[二级建造师考试密押资料]建设工程施工管理模拟267

1、二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟267二级建造师考试密押资料建设工程施工管理模拟267建设工程施工管理模拟267一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 项目管理的核心任务是_A.项目的投资控制B.项目的安全控制C.项目的目标控制D.项目的全方位控制答案:C解析 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。问题:2. 某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括_A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁配合C.各项工作任务由谁筹划D.各项工

2、作任务由谁参与答案:C解析 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。问题:3. 施工组织设计中施工部署及施工方案的内容不包括_A.合理安排施工顺序B.确定主要工程的施工方案C.编制资源需求计划D.全面部署施工任务答案:C解析 施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。其中，施工部署及施工方案包括：(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量

3、的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。问题:4. 下列选项中，属于项目目标动态控制纠偏措施中技术措施的是_A.调整进度管理方法B.调整工作流程组织C.改进施工方法D.强化合同管理答案:C解析 项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施、管理措施(包括合同措施)、经济措施、技术措施。其中，技术措施是指：分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。问题:5. 根据建设工程施工合同(示范文本)(GF20130201)，下列关于项目经理的表述错误的是_A.项目经理应是承包人正式聘用的员工B.项目经理不得同时担任其他项目

4、的项目经理C.项目经理每月在施工现场时间不得少于合同协议书中约定的天数D.项目经理按合同约定组织工程实施答案:C解析 项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。问题:6. 根据建设工程项目管理规范(GB/T 503262006)，施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内行使的主要管理权限不包括_A.参与选择物资供应单位B.选择并使用具有相应资质的分包人C.制定内部计酬办法D.参与组建项目经理部答案:B解析 项目经理的权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目经理部；(3)主持项目经理部工作；(4)决定授权范围内的项

5、目资金的投入和使用；(5)制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；(7)参与选择物资供应单位；(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；(9)定代表人授予的其他权力。问题:7. 下列选项中，可供施工单位选择的风险对策不包括_A.风险规避B.风险自留C.风险减轻D.风险评估答案:D解析 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。其中，风险响应是针对项目风险而采取的相应对策。常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。问题:8. 项目监理机构对于工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动称为_A.旁站监理B.平行检验C.

6、见证取样D.抽检答案:A解析 旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。问题:9. 某施工企业准备承建一个大型建设项目，为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是_A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.项目组织结构答案:B解析 矩阵组织结构适宜于大的组织系统。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门

7、的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。问题:10. 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用中，不属于企业管理费的是_A.安全文明施工费B.管理人员工资C.财产保险费D.固定资产使用费答案:A解析 企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括：管理人员工资；办公费；差旅交通费；固定资产使用费；工具用具使用费；劳动保险和职工福利费；劳动保护费；检验试验费；工会经费；职工教育经费；财产保险费；财务费；税金；其他。问题:11. 施工企业

8、工程投标报价计价时，措施项目费的计算方法是_A.按规定标准计算B.按招标文件提供金额计列C.自主报价D.按合同约定就算答案:C解析 施工企业工程投标报价计价时，分部分项工程费、措施项目费、计日工、总承包服务费的计算方法是自主报价。问题:12. 下列选项中，不属于施工定额组成成分的是_A.人工定额B.材料消耗定额C.机械台班使用定额D.风险定额答案:D解析 施工定额是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。问题:13. 下列关于投标价的说法中，错误的是_A.投标价是投标人参与工程项目投标时报出

9、的工程造价B.计算投标价之前应先确定施工方案和施工进度C.投标价计算不必与采用的合同形式一致D.施工定额是建筑安装施工企业进行投标报价的重要依据答案:C解析 建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)规定，投标价是投标人参与工程项目投标时报出的工程造价。作为投标计算的必要条件，计算投标价之前应预先确定施工方案和施工进度，此外，投标计算还必须与采用的合同形式相一致。施工定额是建筑安装施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据，属于企业定额性质。问题:14. 实行招标的项目，其工程合同价款应在中标通知书发出之日起_天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面

10、合同中约定。A.15B.30C.45D.60答案:B解析 合同价款的约定是建设工程合同的主要内容。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。问题:15. 运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是_A.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值B.施工进度目标的逐层分解C.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较D.调整施工成本目标答案:B解析 运用动态控制原理控制施工成本的步骤包括：首先，对项目的成本目标进行分解。其次，在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。如有必要，进行项目目标的调整。问题:16.

