控制中间产品质量控制中间产品质量控制分项工程质量评定分项工程质量评定设计变更审查设计变更

22、审查p质量控制系统过程质量控制系统过程时间阶段时间阶段计计 划划 内内 容容事后控制事后控制竣工质量检验竣工质量检验联动试车联动试车验收文件审核验收文件审核竣工验收竣工验收工程质量评定工程质量评定质量文件的审核与建档质量文件的审核与建档p影响工程质量的因素影响工程质量的因素影影 响响 因因 素素内内 容容人人管理者资质管理者资质操作者资质操作者资质材料、器材材料、器材材料、构件质量材料、构件质量建筑设施、器材建筑设施、器材机械设备机械设备生产设备生产设备施工机械设备施工机械设备方案、工艺方案、工艺施工组织设计施工组织设计施工方案、施工计划施工方案、施工计划工艺技术工艺技术环境环境现场施工环境、

23、工程技术条件现场施工环境、工程技术条件自然环境条件、项目管理条件自然环境条件、项目管理条件p质量控制点质量控制点分项工程分项工程质量控制点质量控制点控制方法控制方法基础工程基础工程基坑基坑测量测量基础垫层的标高基础垫层的标高测量测量预留孔洞预留孔洞测量测量基础尺寸基础尺寸测量测量主体工程主体工程砌体砌体检查、检验检查、检验钢筋混凝土钢筋混凝土检查检查p质量控制点质量控制点分项工程分项工程质量控制点质量控制点控制方法控制方法安装工程安装工程门窗安装门窗安装检查、调试检查、调试电器安装电器安装检查、调试检查、调试水暖安装水暖安装检查、调试检查、调试设备安装设备安装检查、调试检查、调试装修工程装修工

24、程内粉内粉检查、检验检查、检验外粉外粉检查、检验检查、检验户外工程户外工程停车场及道路停车场及道路检查、检验检查、检验室外照明室外照明检查、调试检查、调试p质量报告质量报告工程名称：邮电通信大楼建设工程名称：邮电通信大楼建设 施工单位：施工单位：建筑公司建筑公司b b项目部项目部建筑面积：建筑面积：32150m32150m2 2 结构类型：框架高层结构类型：框架高层 分项工程分项工程质量等级标准质量等级标准评定标评定标准准基础工程基础工程 保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规基本项目每项抽检处符合相

25、应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为定，其中：合格率为70%70% 允许偏差项目：允许偏差项目：80%80%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内p质量报告质量报告主体主体工程工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为定，其中：合格率为85%85% 允许偏差项目：允许偏差项目：85%85%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内装修装修工程工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定合格合

26、格 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为定，其中：合格率为50%50% 允许偏差项目：允许偏差项目：75%75%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内p质量报告质量报告安装安装工程工程保证项目符合相应质量检验评定标准的规定保证项目符合相应质量检验评定标准的规定优良优良 基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的基本项目每项抽检处符合相应质量检验评定标准的规定，其中：合格率为规定，其中：合格率为85%85% 允许偏差项目：允许偏差项目：90%90%抽查点在允许偏差范围内抽查点在允许偏差范围内结论：该工程为优良工程结

27、论：该工程为优良工程项目经理：项目经理： 检查员：检查员： 日期：日期：20122012年年6 6月月3030日日p风险识别表风险识别表方方面面类型类型风险风险识别识别措措施施高高中中低低环环境境方方面面气象气象可能不利的天气可能不利的天气 接接受受公共服公共服务务在进行建设施工时必须在进行建设施工时必须保持公共服务保持公共服务 减减少少财产损财产损失可能失可能是否有制度和措施是否有制度和措施 回回避避p风险识别表风险识别表方面方面类型类型风险风险识别识别措施措施高高中中低低施工施工进度进度目标是否清楚目标是否清楚预防预防原材料供应情况原材料供应情况预防预防人员配备情况人员配备情况接受接受费用

28、费用是否定期进行成本结算是否定期进行成本结算预防预防成本与计划和预算相比的情况成本与计划和预算相比的情况转移转移质量质量目标是否清楚目标是否清楚预防预防是否对照质量计划检查工作是否对照质量计划检查工作接受接受p风险识别表风险识别表方面方面类型类型风险风险识别识别措施措施高高中中低低技术技术功能功能在项目设备、材料订货和施工前，在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案是否进行了对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析和比较细致的分析和比较回避回避管理管理管理管理项目目标是否清晰项目目标是否清晰减少减少项目业主是否积极项目业主是否积极转移转移项目班子全体成员是否工作勤奋，项目班子全体成员