11、某工程招标控制价为2000万元，签订的中标价为1800万元，如果施工过程中发生已标价工程清单中没有适用也没有类似的工程变更，承包人可以根据报价浮动率提出变更工程项目的单价，报发包人确认后调整，则承包人报价浮动率为_A.5%B.10%C.15%D.20%答案:B解析 对于招标工程，承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价)100%=(1-1800/2000)100%=10%。问题:17. 某钢筋混凝土基础工程，施工合同约定采用商品混凝土方式浇筑。但在基础施工过程中，由于业主要求将商品混凝土临时变更为现场搅拌混凝土方式，致使工程延期3天，则承包商可索赔材料费的情况是_A.材料损耗B.材料超期储

12、存C.材料被盗和损坏D.材料进货日期变化答案:B解析 材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。问题:18. 某工程合同总额为300万元，工程预付款为36万元，主要材料及构件所占比重为60%，则该工程预付款起扣点为_A.120万元B.160万元C.180万元D.240万元答案:D解析 工程预付款的扣回若采用从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣的方式，根据此情形下工程预付款起扣点计算公式：T=P-M/

13、N。则该工程的起扣点为：300-36/60%=240(万元)。问题:19. 施工成本一般以_为成本核算对象，也可根据项目实际情况结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分部工程答案:C解析 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。问题:20. 施工成本管理的经济措施是最易为人们所接受和采用的措施，下列选项中，不属于经济措施的是_A.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗B.管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理

14、目标C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支答案:A解析 施工成本管理的措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中，经济措施包括：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标；对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支；及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本；对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。选项A属于组织措施。问题:21. 某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月

15、扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为_A.24.25万元B.29.25万元C.53.35万元D.55.00万元答案:C解析 进度款的支付：第一个月，完成工程款为25万元，本月应付款=25(1-3%)=24，25(万元)，比25万元少，因此不签发付款凭证。第二个月，完成工程款30万元，本月应付款为：30(1-3%)=29.1(万元)，则前两个月付款总额为：24.25+29.1=53.35(万元)，比25万元多，因此应签发的实际付款金额53.35万元。问题:22. 施

16、工成本分析是在施工成本核算的基础上，对_进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.成本的形成过程和影响成本升降的因素B.施工成本核算结果和影响成本升降的因素C.施工成本控制目标和施工成本核算结果D.施工成本管理措施和施工成本考核结果答案:B解析 施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析是成本偏差控制的关键。问题:23. 施工成本分析的基本方法有多种，其中，通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法是_A.比较法B.因素分析法C.差额

17、计算法D.比率法答案:A解析 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。其中，比较法又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。问题:24. 某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价为720m3，损耗率为4%。实际产量为550m3，单价为730m3，损耗率为3%。采用因素分析法进行成本分析，由于单价提高使费用增加了_A.1705元B.5720元C.37440元D.43160元答案:B解析 因素分析法的计算步骤如下：(1)确定分析对象，并计算出实际与目标数的差异；(2)确定该指标是由哪几个因素

18、组成的，并按其相互关系进行排序(排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值)；(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。本题中，先以目标数5007201.04=374400(元)为分析替代的基础。产量为第一替代因素，以550替代500，得到5507201.04=411840(元)。单价为第二替代因素，以730替代720，有55073

19、01.04=417560(元)。所以，单价提高使费用增加了417560-411840=5720(元)。问题:25. 建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在_项目定义时确定的。A.项目开工阶段B.项目决策阶段C.项目完工阶段D.项目投资阶段答案:B解析 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。问题:26. 建设工程项目总进度目标论证的第一步是_A.调查研究和收集资料B.进行项目结构分析C.确定项目的工作编码D.进行进度计划系统的结构分析答案:A解析 建设工程项目总进度目标论证的工

20、作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析；(3)进行进度计划系统的结构分析；(4)确定项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。问题:27. 采用横道图编制进度计划，其优势在于_A.可以确定关键线路B.计划调整时工作量小C.直观、易看懂计划编制的意图D.可适用于任何进度计划系统答案:C解析 横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，宜看懂计划编制的意图。采用横道图编制进度计划，工序(工作)

21、之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；只能用手工方式进行调整，工作量较大；难以适应较大的进度计划系统。问题:28. 下列关于网络工作计划中的关键工作和关键线路的说法中，正确的是_A.在双代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最短的线路B.当计划工期大于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作C.关键工作指网络计划中总时差最小的工作D.单代号网络图中，关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路答案:C解析 在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关

22、键工作；单代号网络图中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。问题:29. 单代号网络图与双代号网络图相比，具有的特点不包括_A.工作之间的逻辑关系容易表达B.工作之间不用虚箭线，绘图较简单C.网络图便于检查和修改D.网络图形象直观答案:D解析 单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：(1)工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；(2)网络图便于检查和修改；(3)工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；(4)箭线可能产生较多的纵横交叉现象。问题:30. 在双代号时标网络计划中，用波形线表示_A.该工作的自由时差B.该

23、工作的总时差或自由时差C.该工作的持续时间D.该工作拖延的时间答案:A解析 在双代号时标网络计划中，实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示该工作的自由时差。问题:31. 如果某施工合同采用清单计价，根据建设工程工程量清单计价规范(GB 505002013)，工程量清单是指_A.拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应价格的明细清单B.建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的计价清单C.建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单D.已建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单答案:C解析 建设工程工