29、是否工作勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论体讨论预防预防决策是是否征求各方面的意见决策是是否征求各方面的意见减少减少是否对经验教训进行分析是否对经验教训进行分析预防预防p风险应对计划风险应对计划方方面面类型类型风险风险风险的应对措施风险的应对措施环环境境方方面面气象气象可能不利的天气可能不利的天气每天检查，及时安排，预防每天检查，及时安排，预防为主为主公共服公共服务务在进行建设施工时必须保在进行建设施工时必须保持公共服务持公共服务订立制度，严格执行，预防订立制度，严格执行，预防为主为主财产损财产损失可能失可能是否有制度和措施是否有制度和措施可以参加保险，转

30、移为主，可以参加保险，转移为主，预防为辅预防为辅p风险应对计划风险应对计划方方面面类型类型风险风险风险的应对措施风险的应对措施施施工工进度进度 目标是否清楚目标是否清楚 可以进行看板式目标管理可以进行看板式目标管理； 在项目的关键点采用挣值在项目的关键点采用挣值法进行分析，找出进度和费法进行分析，找出进度和费用偏差的原因，采取相应的用偏差的原因，采取相应的措施；在项目实施前，相应措施；在项目实施前，相应制定风险应对的备用措施如制定风险应对的备用措施如：预算应急费、技术后备措：预算应急费、技术后备措施、进度后备措施；减少和施、进度后备措施；减少和接受损失接受损失 原材料供应情况原材料供应情况 人

31、员配备情况人员配备情况费用费用 是否定期进行成本结算是否定期进行成本结算 成本与计划和预算相比成本与计划和预算相比情况情况质量质量 目标是否清楚目标是否清楚 是否对照质量计划进行是否对照质量计划进行检查工作检查工作p风险应对计划风险应对计划方面方面类型类型风险风险风险的应对措施风险的应对措施技术技术要求要求 是否进行设计会审、技术是否进行设计会审、技术交底交底 施工前必须进行技术图样和施工前必须进行技术图样和合同评审，召开技术交底会，合同评审，召开技术交底会，使施工和管理人员都熟知和了使施工和管理人员都熟知和了解项目的要求和标准；制定技解项目的要求和标准；制定技术计划和施工组织设计，定期术计划

32、和施工组织设计，定期检查、考核；检查、考核； 隐蔽工程严格检隐蔽工程严格检查、记录，签署意见，办理验查、记录，签署意见，办理验收手续；收手续； 预防和减少损失预防和减少损失 隐蔽工程检查和验收，施隐蔽工程检查和验收，施工预检工预检 是否有技术措施计划和施是否有技术措施计划和施工组织设计工组织设计功能功能 在项目设备、材料订货和在项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计施工前，对所有可能的设计方案是否进行了细致的分析方案是否进行了细致的分析和比较和比较p风险应对计划风险应对计划方面方面类型类型风险风险风险的应对措施风险的应对措施管理管理管理管理项目目标是否清晰项目目标是否清晰由项目经理负责，

33、项目办具体由项目经理负责，项目办具体实施；制定各种规章制度，认实施；制定各种规章制度，认真落实执行；同时加强信息的真落实执行；同时加强信息的沟通、总结经验，不断改进；沟通、总结经验，不断改进；预防和回避风险预防和回避风险项目业主是否积极项目业主是否积极项目班子全体成员工作是否项目班子全体成员工作是否勤奋，对可能遇到的大风险勤奋，对可能遇到的大风险是否都经过集体讨论是否都经过集体讨论决策是否征求各方面的意见决策是否征求各方面的意见是否对经验教训进行分析是否对经验教训进行分析p控制过程控制过程p执行状态报告执行状态报告任务名称任务名称主楼工程主楼工程任务编码任务编码12231223报告日期报告日期20112011年年1 1月月3030日日 状态报告份数状态报告份数2 2实际进度与计划进度相比实际进度与计划进度相比拖期拖期7 7天天投入工作时间投入工作时间+ +未完成工作的计划时间和未完成工作的计划时间和计划总时间相比计划总时间相比7 7天天提交物是否能满