24、程量清单计价规范(GB 505002013)第2.0.1条规定，工程量清单是载明建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单。问题:32. 下列关于自由时差和总时差的说法中，错误的是_A.一项工作的自由时差为零，总时差必定为零B.一项工作的总时差为零，自由时差必定为零C.不影响总工期的前提下，工作的机动时间为总时差D.不影响紧后工作最早开始的前提下，工作的机动时间为自由时差答案:A解析 总时差，是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。一项工作的总时差为零，自

25、由时差必定为零。而自由时差为零，总时差不一定为零。问题:33. 施工方进度控制的组织措施不包括_A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作B.编制施工所需的资源需求计划C.进行有关进度控制的会议组织设计D.编制施工进度控制的工作流程答案:B解析 施工方进度控制的组织措施：(1)应充分重视健全项目管理的组织体系。(2)在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。(3)进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。(4)编制施工进度控制的工作流程，如：定义施

26、工进度计划系统的组成。各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。(5)进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。问题:34. 采用修正总费用法计算修正后的总费用时，计算公式为_A.索赔金额=直接费+间接费+利润B.索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用C.索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用D.索赔金额=直接费+间接费+利润+税金答案:C解析 修正总费用法，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。按修正后的总费用计算索赔金额的公式为：索赔金额=某项工作调整后的实际总费用-该项工作报价费

27、用。问题:35. 工程项目施工质量保证体系的主要内容不包括_A.思想保证体系B.组织保证体系C.资金保证体系D.工作保证体系答案:C解析 施工质量保证体系的主要内容：项目施工质量目标；项目施工质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)问题:1. 下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的有_A.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行B.施工方的项目管理工作不涉及设计阶段C.一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订D.施工总承包管理企业可不承担对业主选定的分

28、包方的组织和管理责任E.建设项目工程总承包的主要意义就在于总价包干及“交钥匙” A B C D E答案:AC解析 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期，故选项B错误。不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任，故选项D错误。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目增值的目的，故选项E错误。问题:2. 下列工程项目中，需要编制分部(分项)工程施工组织设计的有_A.住宅

29、小区工程B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C.某工厂新建烟囱工程D.定向爆破工程E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程 A B C D E答案:BDE解析 分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。问题:3. 下列属于建设工程项目技术风险的有_A.工程设计文件B.工程物资C.气象条件D.工程施工方案E.工程机械 A B C D E答案:ABDE解析 施工风险按构成风险的因素进行分类，可分为：(1)组织风险；(2)经济与管理风险；(3)

30、工程环境风险；(4)技术风险。其中，技术风险包括：工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。选项C属于工程环境风险。问题:4. 下列有关施工预算与施工图预算的表述中，正确的有_A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工预算是投标报价的主要依据D.施工图预算是施工企业进行内部考核的重要手段E.施工预算与施工图预算的适用范围不同 A B C D E答案:ABE解析 施工预算和施工图预算的区别：(1)编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内

31、容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。(2)适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。问题:5. 采用工程量清单计价时，措施项目费的计算方法一般有_A.综合单价法B.参数法计价C.工料单价法D.分包法计价E.包干计算法 A B C D

32、E答案:ABD解析 采用工程量清单计价时，建筑安装工程造价由分部分项工程货、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。措施项目费的计算方法一般有：综合单价法、参数法计价、分包法计价。问题:6. 下列选项中，可作为施工成本控制主要依据的有_A.工程承包合同B.会计核算结果C.进度报告D.工程变更E.施工成本计划 A B C D E答案:ACDE解析 施工成本控制的依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更。除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。问题:7. 某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000m3，预算单价90元/m3，

33、时至月底实际完成工程量为5500m3，实际单价为87元/m3，通过赢得值法分析可得到_A.进度延误完成B.进度提前完成C.费用节支16500元D.费用超支16500元E.费用超支31000元 A B C D E答案:BC解析 根据赢得值法计算公式，费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)=550090-550087=16500(元)，费用偏差为正值，表示费用节支。进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=550090-500090=45000(元)，进度偏差为正值，表示进度提前。问题:8. 下列有关分部分项工程成本分析及其

34、方法的表述中，正确的有_A.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础B.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程C.对于一些工程量小的零星工程，也必须进行成本分析D.分析所用的目标成本来自施工预算E.分析所用的预算成本来自投标报价成本 A B C D E答案:ABDE解析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施

35、工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。问题:9. 下列关于施工方进度计划类型的表述中，错误的有_A.施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴B.建设工程项目施工进度计划，属于工程项目管理的范畴C.施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划大多数情况下不存在关联D.建设工程项目施工进度计划的编制需要有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程E.施工企业的施工生产计划若从计划的阶段区分，可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 A B C D E答案:CE解析 施工企业的施工生产计划与建设工程项